法律是一種特殊的規(guī)范性信息？
法律不僅具有規(guī)范行為的作用，而且也有影響思想的作用，法律的思想影響表現(xiàn)在提供信息和影響人們的價(jià)值觀念兩個(gè)互相聯(lián)系的方面。它明確規(guī)定可以做什么、必須做什么和禁止做什么，規(guī)定對(duì)合法行為的保護(hù)和對(duì)違法行為的制裁。這些信息反映到人們的頭腦中，就會(huì)對(duì)人們的價(jià)值觀產(chǎn)生影響，從而有助于培養(yǎng)人們的行為方式。
法律手段具有廣泛的適用性？
從縱的方面看，上至國(guó)家政權(quán)機(jī)關(guān)，下至每一個(gè)群體、組織、企事業(yè)單位，直到每一個(gè)部門或分支機(jī)構(gòu)都需要運(yùn)用法律手段進(jìn)行管理。從橫的方面看，法律手段原則上適用于社會(huì)管理的各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、教育管理等領(lǐng)域都是適用的。
宏觀調(diào)控手段和微觀調(diào)控手段？
根據(jù)經(jīng)濟(jì)手段運(yùn)用范圍不同劃分。宏觀調(diào)控手段指宏觀管理中，國(guó)家運(yùn)作價(jià)格，稅收、信貸等經(jīng)濟(jì)手段管理國(guó)民經(jīng)濟(jì)。這種管理建立在對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，即得用經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展的規(guī)律去促使某種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的生成和避免某些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。微觀調(diào)控手段指微觀管理中，企業(yè)及其他較小的組織采用工資、獎(jiǎng)金、罰款等經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施管理。
要求管理者善于正確運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，把人們追求物質(zhì)利益的動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化成積極的動(dòng)力？
人們對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求是生產(chǎn)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ磺泄芾砘顒?dòng)都要以誘發(fā)和引導(dǎo)這種動(dòng)力為宗旨。經(jīng)濟(jì)手段所遵從的是利益原則，它把組織成員的物質(zhì)利益與工作成果聯(lián)系起來，使組織成員追求利益的動(dòng)機(jī)成為自己本身工作的動(dòng)力。這樣既達(dá)到調(diào)動(dòng)積極性目的，又在管理者與被管理者間建立平等、依賴的關(guān)系。
運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理，是在管理者與被管理者之間建立起一個(gè)物質(zhì)利益紐帶？
一方面運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段使管理者與被管理者間保持一定的距離，通過利益引導(dǎo)傳達(dá)，同時(shí)應(yīng)考慮被管理者的接受理解能力；另一方面，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段又會(huì)把管理者和被管理者穩(wěn)定地聯(lián)系在一起，使他們之間的關(guān)系不會(huì)發(fā)生變異或?qū)α?。不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)手段的運(yùn)用，可以更加改善管理關(guān)系。
做好思想教育應(yīng)突出理想教育和道德教育？
通過理想教育，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，使人們把力量集中到促進(jìn)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上來，會(huì)產(chǎn)生一種巨大的精神推動(dòng)力量。道德教育，不僅國(guó)家、政黨一類組織需要，任何一種組織，不論其規(guī)模大小，都有必要進(jìn)行。任何組織的存在與發(fā)展都需要制定一些適應(yīng)本組織需要的行為規(guī)范，宣傳這些規(guī)范和用這些規(guī)范去影響組織成員的思想和行為。所以~~~~~~~~~~~.
