投資項(xiàng)目組織精析——建設(shè)項(xiàng)目策劃的含義

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一、內(nèi)容提要
    2.1 建設(shè)項(xiàng)目策劃
    2.2 動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用
    二、重點(diǎn)和難點(diǎn)
    1. 熟悉建設(shè)項(xiàng)目策劃的含義
    2. 掌握建設(shè)項(xiàng)目決策期策劃、實(shí)施期策劃的基本內(nèi)容
    3. 掌握建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理
    4. 掌握動(dòng)態(tài)控制原理在進(jìn)度管理、投資管理、質(zhì)量管理中的應(yīng)用
    三、內(nèi)容講解
    第2章投資建設(shè)項(xiàng)目的策劃與動(dòng)態(tài)控制原理
    2.1 建設(shè)項(xiàng)目策劃
    2.1.1 建設(shè)項(xiàng)目策劃的含義(熟悉)
    建設(shè)項(xiàng)目策劃指通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)項(xiàng)目的決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營,或決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營的某個(gè)問題,進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證,為項(xiàng)目建設(shè)的決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)。
    建設(shè)項(xiàng)目策劃是業(yè)主方專業(yè)管理的重要組成部分。
    建設(shè)項(xiàng)目策劃的過程和方法具有以下特點(diǎn):
    1)策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析。
    2)策劃是一個(gè)開放性的工作過程。
    3)策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程。
    4)策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程。
    5)策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。
    目前,我國的大部分項(xiàng)目并沒有進(jìn)行嚴(yán)格、全面的項(xiàng)目策劃,僅僅對(duì)項(xiàng)目的某個(gè)方面或某個(gè)階段進(jìn)行策劃,策劃工作缺乏系統(tǒng)性,項(xiàng)目策劃的內(nèi)容和工作程序沒有明確的規(guī)定,大多是根據(jù)業(yè)主方的需要分項(xiàng)、分階段進(jìn)行的。
    例題
    建設(shè)項(xiàng)目策劃包括________。
    A、 項(xiàng)目決策策劃
    B、 項(xiàng)目管理策劃
    C、 項(xiàng)目實(shí)施策劃
    D、 項(xiàng)目運(yùn)營策劃
    答案:A、C、D
    例題
    建設(shè)項(xiàng)目策劃是________專業(yè)管理的重要組成部分。
    A、 業(yè)主方
    B、 施工方
    C、 設(shè)計(jì)方
    D、 供貨方
    答案:A