簡(jiǎn)答·論述：
人力資源的特征？
①能動(dòng)性；②兩重性；③時(shí)效性；④連續(xù)性；⑤再生性；⑥社會(huì)性
人力資源與人力資本的區(qū)別？
①概念的范圍不同；②關(guān)注的焦點(diǎn)不同；③性質(zhì)不同；④研究角度不同
現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差別？
⑴觀念；⑵目的；⑶模式；⑷性質(zhì)；⑸深度；⑹地位；⑺工作方式；⑻與其他部門的關(guān)系；⑼對(duì)待員工的態(tài)度；⑽角色；⑾部門屬性
組織人力資源管理的目標(biāo)應(yīng)包括以下三個(gè)方面？
①保證組織人力資源管理的需求得到大限度的滿足；
②大限度地開發(fā)和管理組織內(nèi)外的人力資源，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展；
③維護(hù)與激勵(lì)組織內(nèi)部的人力資源，使其潛能得到大限度的發(fā)揮，不斷提升其人力資本的價(jià)值。
人力資源管理的任務(wù)有以下六項(xiàng)？
①規(guī)劃；②吸收；③保持；④開發(fā)；⑤考評(píng)；⑥調(diào)整
美國人力資源管理模式的特點(diǎn)？
①人力資源的市場(chǎng)化配置；②人力資源管理的高度專業(yè)化和制度化；③人力資源使用的多口進(jìn)入和快速提拔；④薪酬水平的市場(chǎng)調(diào)節(jié)；⑤對(duì)抗性的勞資關(guān)系；⑥人力資源的全球化引進(jìn)。
日本人力資源管理模式的特點(diǎn)？
①終身雇傭制；②年功序列制；③企業(yè)內(nèi)工會(huì)；④注重員工在職培訓(xùn)；⑤人力資源使用的有限入口和內(nèi)部提拔。
人力資源規(guī)劃的作用？
①確保企業(yè)在生存發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求；
②為企業(yè)的人事決策提供依據(jù)和指導(dǎo)；
③使企業(yè)有效地控制人工成本；
④滿足員工需求和調(diào)動(dòng)員工的積極性。
影響人力資源規(guī)劃的因素？
㈠企業(yè)內(nèi)部的影響因素①經(jīng)營目標(biāo)的變化；②組織形式的變化；③企業(yè)高層管理人員的變化；④企業(yè)員工素質(zhì)的變化。
㈡企業(yè)外部的影響因素①勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化；②行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的變化；③政府政策的變化。
人力資源規(guī)劃的程序？
①收集研究相關(guān)信息；②人力資源供求預(yù)測(cè)；③人力資源規(guī)劃的制定；④人力資源規(guī)劃的執(zhí)行。
人力資源供大于求時(shí)采取的措施？
①通過開拓新的企業(yè)生長點(diǎn)來吸收過剩的人力資源；②進(jìn)行員工培訓(xùn)；③減少工作時(shí)間，并隨之降低工資水平；④裁員；⑤提前退休計(jì)劃；⑥合并或關(guān)閉某些臃腫的機(jī)構(gòu)。
人力資源供小于求時(shí)采取的措施？
①通過企業(yè)內(nèi)部的人力資源的崗位流動(dòng)，將相對(duì)富余的合格人員調(diào)往空缺崗位，以增加勞動(dòng)力的供給；②運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)手段；③提高企業(yè)的資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成，提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，相對(duì)地減少人力資源需求；④延長員工的工作時(shí)間或增加工作量，并相應(yīng)地提高工資；⑤雇傭臨時(shí)工；⑥制定招聘政策；⑦外包。
工作分析的作用？
①招募與甄選；②培訓(xùn)與開發(fā)；③績(jī)效評(píng)價(jià)；④工作評(píng)價(jià)及報(bào)酬。
員工招聘的原則？
①公開招聘的原則；②平等競(jìng)爭(zhēng)的原則；③效率優(yōu)先的原則；④雙向選擇的原則。
招聘工作的新變化？
①從戰(zhàn)術(shù)管理的層次上升到戰(zhàn)略管理的層次；
②讓位于篩選和錄用工作；
③新的技術(shù)在招聘中得到普遍運(yùn)用；
④被看成一個(gè)與其他人力資源管理活動(dòng)密切相關(guān)的階段；
⑤被下放到各個(gè)職能和專業(yè)部門；
⑥招聘工作內(nèi)容在擴(kuò)大。
