可供企業(yè)選擇的科技戰(zhàn)略方案：
（1）按企業(yè)技術(shù)類型不同，可擬定以下六種戰(zhàn)略方案。
a）勞動密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案
b）技術(shù)密集型戰(zhàn)略方案
c）知識密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案
d）勞動密集與技術(shù)密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案
e）勞動密集與知識密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案
f）技術(shù)密集與智能密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案
（2）按技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo)不同分類，可擬定以下四種方案供選擇：
a）地區(qū)級技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案
b）技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案實(shí)施技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案。
c）技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案
d）世紀(jì)級技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案
（3）按企業(yè)技術(shù)在競爭中所擔(dān)負(fù)的角色不同進(jìn)行分類，四個(gè)戰(zhàn)略方案供選擇。
a）型技術(shù)戰(zhàn)略方案
b）緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略方案
c）模仿型技術(shù)戰(zhàn)略方案
d）配角型技術(shù)戰(zhàn)略方案
（4）按技術(shù)進(jìn)步的方式不同分類，可擬定以下三種方案供選擇：
a）獨(dú)立開發(fā)型戰(zhàn)略方案。
b）技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略方案。
c）技術(shù)改造戰(zhàn)略方案。
B. 企業(yè)科研管理咨詢
科研管理咨詢
是基礎(chǔ)研究工作，以探索新理論、新原理、新知識為目的而進(jìn)行的管理，即必須進(jìn)行科技理論的創(chuàng)新，尋求理論或原理上的新突破。相應(yīng)地重視科研管理就勢在必行。
1、企業(yè)科研課題的選擇是否恰當(dāng)。
科研課題規(guī)定了科研活動的內(nèi)容、范圍和基本方向。
2、科研條件分析
（1）看是否有一支比較強(qiáng)大的科研工作隊(duì)伍，即具有一定數(shù)量與質(zhì)量、結(jié)構(gòu)合理的科技人員群體。
（2）科研經(jīng)費(fèi)是否充足，科研活動的空間規(guī)模和時(shí)間的持續(xù)性?？蒲薪?jīng)費(fèi)也是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿對科學(xué)技術(shù)事業(yè)進(jìn)行管理的一種手段，可以判斷客戶企業(yè)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的方向和重點(diǎn)的確定是否合理。
（3）科研所需技術(shù)裝備是否齊備和完善?？蒲屑夹g(shù)裝備水平也是衡量科研能力的重要標(biāo)志。齊備，如測試設(shè)備，設(shè)備、儀器；一般設(shè)備。
（4）科研試驗(yàn)場所是否具有一定的規(guī)模。有一個(gè)小試、中試、擴(kuò)大試驗(yàn)直到正式投入生產(chǎn)的過程。通過這些試驗(yàn)過程解決一系列技術(shù)和工藝問題。
（5）科技信息掌握情況分析。必須掌握充分而有效的科技信息，咨詢?nèi)藛T需要分析企業(yè)科研和開發(fā)機(jī)構(gòu)收集、掌握和處理科技信息的情況。技術(shù)市場信息、價(jià)格變動信息等。
3、對科研組織管理分析
（1）科研組織形式是否合理。
（2）科研管理是否符合科研勞動的特點(diǎn)。
4、對科研成果管理的分析
科研成果或叫科技成果是指某項(xiàng)科研課題，由科技人員操作實(shí)驗(yàn)手段，通過辯證思維活動，經(jīng)過對客觀現(xiàn)象的探索、觀察、實(shí)驗(yàn)，達(dá)到了預(yù)期目的，并經(jīng)過評議（或鑒定）。
技術(shù)開發(fā)管理咨詢
企業(yè)技術(shù)開發(fā)是指基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究以后的發(fā)展研究階段，即對企業(yè)中第應(yīng)用或出現(xiàn)的新技術(shù)所開展的一系列活動。
1、技術(shù)開發(fā)對象的選擇分析
2、對技術(shù)開發(fā)的途徑分析
客戶企業(yè)在確定技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)對象之后，通過什么途徑進(jìn)行開發(fā)，是選擇獨(dú)創(chuàng)型的技術(shù)開發(fā)途徑，還是選擇引進(jìn)型技術(shù)開發(fā)途徑。
3、對企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的分析。
技術(shù)結(jié)構(gòu)是指不同類型技術(shù)之間制裁的組合和量的比例關(guān)系。
（1）技術(shù)的要素結(jié)構(gòu)；
（2）技術(shù)的層次結(jié)構(gòu)。
（3）技術(shù)的相關(guān)結(jié)構(gòu)
（4）技術(shù)的序列結(jié)構(gòu)
應(yīng)從這幾個(gè)方面進(jìn)行分析判斷：企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)各技術(shù)要素的積極作用是否得到充分發(fā)揮并協(xié)調(diào)發(fā)展，技術(shù)系統(tǒng)的整體效能是否高；中等和先進(jìn)技術(shù)的比重是否提高，企業(yè)的有利條件和資源是否得到很好的利用；技術(shù)開發(fā)成果和經(jīng)濟(jì)效益是否顯著。
