（二）企業(yè)成本戰(zhàn)略咨詢
1.企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略咨詢。
產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成項(xiàng)目之間的相互聯(lián)系及其比例關(guān)系。
2.目標(biāo)成本戰(zhàn)略咨詢
目標(biāo)成本戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤而把成本費(fèi)用控制在合理的水平之下的謀劃與方略。一是了解客戶企業(yè)是否制定和實(shí)施了目標(biāo)成本戰(zhàn)略，二是在企業(yè)已經(jīng)制定目標(biāo)成本戰(zhàn)略的情況下。
3.節(jié)約成本戰(zhàn)略咨詢。
節(jié)約成本戰(zhàn)略是指針對成本的各個組成部分節(jié)約費(fèi)用的潛力而采取有關(guān)重大措施所進(jìn)行的謀劃與方略。一是在客戶企業(yè)已經(jīng)有明確的節(jié)約成本的戰(zhàn)略，二是客戶企業(yè)未制定成本節(jié)約戰(zhàn)略。
三、企業(yè)成本管理咨詢
要求：
1.識記：成本管理、成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析
2.領(lǐng)會：
（1） 通過對企業(yè)成本水平的分析，尋找降低成本的途徑；
（2） 對企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析的內(nèi)容。
3.應(yīng)用：聯(lián)系某一企業(yè)實(shí)際，提出改善企業(yè)成本管理的對策建議。
內(nèi)容：
企業(yè)成本管理咨詢
一是企業(yè)成本水平的分析，二是企業(yè)成本管理狀況的分析和評價(jià)。
（一）企業(yè)成本水平的分析
包括以下 3 個方面的內(nèi)容：
1.企業(yè)總成本水平的分析
（1）將企業(yè)的實(shí)際總成本和計(jì)劃總成本進(jìn)行比較，看其實(shí)際上升的原因，找出使成本上升的主要因素或主要環(huán)節(jié)。
（2）將客戶企業(yè)總成本水平與同行業(yè)的先進(jìn)成本水平進(jìn)行比較。
（3）對構(gòu)成總成本的各要素進(jìn)行分析，尋找主要影響因素。
2.各經(jīng)營領(lǐng)域成本水平分析。
多種經(jīng)營的情況下，分析和評價(jià)各經(jīng)營領(lǐng)域利潤水平和資金利潤率的基礎(chǔ)工作，在大企業(yè)，各經(jīng)營領(lǐng)域的產(chǎn)品成本都是由其子公司、分公司或事業(yè)部分別進(jìn)行計(jì)算，成本狀況的調(diào)查和分析，從中發(fā)現(xiàn)差距和潛力，
3.主要產(chǎn)品單位成本水平分析。
（二）成本管理狀況分析和評價(jià)
對企業(yè)的產(chǎn)品成本水平有重要的影響，造成產(chǎn)品成本居高不下，往往可以從成本管理上找到其原因。
1.成本方針分析
（1）企業(yè)是否提出過明確的成本方針？
（2）是否規(guī)定了具體的成本方針？
（3）成本問題在企業(yè)中處于什么地位，是否提到戰(zhàn)略的高度加以重視？
（4）企業(yè)是否確定了成本管理的戰(zhàn)略重點(diǎn)？如果有重點(diǎn)，是否確定恰當(dāng)？
2.成本計(jì)劃職能分析
3.成本控制職能分析
通過對企業(yè)成本控制的主要環(huán)節(jié)、程序、方法和效果進(jìn)行分析和評價(jià)，發(fā)現(xiàn)其主要問題，分析其產(chǎn)生問題的原因，提出解決問題的建議。
（1）對控制環(huán)節(jié)的分析。
（2）對成本核算的分析。
（3）對成本分析的評價(jià)。
（4）對成本考核的分析。
四、企業(yè)資金管理咨詢
要求：
1.識記：資金管理、固定資金、流動資金、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)。
2.領(lǐng)會：
（1） 資金占用效果分析的內(nèi)容；
（2） 企業(yè)資金管理分析的內(nèi)容。
3.應(yīng)用：聯(lián)系某一企業(yè)實(shí)際，提出改善和提高資金占用效果的對策建議。
內(nèi)容：
企業(yè)資金管理的咨詢
1.資金運(yùn)行狀態(tài)分析
資金的流動性、安全性和效益性等進(jìn)行分析和評價(jià)。
1）資金流動性分析。
（1）資金流動的方向分析。
（2）資金的流動形態(tài)和職能轉(zhuǎn)化分析。
（3）資金平衡分析。