人力資源的特征？
①能動(dòng)性；②兩重性；③時(shí)效性；④連續(xù)性；⑤再生性；⑥社會(huì)性
人力資源與人力資本的區(qū)別？
①概念的范圍不同；②關(guān)注的焦點(diǎn)不同；③性質(zhì)不同；④研究角度不同
現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差別？
⑴觀念；⑵目的；⑶模式；⑷性質(zhì)；⑸深度；⑹地位；⑺工作方式；⑻與其他部門的關(guān)系；⑼對(duì)待員工的態(tài)度；⑽角色；⑾部門屬性
組織人力資源管理的目標(biāo)應(yīng)包括以下三個(gè)方面？
①保證組織人力資源管理的需求得到大限度的滿足；
②大限度地開發(fā)和管理組織內(nèi)外的人力資源，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展；
③維護(hù)與激勵(lì)組織內(nèi)部的人力資源，使其潛能得到大限度的發(fā)揮，不斷提升其人力資本的價(jià)值。
人力資源管理的任務(wù)有以下六項(xiàng)？
①規(guī)劃；②吸收；③保持；④開發(fā)；⑤考評(píng)；⑥調(diào)整
美國人力資源管理模式的特點(diǎn)？
①人力資源的市場(chǎng)化配置；②人力資源管理的高度專業(yè)化和制度化；③人力資源使用的多口進(jìn)入和快速提拔；④薪酬水平的市場(chǎng)調(diào)節(jié)；⑤對(duì)抗性的勞資關(guān)系；⑥人力資源的全球化引進(jìn)。
日本人力資源管理模式的特點(diǎn)？
①終身雇傭制；②年功序列制；③企業(yè)內(nèi)工會(huì)；④注重員工在職培訓(xùn)；⑤人力資源使用的有限入口和內(nèi)部提拔。
人力資源規(guī)劃的作用？
①確保企業(yè)在生存發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求；
②為企業(yè)的人事決策提供依據(jù)和指導(dǎo)；
③使企業(yè)有效地控制人工成本；
④滿足員工需求和調(diào)動(dòng)員工的積極性。
影響人力資源規(guī)劃的因素？
㈠企業(yè)內(nèi)部的影響因素①經(jīng)營目標(biāo)的變化；②組織形式的變化；③企業(yè)高層管理人員的變化；④企業(yè)員工素質(zhì)的變化。
㈡企業(yè)外部的影響因素①勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化；②行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的變化；③政府政策的變化。
人力資源規(guī)劃的程序？
①收集研究相關(guān)信息；②人力資源供求預(yù)測(cè)；③人力資源規(guī)劃的制定；④人力資源規(guī)劃的執(zhí)行。
人力資源供大于求時(shí)采取的措施？
①通過開拓新的企業(yè)生長點(diǎn)來吸收過剩的人力資源；②進(jìn)行員工培訓(xùn)；③減少工作時(shí)間，并隨之降低工資水平；④裁員；⑤提前退休計(jì)劃；⑥合并或關(guān)閉某些臃腫的機(jī)構(gòu)。
人力資源供小于求時(shí)采取的措施？
①通過企業(yè)內(nèi)部的人力資源的崗位流動(dòng)，將相對(duì)富余的合格人員調(diào)往空缺崗位，以增加勞動(dòng)力的供給；②運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)手段；③提高企業(yè)的資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成，提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，相對(duì)地減少人力資源需求；④延長員工的工作時(shí)間或增加工作量，并相應(yīng)地提高工資；⑤雇傭臨時(shí)工；⑥制定招聘政策；⑦外包。
工作分析的作用？
①招募與甄選；②培訓(xùn)與開發(fā)；③績(jī)效評(píng)價(jià)；④工作評(píng)價(jià)及報(bào)酬。
員工招聘的原則？
①公開招聘的原則；②平等競(jìng)爭(zhēng)的原則；③效率優(yōu)先的原則；④雙向選擇的原則。
招聘工作的新變化？
①從戰(zhàn)術(shù)管理的層次上升到戰(zhàn)略管理的層次；
②讓位于篩選和錄用工作；
③新的技術(shù)在招聘中得到普遍運(yùn)用；
④被看成一個(gè)與其他人力資源管理活動(dòng)密切相關(guān)的階段；
⑤被下放到各個(gè)職能和專業(yè)部門；
⑥招聘工作內(nèi)容在擴(kuò)大。