3.6 工作流程組織
組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工，以及工作流程組織
其中：工作流程組織包括:
①管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；
②信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；
③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。
例題
以下屬于物質(zhì)流程組織的有________。
A、 投資控制流程
B、 設(shè)計(jì)變更流程
C、 外立面施工工作流程
D、 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程
E、 與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程
答案：C、D
3.6.1 工作流程組織的任務(wù)（掌握）
每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工作流程組織：
①設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程；
②設(shè)計(jì)工作的流程；
③施工招標(biāo)工作的流程；
④物資采購(gòu)工作的流程；
⑤施工作業(yè)的流程；
⑥各項(xiàng)管理工作(投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程，
⑦與工程管理有關(guān)的信息處理的流程，這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。
工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。
業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢(xún)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。
3.6.2 工作流程圖（掌握）
工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。
例題
工作流程圖中用________表示工作之間的邏輯關(guān)系。
A、直線(xiàn)
B、粗直線(xiàn)
C、單向箭線(xiàn)
D、雙向箭線(xiàn)
答案：C
用工作流程圖可清晰地表達(dá)有關(guān)的邏輯關(guān)系；將圖面縱向地劃分為幾塊，可以非常清楚地識(shí)別哪些工作由哪方承擔(dān)。
組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工，以及工作流程組織
其中：工作流程組織包括:
①管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；
②信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；
③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。
例題
以下屬于物質(zhì)流程組織的有________。
A、 投資控制流程
B、 設(shè)計(jì)變更流程
C、 外立面施工工作流程
D、 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程
E、 與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程
答案：C、D
3.6.1 工作流程組織的任務(wù)（掌握）
每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工作流程組織：
①設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程；
②設(shè)計(jì)工作的流程；
③施工招標(biāo)工作的流程；
④物資采購(gòu)工作的流程；
⑤施工作業(yè)的流程；
⑥各項(xiàng)管理工作(投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程，
⑦與工程管理有關(guān)的信息處理的流程，這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。
工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。
業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢(xún)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。
3.6.2 工作流程圖（掌握）
工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。
例題
工作流程圖中用________表示工作之間的邏輯關(guān)系。
A、直線(xiàn)
B、粗直線(xiàn)
C、單向箭線(xiàn)
D、雙向箭線(xiàn)
答案：C
用工作流程圖可清晰地表達(dá)有關(guān)的邏輯關(guān)系；將圖面縱向地劃分為幾塊，可以非常清楚地識(shí)別哪些工作由哪方承擔(dān)。