（4）固定資金占用情況分析。
（5）全部資金流動情況分析。
2）資金安全性分析。
（1）流動比率，流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率，流動比率保持在200%以上為佳，至少應(yīng)在150%以上。
（2）速兌比率。它反映企業(yè)對流動負(fù)債或短期負(fù)債的近期償還能力。
3）資金收益性分析
（1）總資金利潤率。
（2）自有資金利潤率。
（3）股金利潤率，這是指本期利潤與期初期末平均股金的比例。
（4）經(jīng)營資金營業(yè)利潤率，這是指營業(yè)利潤與期初期末平均經(jīng)營資金的比率。
2.資金籌措與資金使用分析
1）資金籌措分析。
資金籌措是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)重大業(yè)務(wù)活動，根據(jù)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求，財(cái)務(wù)部門擔(dān)當(dāng)著籌資的重任。
（1）資金數(shù)額和資金結(jié)構(gòu)分析。
（2）資金籌措效果分析。
（3）籌資工作分析。關(guān)鍵的薄弱環(huán)節(jié)，對客戶企業(yè)籌資能力作出評估，找出其優(yōu)勢和劣勢。
2）資金使用分析。
合理使用籌集來的資金，使之發(fā)揮出理想的資金效益，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的又一重大業(yè)務(wù)活動。
（1）了解企業(yè)原有資金的使用情況，企業(yè)新籌措的資金又如何使用，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的使用情況。
（2）資金使用效果分析。
（3）企業(yè)投資工作分析。
外部環(huán)境中不可控因素的嚴(yán)重影響。但是使用資金的主動權(quán)必定掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門手中。效益性、可轉(zhuǎn)換性、風(fēng)險(xiǎn)性、機(jī)遇性、關(guān)鍵性、限制性等分析；是否考慮了適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)儲備等。
1.企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略咨詢。
產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成項(xiàng)目之間的相互聯(lián)系及其比例關(guān)系。
2.目標(biāo)成本戰(zhàn)略咨詢
目標(biāo)成本戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤而把成本費(fèi)用控制在合理的水平之下的謀劃與方略。一是了解客戶企業(yè)是否制定和實(shí)施了目標(biāo)成本戰(zhàn)略，二是在企業(yè)已經(jīng)制定目標(biāo)成本戰(zhàn)略的情況下。
3.節(jié)約成本戰(zhàn)略咨詢。
節(jié)約成本戰(zhàn)略是指針對成本的各個組成部分節(jié)約費(fèi)用的潛力而采取有關(guān)重大措施所進(jìn)行的謀劃與方略。一是在客戶企業(yè)已經(jīng)有明確的節(jié)約成本的戰(zhàn)略，二是客戶企業(yè)未制定成本節(jié)約戰(zhàn)略。
三、企業(yè)成本管理咨詢
要求：
1.識記：成本管理、成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析
2.領(lǐng)會：
（1） 通過對企業(yè)成本水平的分析，尋找降低成本的途徑；
（2） 對企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析的內(nèi)容。
3.應(yīng)用：聯(lián)系某一企業(yè)實(shí)際，提出改善企業(yè)成本管理的對策建議。
內(nèi)容：
企業(yè)成本管理咨詢
一是企業(yè)成本水平的分析，二是企業(yè)成本管理狀況的分析和評價(jià)。
（一）企業(yè)成本水平的分析
包括以下 3 個方面的內(nèi)容：
1.企業(yè)總成本水平的分析
（1）將企業(yè)的實(shí)際總成本和計(jì)劃總成本進(jìn)行比較，看其實(shí)際上升的原因，找出使成本上升的主要因素或主要環(huán)節(jié)。
（2）將客戶企業(yè)總成本水平與同行業(yè)的先進(jìn)成本水平進(jìn)行比較。
