組織變革的過(guò)程貫穿著管理者的自覺(jué)性和主動(dòng)性？
任何一項(xiàng)變革都是通過(guò)管理者承擔(dān)起來(lái)的，沒(méi)有管理者的變革計(jì)劃和變革方案，就不可能存在變革的行動(dòng)。
在組織變革中包含著組織發(fā)展的內(nèi)涵？
組織的任何變革都是自覺(jué)的，是有目的、有計(jì)劃的主動(dòng)變革，這種變革必然意味著推動(dòng)組織的發(fā)展；再者，組織變革不是偶然的，性完成的，而是長(zhǎng)期和不斷進(jìn)行著的，這意味在連續(xù)的變革中包含著發(fā)展的方向性。所以，變革本身就是發(fā)展。
引用 報(bào)告 回復(fù)
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狀態(tài) 離線 #2發(fā)表于 2007-8-2 20：42 資料 文集 短消息
<現(xiàn)代管理學(xué)>復(fù)習(xí)資料2
第八章 人事管理
2人事管理：即人事工作，是組織活動(dòng)中早發(fā)展起來(lái)的管理職能之一，指組織獲取所需要的人員，并對(duì)已有人員進(jìn)行合理調(diào)配、安排的活動(dòng)。
3人力資源：一個(gè)管理系統(tǒng)能夠擁有的具有一定的體質(zhì)、智力、知識(shí)和技能的人員，是一個(gè)管理系統(tǒng)中的人的因素的總和，包括管理者和被管理者。
4人力資源的特征：時(shí)效性、時(shí)代性、能動(dòng)性、重復(fù)開(kāi)發(fā)性。
5有效協(xié)調(diào)人際關(guān)系的途徑：確保命令一致；減少管理環(huán)節(jié)；促進(jìn)一切組織間的溝通聯(lián)絡(luò)，自覺(jué)運(yùn)用管理信息，及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，促使管理系統(tǒng)上下左右處在動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)狀態(tài)；善于運(yùn)用激勵(lì)手段。
6運(yùn)用組織目標(biāo)優(yōu)化人力資源：指明管理目標(biāo)；認(rèn)真解釋目標(biāo)；積極協(xié)調(diào)目標(biāo)。
7優(yōu)化人力資源對(duì)管理者的更高要求：善于不斷地鼓舞組織成員的士氣；善于體察和引導(dǎo)組織成員的工作目的；創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境；善于綜合運(yùn)用行政的、經(jīng)濟(jì)的、法律的和思想工作的手段去管好人和用好人。
8人力資源規(guī)劃：一個(gè)管理系統(tǒng)為實(shí)施組織發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及其變化的情況運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)組織人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，并在預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上制定相關(guān)政策和措施，以求使人力資源供給和需求達(dá)到平衡的過(guò)程。
9人力資源規(guī)劃的目標(biāo)：確保組織在一定時(shí)間里，每一個(gè)經(jīng)過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)的崗位都能獲得適當(dāng)?shù)娜藛T，實(shí)現(xiàn)人力資源的佳配置，大限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源及其潛力，使組織及其組織成員的需要得到充分的滿(mǎn)足。內(nèi)容：[戰(zhàn)略層面]職位分類(lèi)、定編、定員[執(zhí)行層面]對(duì)人員的招聘和選拔、教育和培訓(xùn)、人員余缺的調(diào)劑。意義：能夠不斷調(diào)整人事管理的政策和措施，指導(dǎo)人事管理活動(dòng)，是人事管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
10職位分類(lèi)：將所有的工作崗位即職位，按其業(yè)務(wù)性質(zhì)分為苦干職位系列，然后按責(zé)任大小，工作難易，所需教育程度及技術(shù)高低分為若干職位等級(jí)，對(duì)每一個(gè)處于職位系列和職位等級(jí)所構(gòu)成的坐標(biāo)系上的職位，都作出準(zhǔn)確的定義和描述，制成職位說(shuō)明書(shū)，以此作為對(duì)聘用人員管理的依據(jù)。
11編制：即定編定員，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置，組織形式的確定，工作人員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和職務(wù)的分配等內(nèi)容。
12人員選聘：通過(guò)招聘等手段去選擇職位需要的組織成員的過(guò)程。
13人員選聘的意義：滿(mǎn)足了組織發(fā)展對(duì)人員的需求；確保組織人員具備較高素質(zhì)的基礎(chǔ)；在一定程度上保證組織的穩(wěn)定；是組織樹(shù)立自身形象的過(guò)程。
