1.3.3 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（掌握）
建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設(shè)項(xiàng)目的管理活動，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。
行政管理包括辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財務(wù)管理等事務(wù)性工作。
專業(yè)管理如下圖1—6所示，在建設(shè)項(xiàng)目決策期的管理是開發(fā)管理，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的管理是項(xiàng)目管理，在生產(chǎn)運(yùn)營期的管理是設(shè)施管理。專業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)完成。
對于一個建設(shè)項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。
業(yè)主方項(xiàng)目管理代表建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主利益，對最終實(shí)現(xiàn)的建設(shè)項(xiàng)目成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，即形成特定的固定資產(chǎn)，滿足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。
業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施過程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
設(shè)計方、施工方或供貨方的項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施期中某個階段的目標(biāo)或某個單體項(xiàng)目的目標(biāo)，只有業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是針對整個項(xiàng)目、針對項(xiàng)目實(shí)施全過程的。所以只有從業(yè)主方的角度，才能統(tǒng)籌全局，把握整個項(xiàng)目管理的目標(biāo)和方向。
項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之間存在著內(nèi)在聯(lián)系和相互制約，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。
在實(shí)際工作中，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心。在項(xiàng)目的不同階段，對各目標(biāo)的控制也會有所側(cè)重，如在項(xiàng)目前期應(yīng)以投資目標(biāo)的控制為重點(diǎn)；在項(xiàng)目后期應(yīng)以進(jìn)度目標(biāo)控制為重?？傊?，三大目標(biāo)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，達(dá)到綜合平衡。
業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過程、全方位的管理活動。
從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括七項(xiàng)內(nèi)容：
①安全管理，
②投資控制；
③進(jìn)度控制；
④質(zhì)量控制；
⑤合同管理；
⑥信息管理；
⑦組織和協(xié)調(diào)。
業(yè)主方委托工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)部分項(xiàng)目管理工作，工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理服務(wù)代表業(yè)主方的利益，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，是業(yè)主方項(xiàng)目管理的一部分。同時，項(xiàng)目管理服務(wù)本身對各機(jī)構(gòu)來說是一項(xiàng)任務(wù)，是一個完整的項(xiàng)目，各機(jī)構(gòu)對服務(wù)的過程進(jìn)行項(xiàng)目管理，通過完成“項(xiàng)目管理服務(wù)”實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。
工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)本身的利益。
例題：
業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施過程中的________。
A、投資目標(biāo)
B、質(zhì)量目標(biāo)
C、進(jìn)度目標(biāo)
D、安全目標(biāo)
E、成果性目標(biāo)
答案：A、B、C
建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設(shè)項(xiàng)目的管理活動，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。
行政管理包括辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財務(wù)管理等事務(wù)性工作。
專業(yè)管理如下圖1—6所示，在建設(shè)項(xiàng)目決策期的管理是開發(fā)管理，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的管理是項(xiàng)目管理，在生產(chǎn)運(yùn)營期的管理是設(shè)施管理。專業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)完成。
對于一個建設(shè)項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。
業(yè)主方項(xiàng)目管理代表建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主利益，對最終實(shí)現(xiàn)的建設(shè)項(xiàng)目成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，即形成特定的固定資產(chǎn)，滿足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。
業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施過程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
設(shè)計方、施工方或供貨方的項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施期中某個階段的目標(biāo)或某個單體項(xiàng)目的目標(biāo)，只有業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是針對整個項(xiàng)目、針對項(xiàng)目實(shí)施全過程的。所以只有從業(yè)主方的角度，才能統(tǒng)籌全局，把握整個項(xiàng)目管理的目標(biāo)和方向。
項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之間存在著內(nèi)在聯(lián)系和相互制約，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。
在實(shí)際工作中，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心。在項(xiàng)目的不同階段，對各目標(biāo)的控制也會有所側(cè)重，如在項(xiàng)目前期應(yīng)以投資目標(biāo)的控制為重點(diǎn)；在項(xiàng)目后期應(yīng)以進(jìn)度目標(biāo)控制為重?？傊?，三大目標(biāo)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，達(dá)到綜合平衡。
業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過程、全方位的管理活動。
從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括七項(xiàng)內(nèi)容：
①安全管理，
②投資控制；
③進(jìn)度控制；
④質(zhì)量控制；
⑤合同管理；
⑥信息管理；
⑦組織和協(xié)調(diào)。
業(yè)主方委托工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)部分項(xiàng)目管理工作，工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理服務(wù)代表業(yè)主方的利益，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，是業(yè)主方項(xiàng)目管理的一部分。同時，項(xiàng)目管理服務(wù)本身對各機(jī)構(gòu)來說是一項(xiàng)任務(wù)，是一個完整的項(xiàng)目，各機(jī)構(gòu)對服務(wù)的過程進(jìn)行項(xiàng)目管理，通過完成“項(xiàng)目管理服務(wù)”實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。
工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)本身的利益。
例題：
業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施過程中的________。
A、投資目標(biāo)
B、質(zhì)量目標(biāo)
C、進(jìn)度目標(biāo)
D、安全目標(biāo)
E、成果性目標(biāo)
答案：A、B、C