內(nèi)容：
1. 生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢
A、確定課題
首先，應(yīng)了解其生產(chǎn)情況和生產(chǎn)結(jié)果。是一般合格產(chǎn)品，還是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；
其次，要研究分析客戶企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)類型，是大批量生產(chǎn)，還是中批生產(chǎn)，單件小批生產(chǎn)；
第三，是否有明確的生產(chǎn)戰(zhàn)略。判斷其正確與否；
第四，結(jié)合市場(chǎng)情況的調(diào)查，擬定多種可行的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案，協(xié)助客戶企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理部門從中做出正確的決策。
B、特點(diǎn)：
具有保證性、基礎(chǔ)性、協(xié)同性等特點(diǎn)
保證性指生產(chǎn)戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略，必須服從和服務(wù)于企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略要求，保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
基礎(chǔ)性是指企業(yè)的總體戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的實(shí)施，必須建立在生產(chǎn)戰(zhàn)略正確實(shí)施的基礎(chǔ)上。
協(xié)同性特點(diǎn)是指生產(chǎn)戰(zhàn)略必須同其他職能戰(zhàn)略（如產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略等）協(xié)調(diào)一致，相互配合，才能充分發(fā)揮其作用，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
C、可供選擇的方案
1）適應(yīng)競爭、謀求競爭優(yōu)勢(shì)的角度：
a）成本的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案；
b）差異化或特色化的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案；
c）重點(diǎn)化生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。
2）市場(chǎng)需求的角度，按生產(chǎn)類型不同來劃分：
a）大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案；
b）中批生產(chǎn)戰(zhàn)略方案；
c）單件小批生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。
3）按接受顧客購貨的生產(chǎn)方式不同劃分：
a）存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
暫時(shí)存放庫房，對(duì)市場(chǎng)需求的科學(xué)預(yù)測(cè)和準(zhǔn)確估計(jì)。
b）訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。
基本上沒有庫存積壓。
D、考慮的主要因素
1）建立相應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)。
生產(chǎn)系統(tǒng)是由品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等產(chǎn)品要素構(gòu)成的，必須建立與之相應(yīng)的功能目標(biāo)。
2）使生產(chǎn)能力與生產(chǎn)戰(zhàn)略相適應(yīng)。
2、生產(chǎn)過程組織的咨詢
A. 生產(chǎn)過程構(gòu)成及其合理性的咨詢
對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行具體的組織，就是說，要以佳方式，將各個(gè)生產(chǎn)要素結(jié)合起來，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)、工序合理安排。
1）生產(chǎn)過程構(gòu)成分析。
生產(chǎn)過程是從準(zhǔn)備生產(chǎn)該產(chǎn)品開始，直至把它生產(chǎn)出來的全過程。
生產(chǎn)過程一般由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程等四部分組成。這四個(gè)部分彼此有區(qū)別，但又彼此緊密聯(lián)系，其中基本生產(chǎn)過程是核心。
若干個(gè)工藝階段，若干道工序，工序是組織生產(chǎn)過程的基本單位。其次分析各道工序的劃分是否合理，能否保證各工序有足夠的工作負(fù)荷，防止各工作忙閑不均。
2）分析生產(chǎn)過程組織是否符合合理組織生產(chǎn)的要求。
B. 生產(chǎn)單位的組織形式咨詢
C. 工廠布置咨詢
工廠布置是對(duì)組成工廠的各個(gè)部分，各種生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備，以及廠內(nèi)運(yùn)輸路線進(jìn)行合理配置，形成有機(jī)體系，以經(jīng)濟(jì)的方式滿足生產(chǎn)要求。
1）工廠總平面布置分析
這是指企業(yè)根據(jù)所選定的廠址地形，對(duì)組成工廠的各部分，包括基本生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間、倉庫、公用設(shè)施、服務(wù)部門、綠化設(shè)施等進(jìn)行合理布置，確定其平面和立體面的位置，并相應(yīng)地確定物料流程、運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線。
2）車間布置分析
車間是進(jìn)行產(chǎn)品和開展相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的場(chǎng)所。它有一定的廠房或場(chǎng)地，擁有完成一定生產(chǎn)任務(wù)所必需的設(shè)備、工具、原材料、半成品，以及一定數(shù)量的工人、技術(shù)人員和管理人員。車間如何布置直接關(guān)系到生產(chǎn)力的三個(gè)要素，勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象如何更好地結(jié)合問題。
3、生產(chǎn)計(jì)劃工作與控制工作咨詢
A.生產(chǎn)計(jì)劃工作咨詢
生產(chǎn)計(jì)劃 是根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略所規(guī)定的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，對(duì)戰(zhàn)略期內(nèi)，特別是計(jì)劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)所做出的統(tǒng)籌安排。
1）上一期生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析。
2）計(jì)劃期生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)分析
3）企業(yè)計(jì)劃任務(wù)與企業(yè)資源的平衡分析。
B.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作咨詢
目的：車間、工段班組以至每個(gè)工作地和工人，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、周、日以至輪班和小時(shí)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)和生產(chǎn)任務(wù)。
1）編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)分析
標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)水平是否先進(jìn)合理；其編制其作業(yè)計(jì)劃，是否用得準(zhǔn)確，真正起到對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接平衡，有利于建立正常的生產(chǎn)秩序和管理秩序。
2）車間作業(yè)計(jì)劃編制方法的分析。
不同專業(yè)形式的車間，計(jì)劃編制方法是不同的。