思想教育手段是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的思想保證？
思想教育手段不僅激發(fā)人們的勞動(dòng)熱情，而且對(duì)其他管理手段的實(shí)施起巨大的支持作用。其它各種管理手段確定后，要靠宣傳使人們了解、領(lǐng)會(huì)、要靠教育使人們自覺地執(zhí)行。實(shí)踐證明，政策、法律、命令、制度與各種經(jīng)濟(jì)手段的運(yùn)用好壞，與思想教育手段是密切聯(lián)系的。
第六章 目標(biāo)管理
目標(biāo)：組織在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果。
組織目標(biāo)分為三個(gè)層次，其關(guān)系：環(huán)境層的目標(biāo)、組織層的目標(biāo)、個(gè)人層的目標(biāo)；
目標(biāo)體系的基本性質(zhì)：客觀性、層次性、多樣性、網(wǎng)絡(luò)性、時(shí)限性、可考核性。
組織目標(biāo)的作用：為組織指明方向、激勵(lì)、凝聚、是組織考核的依據(jù)。
確定目標(biāo)應(yīng)考慮的因素：上級(jí)的要求、主觀條件、客觀環(huán)境。
確定目標(biāo)應(yīng)遵循的原則：把關(guān)鍵性目標(biāo)與目標(biāo)的全面性結(jié)合；把目標(biāo)的統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合；把目標(biāo)的科學(xué)性與預(yù)見性相結(jié)合。
確定目標(biāo)的步驟：全面搜集情況，掌握內(nèi)外信息；提出目標(biāo)方案；評(píng)價(jià)目標(biāo)方案；選定目標(biāo)。
目標(biāo)展開主要表現(xiàn)在三個(gè)環(huán)節(jié)：目標(biāo)分解、對(duì)策展開、明確目標(biāo)責(zé)任。
目標(biāo)管理制度的形成：20世紀(jì)50年代美國(guó)管理學(xué)家杜拉克《管理的實(shí)踐》中提出。
目標(biāo)管理：一種通過使組織的成員親自參加革命工作目標(biāo)的制定來實(shí)現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)的管理制度。
目標(biāo)管理包含三個(gè)方面內(nèi)容：注重工作效率；注重管理的綜合性；建立目標(biāo)責(zé)任制。
目標(biāo)管理的特點(diǎn)：是參與管理的一種形式；強(qiáng)調(diào)組織成員的“自我控制”；是一種系統(tǒng)整體的管理方法；是一種重視成果的管理方法。
目標(biāo)管理過程三個(gè)步驟：建立一套完整的目標(biāo)體系；組織目標(biāo)的實(shí)施；進(jìn)行目標(biāo)考核。
應(yīng) 用
正確處理組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)、短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)系？
組織目標(biāo)的三個(gè)層次首先應(yīng)表現(xiàn)為組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的一致，其次表現(xiàn)為長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)的一致。組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提，個(gè)人目標(biāo)只能是在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中得到實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代管理實(shí)際中，組織與個(gè)人目標(biāo)一致，協(xié)作就是成功和有效的。不一致，協(xié)作就會(huì)低效甚至無效，組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)都不能順利實(shí)現(xiàn)；一個(gè)組織的短期目標(biāo)是長(zhǎng)期目標(biāo)的基礎(chǔ)，任何長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必然是由近及遠(yuǎn)的和依次展開的。只有短期目標(biāo)，只能獲得短期效應(yīng)，即取得一時(shí)成功，但不能持續(xù)和長(zhǎng)久地獲得發(fā)展的機(jī)遇。長(zhǎng)期目標(biāo)只有分解成一個(gè)個(gè)短期目標(biāo)，并努力實(shí)現(xiàn)具體化的短期目標(biāo)，長(zhǎng)期目標(biāo)才有可能最終實(shí)現(xiàn)。
法律不僅具有規(guī)范行為的作用，而且也有影響思想的作用，法律的思想影響表現(xiàn)在提供信息和影響人們的價(jià)值觀念兩個(gè)互相聯(lián)系的方面。它明確規(guī)定可以做什么、必須做什么和禁止做什么，規(guī)定對(duì)合法行為的保護(hù)和對(duì)違法行為的制裁。這些信息反映到人們的頭腦中，就會(huì)對(duì)人們的價(jià)值觀產(chǎn)生影響，從而有助于培養(yǎng)人們的行為方式。
法律手段具有廣泛的適用性？
從縱的方面看，上至國(guó)家政權(quán)機(jī)關(guān)，下至每一個(gè)群體、組織、企事業(yè)單位，直到每一個(gè)部門或分支機(jī)構(gòu)都需要運(yùn)用法律手段進(jìn)行管理。從橫的方面看，法律手段原則上適用于社會(huì)管理的各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、教育管理等領(lǐng)域都是適用的。
宏觀調(diào)控手段和微觀調(diào)控手段？
根據(jù)經(jīng)濟(jì)手段運(yùn)用范圍不同劃分。宏觀調(diào)控手段指宏觀管理中，國(guó)家運(yùn)作價(jià)格，稅收、信貸等經(jīng)濟(jì)手段管理國(guó)民經(jīng)濟(jì)。這種管理建立在對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，即得用經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展的規(guī)律去促使某種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的生成和避免某些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。微觀調(diào)控手段指微觀管理中，企業(yè)及其他較小的組織采用工資、獎(jiǎng)金、罰款等經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施管理。
要求管理者善于正確運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，把人們追求物質(zhì)利益的動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化成積極的動(dòng)力？
人們對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求是生產(chǎn)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ磺泄芾砘顒?dòng)都要以誘發(fā)和引導(dǎo)這種動(dòng)力為宗旨。經(jīng)濟(jì)手段所遵從的是利益原則，它把組織成員的物質(zhì)利益與工作成果聯(lián)系起來，使組織成員追求利益的動(dòng)機(jī)成為自己本身工作的動(dòng)力。這樣既達(dá)到調(diào)動(dòng)積極性目的，又在管理者與被管理者間建立平等、依賴的關(guān)系。
運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理，是在管理者與被管理者之間建立起一個(gè)物質(zhì)利益紐帶？
一方面運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段使管理者與被管理者間保持一定的距離，通過利益引導(dǎo)傳達(dá)，同時(shí)應(yīng)考慮被管理者的接受理解能力；另一方面，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段又會(huì)把管理者和被管理者穩(wěn)定地聯(lián)系在一起，使他們之間的關(guān)系不會(huì)發(fā)生變異或?qū)α?。不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)手段的運(yùn)用，可以更加改善管理關(guān)系。
做好思想教育應(yīng)突出理想教育和道德教育？
通過理想教育，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，使人們把力量集中到促進(jìn)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上來，會(huì)產(chǎn)生一種巨大的精神推動(dòng)力量。道德教育，不僅國(guó)家、政黨一類組織需要，任何一種組織，不論其規(guī)模大小，都有必要進(jìn)行。任何組織的存在與發(fā)展都需要制定一些適應(yīng)本組織需要的行為規(guī)范，宣傳這些規(guī)范和用這些規(guī)范去影響組織成員的思想和行為。所以~~~~~~~~~~~.