14人員選聘應(yīng)遵循的原則：效率優(yōu)先原則；雙向選擇原則；全面原則；公正公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則。
任何一項(xiàng)變革都是通過(guò)管理者承擔(dān)起來(lái)的，沒(méi)有管理者的變革計(jì)劃和變革方案，就不可能存在變革的行動(dòng)。
在組織變革中包含著組織發(fā)展的內(nèi)涵？
組織的任何變革都是自覺(jué)的，是有目的、有計(jì)劃的主動(dòng)變革，這種變革必然意味著推動(dòng)組織的發(fā)展；再者，組織變革不是偶然的，性完成的，而是長(zhǎng)期和不斷進(jìn)行著的，這意味在連續(xù)的變革中包含著發(fā)展的方向性。所以，變革本身就是發(fā)展。
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第八章 人事管理
2人事管理：即人事工作，是組織活動(dòng)中早發(fā)展起來(lái)的管理職能之一，指組織獲取所需要的人員，并對(duì)已有人員進(jìn)行合理調(diào)配、安排的活動(dòng)。
3人力資源：一個(gè)管理系統(tǒng)能夠擁有的具有一定的體質(zhì)、智力、知識(shí)和技能的人員，是一個(gè)管理系統(tǒng)中的人的因素的總和，包括管理者和被管理者。
4人力資源的特征：時(shí)效性、時(shí)代性、能動(dòng)性、重復(fù)開(kāi)發(fā)性。
5有效協(xié)調(diào)人際關(guān)系的途徑：確保命令一致；減少管理環(huán)節(jié)；促進(jìn)一切組織間的溝通聯(lián)絡(luò)，自覺(jué)運(yùn)用管理信息，及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，促使管理系統(tǒng)上下左右處在動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)狀態(tài)；善于運(yùn)用激勵(lì)手段。
6運(yùn)用組織目標(biāo)優(yōu)化人力資源：指明管理目標(biāo)；認(rèn)真解釋目標(biāo)；積極協(xié)調(diào)目標(biāo)。
7優(yōu)化人力資源對(duì)管理者的更高要求：善于不斷地鼓舞組織成員的士氣；善于體察和引導(dǎo)組織成員的工作目的；創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境；善于綜合運(yùn)用行政的、經(jīng)濟(jì)的、法律的和思想工作的手段去管好人和用好人。
8人力資源規(guī)劃：一個(gè)管理系統(tǒng)為實(shí)施組織發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及其變化的情況運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)組織人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，并在預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上制定相關(guān)政策和措施，以求使人力資源供給和需求達(dá)到平衡的過(guò)程。
9人力資源規(guī)劃的目標(biāo)：確保組織在一定時(shí)間里，每一個(gè)經(jīng)過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)的崗位都能獲得適當(dāng)?shù)娜藛T，實(shí)現(xiàn)人力資源的佳配置，大限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源及其潛力，使組織及其組織成員的需要得到充分的滿(mǎn)足。內(nèi)容：[戰(zhàn)略層面]職位分類(lèi)、定編、定員[執(zhí)行層面]對(duì)人員的招聘和選拔、教育和培訓(xùn)、人員余缺的調(diào)劑。意義：能夠不斷調(diào)整人事管理的政策和措施，指導(dǎo)人事管理活動(dòng)，是人事管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
10職位分類(lèi)：將所有的工作崗位即職位，按其業(yè)務(wù)性質(zhì)分為苦干職位系列，然后按責(zé)任大小，工作難易，所需教育程度及技術(shù)高低分為若干職位等級(jí)，對(duì)每一個(gè)處于職位系列和職位等級(jí)所構(gòu)成的坐標(biāo)系上的職位，都作出準(zhǔn)確的定義和描述，制成職位說(shuō)明書(shū)，以此作為對(duì)聘用人員管理的依據(jù)。
11編制：即定編定員，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置，組織形式的確定，工作人員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和職務(wù)的分配等內(nèi)容。
12人員選聘：通過(guò)招聘等手段去選擇職位需要的組織成員的過(guò)程。
13人員選聘的意義：滿(mǎn)足了組織發(fā)展對(duì)人員的需求；確保組織人員具備較高素質(zhì)的基礎(chǔ)；在一定程度上保證組織的穩(wěn)定；是組織樹(shù)立自身形象的過(guò)程。
14人員選聘應(yīng)遵循的原則：效率優(yōu)先原則；雙向選擇原則；全面原則；公正公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則。