1. 生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢
A、確定課題
首先，應(yīng)了解其生產(chǎn)情況和生產(chǎn)結(jié)果。是一般合格產(chǎn)品，還是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；
其次，要研究分析客戶企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)類型，是大批量生產(chǎn)，還是中批生產(chǎn)，單件小批生產(chǎn)；
第三，是否有明確的生產(chǎn)戰(zhàn)略。判斷其正確與否；
第四，結(jié)合市場(chǎng)情況的調(diào)查，擬定多種可行的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案，協(xié)助客戶企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理部門從中做出正確的決策。
B、特點(diǎn)：
具有保證性、基礎(chǔ)性、協(xié)同性等特點(diǎn)
保證性指生產(chǎn)戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略，必須服從和服務(wù)于企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略要求，保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
基礎(chǔ)性是指企業(yè)的總體戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的實(shí)施，必須建立在生產(chǎn)戰(zhàn)略正確實(shí)施的基礎(chǔ)上。
協(xié)同性特點(diǎn)是指生產(chǎn)戰(zhàn)略必須同其他職能戰(zhàn)略（如產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略等）協(xié)調(diào)一致，相互配合，才能充分發(fā)揮其作用，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
C、可供選擇的方案
1）適應(yīng)競爭、謀求競爭優(yōu)勢(shì)的角度：
a）成本的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案；
b）差異化或特色化的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案；
c）重點(diǎn)化生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。
2）市場(chǎng)需求的角度，按生產(chǎn)類型不同來劃分：
a）大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案；
b）中批生產(chǎn)戰(zhàn)略方案；
c）單件小批生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。
3）按接受顧客購貨的生產(chǎn)方式不同劃分：
a）存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
暫時(shí)存放庫房，對(duì)市場(chǎng)需求的科學(xué)預(yù)測(cè)和準(zhǔn)確估計(jì)。
b）訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。
基本上沒有庫存積壓。
D、考慮的主要因素
1）建立相應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)。
生產(chǎn)系統(tǒng)是由品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等產(chǎn)品要素構(gòu)成的，必須建立與之相應(yīng)的功能目標(biāo)。
2）使生產(chǎn)能力與生產(chǎn)戰(zhàn)略相適應(yīng)。
2、生產(chǎn)過程組織的咨詢
A. 生產(chǎn)過程構(gòu)成及其合理性的咨詢
對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行具體的組織，就是說，要以佳方式，將各個(gè)生產(chǎn)要素結(jié)合起來，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)、工序合理安排。
1）生產(chǎn)過程構(gòu)成分析。
生產(chǎn)過程是從準(zhǔn)備生產(chǎn)該產(chǎn)品開始，直至把它生產(chǎn)出來的全過程。
生產(chǎn)過程一般由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程等四部分組成。這四個(gè)部分彼此有區(qū)別，但又彼此緊密聯(lián)系，其中基本生產(chǎn)過程是核心。
若干個(gè)工藝階段，若干道工序，工序是組織生產(chǎn)過程的基本單位。其次分析各道工序的劃分是否合理，能否保證各工序有足夠的工作負(fù)荷，防止各工作忙閑不均。
2）分析生產(chǎn)過程組織是否符合合理組織生產(chǎn)的要求。
B. 生產(chǎn)單位的組織形式咨詢
C. 工廠布置咨詢
工廠布置是對(duì)組成工廠的各個(gè)部分，各種生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備，以及廠內(nèi)運(yùn)輸路線進(jìn)行合理配置，形成有機(jī)體系，以經(jīng)濟(jì)的方式滿足生產(chǎn)要求。
1）工廠總平面布置分析
這是指企業(yè)根據(jù)所選定的廠址地形，對(duì)組成工廠的各部分，包括基本生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間、倉庫、公用設(shè)施、服務(wù)部門、綠化設(shè)施等進(jìn)行合理布置，確定其平面和立體面的位置，并相應(yīng)地確定物料流程、運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線。
2）車間布置分析
車間是進(jìn)行產(chǎn)品和開展相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的場(chǎng)所。它有一定的廠房或場(chǎng)地，擁有完成一定生產(chǎn)任務(wù)所必需的設(shè)備、工具、原材料、半成品，以及一定數(shù)量的工人、技術(shù)人員和管理人員。車間如何布置直接關(guān)系到生產(chǎn)力的三個(gè)要素，勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象如何更好地結(jié)合問題。
3、生產(chǎn)計(jì)劃工作與控制工作咨詢
A.生產(chǎn)計(jì)劃工作咨詢
生產(chǎn)計(jì)劃 是根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略所規(guī)定的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，對(duì)戰(zhàn)略期內(nèi)，特別是計(jì)劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)所做出的統(tǒng)籌安排。
1）上一期生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析。
2）計(jì)劃期生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)分析
3）企業(yè)計(jì)劃任務(wù)與企業(yè)資源的平衡分析。
B.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作咨詢
目的：車間、工段班組以至每個(gè)工作地和工人，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、周、日以至輪班和小時(shí)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)和生產(chǎn)任務(wù)。
1）編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)分析
標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)水平是否先進(jìn)合理；其編制其作業(yè)計(jì)劃，是否用得準(zhǔn)確，真正起到對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接平衡，有利于建立正常的生產(chǎn)秩序和管理秩序。
2）車間作業(yè)計(jì)劃編制方法的分析。
不同專業(yè)形式的車間，計(jì)劃編制方法是不同的。