第一章
一、名詞解釋
1.管理
2.管理的兩重性
3.管理學(xué)
4.系統(tǒng)
二、簡答
1.管理的基本特征
三、論述
1.掌握管理的兩重性，學(xué)習(xí)管理學(xué)和從事管理工作的重要性。
2.為什么要學(xué)習(xí)，研究管理學(xué)。
四、客觀題
1.組織的五要素
2.管理者承擔(dān)的基本職能
3.管理學(xué)的特點
4.研究管理學(xué)的一般方法
5.系統(tǒng)的特征
6.組織的內(nèi)部要素是可控的，外部要素是部分可控和部分不可控的
7.管理者的第一責(zé)任是管理組織（上層）第二是管理管理者（中層）第三是管理工作和人（下層）
第二章
一、名詞解釋
1.管理運動
2.霍桑試驗
二、簡答
1.威尼斯兵工廠的管理實踐經(jīng)驗
2.尼古拉。馬基雅維利的管理四原則
3.美國出現(xiàn)“管理運動”的必然性（也有可能論述）
4.科學(xué)管理理論的要點
5.理想行政組織體系的特點
6.霍桑試驗的結(jié)論
三、客觀題
1.“管理運動”中的四個觀點
2.管理活動的五種職能（與企業(yè)職能分清楚）
3.管理的十四原則
4.韋伯認為，存在三種純粹形式權(quán)力是什么
5.19世紀末20世紀初的泰羅科學(xué)管理理論的出現(xiàn)，是管理學(xué)形成的標(biāo)志
6.1916年法約爾<<工業(yè)管理和一般管理>>是法約爾管理理論代表作
第三章
一、名詞解釋
1.管理過程學(xué)派
2.社會合作學(xué)派
3.經(jīng)驗或案例學(xué)派
4.人際關(guān)系學(xué)派
5.群體行為學(xué)派
6.社會技術(shù)學(xué)派
7.決策理論學(xué)派
8.溝通（信息）學(xué)派
9.數(shù)學(xué)學(xué)派
10.權(quán)變理論學(xué)派
一、名詞解釋
1.管理
2.管理的兩重性
3.管理學(xué)
4.系統(tǒng)
二、簡答
1.管理的基本特征
三、論述
1.掌握管理的兩重性，學(xué)習(xí)管理學(xué)和從事管理工作的重要性。
2.為什么要學(xué)習(xí)，研究管理學(xué)。
四、客觀題
1.組織的五要素
2.管理者承擔(dān)的基本職能
3.管理學(xué)的特點
4.研究管理學(xué)的一般方法
5.系統(tǒng)的特征
6.組織的內(nèi)部要素是可控的，外部要素是部分可控和部分不可控的
7.管理者的第一責(zé)任是管理組織（上層）第二是管理管理者（中層）第三是管理工作和人（下層）
第二章
一、名詞解釋
1.管理運動
2.霍桑試驗
二、簡答
1.威尼斯兵工廠的管理實踐經(jīng)驗
2.尼古拉。馬基雅維利的管理四原則
3.美國出現(xiàn)“管理運動”的必然性（也有可能論述）
4.科學(xué)管理理論的要點
5.理想行政組織體系的特點
6.霍桑試驗的結(jié)論
三、客觀題
1.“管理運動”中的四個觀點
2.管理活動的五種職能（與企業(yè)職能分清楚）
3.管理的十四原則
4.韋伯認為，存在三種純粹形式權(quán)力是什么
5.19世紀末20世紀初的泰羅科學(xué)管理理論的出現(xiàn)，是管理學(xué)形成的標(biāo)志
6.1916年法約爾<<工業(yè)管理和一般管理>>是法約爾管理理論代表作
第三章
一、名詞解釋
1.管理過程學(xué)派
2.社會合作學(xué)派
3.經(jīng)驗或案例學(xué)派
4.人際關(guān)系學(xué)派
5.群體行為學(xué)派
6.社會技術(shù)學(xué)派
7.決策理論學(xué)派
8.溝通（信息）學(xué)派
9.數(shù)學(xué)學(xué)派
10.權(quán)變理論學(xué)派