（1）按企業(yè)技術(shù)類型不同，可擬定以下六種戰(zhàn)略方案。
a）勞動密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案
b）技術(shù)密集型戰(zhàn)略方案
c）知識密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案
d）勞動密集與技術(shù)密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案
e）勞動密集與知識密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案
f）技術(shù)密集與智能密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案
（2）按技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo)不同分類，可擬定以下四種方案供選擇：
a）地區(qū)級技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案
b）技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案實(shí)施技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案。
c）技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案
d）世紀(jì)級技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案
（3）按企業(yè)技術(shù)在競爭中所擔(dān)負(fù)的角色不同進(jìn)行分類，四個(gè)戰(zhàn)略方案供選擇。
a）型技術(shù)戰(zhàn)略方案
b）緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略方案
c）模仿型技術(shù)戰(zhàn)略方案
d）配角型技術(shù)戰(zhàn)略方案
（4）按技術(shù)進(jìn)步的方式不同分類，可擬定以下三種方案供選擇：
a）獨(dú)立開發(fā)型戰(zhàn)略方案。
b）技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略方案。
c）技術(shù)改造戰(zhàn)略方案。
B. 企業(yè)科研管理咨詢
科研管理咨詢
是基礎(chǔ)研究工作，以探索新理論、新原理、新知識為目的而進(jìn)行的管理，即必須進(jìn)行科技理論的創(chuàng)新，尋求理論或原理上的新突破。相應(yīng)地重視科研管理就勢在必行。
1、企業(yè)科研課題的選擇是否恰當(dāng)。
科研課題規(guī)定了科研活動的內(nèi)容、范圍和基本方向。
2、科研條件分析
（1）看是否有一支比較強(qiáng)大的科研工作隊(duì)伍，即具有一定數(shù)量與質(zhì)量、結(jié)構(gòu)合理的科技人員群體。
（2）科研經(jīng)費(fèi)是否充足，科研活動的空間規(guī)模和時(shí)間的持續(xù)性?？蒲薪?jīng)費(fèi)也是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿對科學(xué)技術(shù)事業(yè)進(jìn)行管理的一種手段，可以判斷客戶企業(yè)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的方向和重點(diǎn)的確定是否合理。
（3）科研所需技術(shù)裝備是否齊備和完善?？蒲屑夹g(shù)裝備水平也是衡量科研能力的重要標(biāo)志。齊備，如測試設(shè)備，設(shè)備、儀器；一般設(shè)備。
（4）科研試驗(yàn)場所是否具有一定的規(guī)模。有一個(gè)小試、中試、擴(kuò)大試驗(yàn)直到正式投入生產(chǎn)的過程。通過這些試驗(yàn)過程解決一系列技術(shù)和工藝問題。
（5）科技信息掌握情況分析。必須掌握充分而有效的科技信息，咨詢?nèi)藛T需要分析企業(yè)科研和開發(fā)機(jī)構(gòu)收集、掌握和處理科技信息的情況。技術(shù)市場信息、價(jià)格變動信息等。
3、對科研組織管理分析
（1）科研組織形式是否合理。
（2）科研管理是否符合科研勞動的特點(diǎn)。
4、對科研成果管理的分析
科研成果或叫科技成果是指某項(xiàng)科研課題，由科技人員操作實(shí)驗(yàn)手段，通過辯證思維活動，經(jīng)過對客觀現(xiàn)象的探索、觀察、實(shí)驗(yàn)，達(dá)到了預(yù)期目的，并經(jīng)過評議（或鑒定）。
技術(shù)開發(fā)管理咨詢
企業(yè)技術(shù)開發(fā)是指基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究以后的發(fā)展研究階段，即對企業(yè)中第應(yīng)用或出現(xiàn)的新技術(shù)所開展的一系列活動。
1、技術(shù)開發(fā)對象的選擇分析
2、對技術(shù)開發(fā)的途徑分析
客戶企業(yè)在確定技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)對象之后，通過什么途徑進(jìn)行開發(fā)，是選擇獨(dú)創(chuàng)型的技術(shù)開發(fā)途徑，還是選擇引進(jìn)型技術(shù)開發(fā)途徑。
3、對企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的分析。
技術(shù)結(jié)構(gòu)是指不同類型技術(shù)之間制裁的組合和量的比例關(guān)系。
（1）技術(shù)的要素結(jié)構(gòu)；
（2）技術(shù)的層次結(jié)構(gòu)。
（3）技術(shù)的相關(guān)結(jié)構(gòu)
（4）技術(shù)的序列結(jié)構(gòu)
應(yīng)從這幾個(gè)方面進(jìn)行分析判斷：企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)各技術(shù)要素的積極作用是否得到充分發(fā)揮并協(xié)調(diào)發(fā)展，技術(shù)系統(tǒng)的整體效能是否高；中等和先進(jìn)技術(shù)的比重是否提高，企業(yè)的有利條件和資源是否得到很好的利用；技術(shù)開發(fā)成果和經(jīng)濟(jì)效益是否顯著。