（3）對構(gòu)成總成本的各要素進(jìn)行分析，尋找主要影響因素。
2.各經(jīng)營領(lǐng)域成本水平分析。
多種經(jīng)營的情況下，分析和評價(jià)各經(jīng)營領(lǐng)域利潤水平和資金利潤率的基礎(chǔ)工作，在大企業(yè)，各經(jīng)營領(lǐng)域的產(chǎn)品成本都是由其子公司、分公司或事業(yè)部分別進(jìn)行計(jì)算，成本狀況的調(diào)查和分析，從中發(fā)現(xiàn)差距和潛力，
3.主要產(chǎn)品單位成本水平分析。
（二）成本管理狀況分析和評價(jià)
對企業(yè)的產(chǎn)品成本水平有重要的影響，造成產(chǎn)品成本居高不下，往往可以從成本管理上找到其原因。
1.成本方針分析
（1）企業(yè)是否提出過明確的成本方針？
（2）是否規(guī)定了具體的成本方針？
（3）成本問題在企業(yè)中處于什么地位，是否提到戰(zhàn)略的高度加以重視？
（4）企業(yè)是否確定了成本管理的戰(zhàn)略重點(diǎn)？如果有重點(diǎn)，是否確定恰當(dāng)？
2.成本計(jì)劃職能分析
3.成本控制職能分析
通過對企業(yè)成本控制的主要環(huán)節(jié)、程序、方法和效果進(jìn)行分析和評價(jià)，發(fā)現(xiàn)其主要問題，分析其產(chǎn)生問題的原因，提出解決問題的建議。
（1）對控制環(huán)節(jié)的分析。
（2）對成本核算的分析。
（3）對成本分析的評價(jià)。
（4）對成本考核的分析。
四、企業(yè)資金管理咨詢
要求：
1.識記：資金管理、固定資金、流動資金、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)。
2.領(lǐng)會：
（1） 資金占用效果分析的內(nèi)容；
（2） 企業(yè)資金管理分析的內(nèi)容。
3.應(yīng)用：聯(lián)系某一企業(yè)實(shí)際，提出改善和提高資金占用效果的對策建議。
內(nèi)容：
企業(yè)資金管理的咨詢
1.資金運(yùn)行狀態(tài)分析
資金的流動性、安全性和效益性等進(jìn)行分析和評價(jià)。
1）資金流動性分析。
（1）資金流動的方向分析。
（2）資金的流動形態(tài)和職能轉(zhuǎn)化分析。
（3）資金平衡分析。
（4）固定資金占用情況分析。
（5）全部資金流動情況分析。
2）資金安全性分析。
（1）流動比率，流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率，流動比率保持在200%以上為佳，至少應(yīng)在150%以上。
（2）速兌比率。它反映企業(yè)對流動負(fù)債或短期負(fù)債的近期償還能力。
3）資金收益性分析
（1）總資金利潤率。
（2）自有資金利潤率。
（3）股金利潤率，這是指本期利潤與期初期末平均股金的比例。
（4）經(jīng)營資金營業(yè)利潤率，這是指營業(yè)利潤與期初期末平均經(jīng)營資金的比率。
2.資金籌措與資金使用分析
1）資金籌措分析。
資金籌措是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)重大業(yè)務(wù)活動，根據(jù)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求，財(cái)務(wù)部門擔(dān)當(dāng)著籌資的重任。
（1）資金數(shù)額和資金結(jié)構(gòu)分析。
（2）資金籌措效果分析。
（3）籌資工作分析。關(guān)鍵的薄弱環(huán)節(jié)，對客戶企業(yè)籌資能力作出評估，找出其優(yōu)勢和劣勢。
2）資金使用分析。
合理使用籌集來的資金，使之發(fā)揮出理想的資金效益，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的又一重大業(yè)務(wù)活動。
（1）了解企業(yè)原有資金的使用情況，企業(yè)新籌措的資金又如何使用，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的使用情況。
（2）資金使用效果分析。
（3）企業(yè)投資工作分析。
外部環(huán)境中不可控因素的嚴(yán)重影響。但是使用資金的主動權(quán)必定掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門手中。效益性、可轉(zhuǎn)換性、風(fēng)險(xiǎn)性、機(jī)遇性、關(guān)鍵性、限制性等分析；是否考慮了適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)儲備等。