一、績效考核的類型：
1、根據(jù)績效考核的性質(zhì)不同劃分：A：定性考核。B：定量考核。
2、根據(jù)考核的主體不同來劃分：A：上級考核。B：同級考核。C：下級考核。D：自我考核。
3、根據(jù)考核的內(nèi)容不同來劃分：A：綜合考核。B：單項考核。
4、根據(jù)績效考核的形式不同劃分：A：口頭與書面考核。B：直接與間接考核。C：個別與集體考核。
5、根據(jù)績效考核的時間不同劃分：A：日?？己恕：定期考核。C：長期考核。D：臨時考核。
6、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計來劃分：A：絕對標(biāo)準(zhǔn)考核。B：相對標(biāo)準(zhǔn)考核。
7、根據(jù)考核的目的和用途劃分：A：例行。B：晉升。C：轉(zhuǎn)正。D：轉(zhuǎn)換工作。E：評定職稱考核。
二、組織文化的類型
1、按組織文化的內(nèi)容性質(zhì)可分為：A：人和型。B：挑戰(zhàn)型。C：創(chuàng)業(yè)型。D：守成型。E：發(fā)展型。F：求和型。G：技術(shù)型。H：智力型、I：服務(wù)型。
2、按組織文化的活力程度可分為：A：活力型組織文化。B：官僚僵化式組織文化。C：停滯型組織文化。
3、按不同的民族和國家來劃分： A：美國的組織文化。B：日本的組織文化。C：中國的組織文化。
三、企業(yè)組織的管理結(jié)構(gòu)和職權(quán)結(jié)構(gòu)：
1、企業(yè)組織的管理結(jié)構(gòu)的組成：A：決策層；B：協(xié)調(diào)層<職能層>；C：操作層<執(zhí)行層>；
2、企業(yè)組織的職權(quán)結(jié)構(gòu)的組成：A：直線職權(quán)；B：參謀職權(quán)；C：職能職權(quán)；
四、組織的分類
1、根據(jù)組織的目標(biāo)來分類：
<1>互益組織：A：工會；B：俱樂部；C：政黨；D：團體；
<2>工商組織：A：商業(yè)公司；B：企業(yè)；C：銀行；
<3>服務(wù)組織：A：醫(yī)院；B：學(xué)校；C：社會機構(gòu)；
<4>公益組織：A：政府組織；B：研究機構(gòu)；C：消防隊；
2、根據(jù)組織正式來分類：<1>正式組織<2>非正式組織
3、根據(jù)個人和組織的關(guān)系來分類<1>從運用權(quán)力的權(quán)威的程度有以下三種：A：功利性的；B：規(guī)范性的；C：強制性的；<2>從個人參加組織活動程度有以下三種：A：疏遠的。B：精打細算的。C：道義上的。
五、管理方式的類型
1、<9.1>型管理方式。這種管理方式又可稱為“任務(wù)型管理”。
2、<1.9>型管理方式。這種管理方式又可稱為“鄉(xiāng)村俱樂部型管理”。
3、<1.1>型管理方式。這種管理方式又稱“貧乏型管理”。
4、<5.5>型管理方式。這種管理方式又稱為“中間道路型的管理”。
5、<9.9>型管理方式。這種管理方式又稱為“團隊式型的管理”。
六、人際關(guān)系的類型
1、按性質(zhì)，可劃分為：“自然性人際關(guān)系和社會性人際關(guān)系”。
2、按形式，可劃分為：“合作型人際關(guān)系和競爭型人際關(guān)系”。
3、按效果，可劃分為：“良好的人際關(guān)系和不好的人際關(guān)系”。
4、按公私關(guān)系，可劃分為：“公務(wù)關(guān)系和私人關(guān)系”。
5、按組織形式，可劃分為：“正式群體中的人際關(guān)系和非正式群體中的人際關(guān)系”。
1、根據(jù)績效考核的性質(zhì)不同劃分：A：定性考核。B：定量考核。
2、根據(jù)考核的主體不同來劃分：A：上級考核。B：同級考核。C：下級考核。D：自我考核。
3、根據(jù)考核的內(nèi)容不同來劃分：A：綜合考核。B：單項考核。
4、根據(jù)績效考核的形式不同劃分：A：口頭與書面考核。B：直接與間接考核。C：個別與集體考核。
5、根據(jù)績效考核的時間不同劃分：A：日?？己恕：定期考核。C：長期考核。D：臨時考核。
6、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計來劃分：A：絕對標(biāo)準(zhǔn)考核。B：相對標(biāo)準(zhǔn)考核。
7、根據(jù)考核的目的和用途劃分：A：例行。B：晉升。C：轉(zhuǎn)正。D：轉(zhuǎn)換工作。E：評定職稱考核。
二、組織文化的類型
1、按組織文化的內(nèi)容性質(zhì)可分為：A：人和型。B：挑戰(zhàn)型。C：創(chuàng)業(yè)型。D：守成型。E：發(fā)展型。F：求和型。G：技術(shù)型。H：智力型、I：服務(wù)型。
2、按組織文化的活力程度可分為：A：活力型組織文化。B：官僚僵化式組織文化。C：停滯型組織文化。
3、按不同的民族和國家來劃分： A：美國的組織文化。B：日本的組織文化。C：中國的組織文化。
三、企業(yè)組織的管理結(jié)構(gòu)和職權(quán)結(jié)構(gòu)：
1、企業(yè)組織的管理結(jié)構(gòu)的組成：A：決策層；B：協(xié)調(diào)層<職能層>；C：操作層<執(zhí)行層>；
2、企業(yè)組織的職權(quán)結(jié)構(gòu)的組成：A：直線職權(quán)；B：參謀職權(quán)；C：職能職權(quán)；
四、組織的分類
1、根據(jù)組織的目標(biāo)來分類：
<1>互益組織：A：工會；B：俱樂部；C：政黨；D：團體；
<2>工商組織：A：商業(yè)公司；B：企業(yè)；C：銀行；
<3>服務(wù)組織：A：醫(yī)院；B：學(xué)校；C：社會機構(gòu)；
<4>公益組織：A：政府組織；B：研究機構(gòu)；C：消防隊；
2、根據(jù)組織正式來分類：<1>正式組織<2>非正式組織
3、根據(jù)個人和組織的關(guān)系來分類<1>從運用權(quán)力的權(quán)威的程度有以下三種：A：功利性的；B：規(guī)范性的；C：強制性的；<2>從個人參加組織活動程度有以下三種：A：疏遠的。B：精打細算的。C：道義上的。
五、管理方式的類型
1、<9.1>型管理方式。這種管理方式又可稱為“任務(wù)型管理”。
2、<1.9>型管理方式。這種管理方式又可稱為“鄉(xiāng)村俱樂部型管理”。
3、<1.1>型管理方式。這種管理方式又稱“貧乏型管理”。
4、<5.5>型管理方式。這種管理方式又稱為“中間道路型的管理”。
5、<9.9>型管理方式。這種管理方式又稱為“團隊式型的管理”。
六、人際關(guān)系的類型
1、按性質(zhì)，可劃分為：“自然性人際關(guān)系和社會性人際關(guān)系”。
2、按形式，可劃分為：“合作型人際關(guān)系和競爭型人際關(guān)系”。
3、按效果，可劃分為：“良好的人際關(guān)系和不好的人際關(guān)系”。
4、按公私關(guān)系，可劃分為：“公務(wù)關(guān)系和私人關(guān)系”。
5、按組織形式，可劃分為：“正式群體中的人際關(guān)系和非正式群體中的人際關(guān)系”。