思想教育手段是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的思想保證？
思想教育手段不僅激發(fā)人們的勞動(dòng)熱情，而且對(duì)其他管理手段的實(shí)施起巨大的支持作用。其它各種管理手段確定后，要靠宣傳使人們了解、領(lǐng)會(huì)、要靠教育使人們自覺地執(zhí)行。實(shí)踐證明，政策、法律、命令、制度與各種經(jīng)濟(jì)手段的運(yùn)用好壞，與思想教育手段是密切聯(lián)系的。
第六章 目標(biāo)管理
目標(biāo)：組織在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果。
組織目標(biāo)分為三個(gè)層次，其關(guān)系：環(huán)境層的目標(biāo)、組織層的目標(biāo)、個(gè)人層的目標(biāo)；
目標(biāo)體系的基本性質(zhì)：客觀性、層次性、多樣性、網(wǎng)絡(luò)性、時(shí)限性、可考核性。
組織目標(biāo)的作用：為組織指明方向、激勵(lì)、凝聚、是組織考核的依據(jù)。
確定目標(biāo)應(yīng)考慮的因素：上級(jí)的要求、主觀條件、客觀環(huán)境。
確定目標(biāo)應(yīng)遵循的原則：把關(guān)鍵性目標(biāo)與目標(biāo)的全面性結(jié)合；把目標(biāo)的統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合；把目標(biāo)的科學(xué)性與預(yù)見性相結(jié)合。
確定目標(biāo)的步驟：全面搜集情況，掌握內(nèi)外信息；提出目標(biāo)方案；評(píng)價(jià)目標(biāo)方案；選定目標(biāo)。
目標(biāo)展開主要表現(xiàn)在三個(gè)環(huán)節(jié)：目標(biāo)分解、對(duì)策展開、明確目標(biāo)責(zé)任。
目標(biāo)管理制度的形成：20世紀(jì)50年代美國(guó)管理學(xué)家杜拉克《管理的實(shí)踐》中提出。
目標(biāo)管理：一種通過使組織的成員親自參加革命工作目標(biāo)的制定來實(shí)現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)的管理制度。
目標(biāo)管理包含三個(gè)方面內(nèi)容：注重工作效率；注重管理的綜合性；建立目標(biāo)責(zé)任制。
目標(biāo)管理的特點(diǎn)：是參與管理的一種形式；強(qiáng)調(diào)組織成員的“自我控制”；是一種系統(tǒng)整體的管理方法；是一種重視成果的管理方法。
目標(biāo)管理過程三個(gè)步驟：建立一套完整的目標(biāo)體系；組織目標(biāo)的實(shí)施；進(jìn)行目標(biāo)考核。
應(yīng) 用
正確處理組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)、短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)系？
組織目標(biāo)的三個(gè)層次首先應(yīng)表現(xiàn)為組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的一致，其次表現(xiàn)為長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)的一致。組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提，個(gè)人目標(biāo)只能是在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中得到實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代管理實(shí)際中，組織與個(gè)人目標(biāo)一致，協(xié)作就是成功和有效的。不一致，協(xié)作就會(huì)低效甚至無效，組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)都不能順利實(shí)現(xiàn)；一個(gè)組織的短期目標(biāo)是長(zhǎng)期目標(biāo)的基礎(chǔ)，任何長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必然是由近及遠(yuǎn)的和依次展開的。只有短期目標(biāo)，只能獲得短期效應(yīng)，即取得一時(shí)成功，但不能持續(xù)和長(zhǎng)久地獲得發(fā)展的機(jī)遇。長(zhǎng)期目標(biāo)只有分解成一個(gè)個(gè)短期目標(biāo)，并努力實(shí)現(xiàn)具體化的短期目標(biāo)，長(zhǎng)期目標(biāo)才有可能最終實(shí)現(xiàn)。