應(yīng) 用
運(yùn)用計(jì)劃方法編制計(jì)劃？P292
領(lǐng) 會(huì)
計(jì)劃與決策的關(guān)系？
決策是計(jì)劃的靈魂，計(jì)劃是決策的具體化和落實(shí)。決策功能的使命是確定未來(lái)活動(dòng)的目標(biāo)方向和原則，但決策遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到周密設(shè)計(jì)的程度。計(jì)劃起決策和決策實(shí)施之間橋梁作用。計(jì)劃功能是使決策方案具體化。計(jì)劃是決策的延伸，是決策實(shí)施的有力保證。
計(jì)劃在管理中的作用？
有利于管理者進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制；有利于提高工作效率；彌補(bǔ)情況變化所造成的損失。
計(jì)劃工作體制的內(nèi)容？
計(jì)劃工作機(jī)構(gòu)隸屬于各級(jí)管理系統(tǒng)的決策機(jī)關(guān)，并接受決策機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和制約；
計(jì)劃工作必須建立嚴(yán)格、科學(xué)的論證制度；
計(jì)劃工作部門(mén)制定出來(lái)的計(jì)劃要經(jīng)過(guò)決策機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)；
下級(jí)計(jì)劃部門(mén)必須接受上級(jí)計(jì)劃部門(mén)的指導(dǎo)。
計(jì)劃目標(biāo)與決策目標(biāo)的區(qū)別？
決策目標(biāo)是管理活動(dòng)的整體目標(biāo)，規(guī)定著管理活動(dòng)的發(fā)展方向，預(yù)示著管理活動(dòng)所取得的最終成果。計(jì)劃目標(biāo)是管理活動(dòng)的分支目標(biāo)，是計(jì)劃的制定者依據(jù)管理系統(tǒng)內(nèi)外的客觀情況將整體目標(biāo)層層分解后所形成的。分支目標(biāo)從屬于整體目標(biāo)，是整體目標(biāo)實(shí)施的前提、措施和步驟。分支實(shí)施的效果能導(dǎo)致整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
計(jì)劃內(nèi)容每一要素的基本要求？
目標(biāo)：明確、具體、不能含糊其詞，盡量量化，以便管理者度量和控制。
措施：能夠明確責(zé)任、檢查督促、保證計(jì)劃的實(shí)施；
步驟：對(duì)實(shí)施的程序和時(shí)間合理安排，對(duì)參與實(shí)施的部門(mén)、人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，限度發(fā)揮組織的結(jié)構(gòu)功能；
約束條件：包括約束組織成員的行為、懲罰性措施、對(duì)可能情況出現(xiàn)時(shí)的取舍和處置的規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)，保障計(jì)劃切實(shí)付諸實(shí)施。
高、中、低層計(jì)劃的關(guān)系？
高是總體性的，是構(gòu)成整個(gè)組織的戰(zhàn)略構(gòu)思和長(zhǎng)時(shí)期的行動(dòng)綱領(lǐng)，較為抽象和穩(wěn)定；
中從屬于高層計(jì)劃，并指導(dǎo)低層計(jì)劃，具有穩(wěn)定性和現(xiàn)實(shí)性；
低以高、中為依據(jù)，保證高中的實(shí)現(xiàn)。三者中后者一般是前者分解的結(jié)果，前者則是后者的納和綜合。
長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃的關(guān)系？
在時(shí)間上的要求是相對(duì)的，在不同單位可能不同。它們之間是相比較而存在的。前者是后者計(jì)劃制定的原則和框架，扣者是前者的具體化和實(shí)施。
綜合、局部、項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)系？
綜合為局部計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃的編制提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，局部是綜合計(jì)劃的子計(jì)劃，項(xiàng)止計(jì)劃成本是局部計(jì)劃進(jìn)一步分解和落實(shí)；作為單獨(dú)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目計(jì)劃又與綜合計(jì)劃相關(guān)。
制定計(jì)劃的程序？
分解整體目標(biāo)，確立分支目標(biāo)；確定實(shí)現(xiàn)分支目標(biāo)的機(jī)構(gòu)和人員；預(yù)測(cè)分析組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源條件和客觀環(huán)境；擬訂具體行動(dòng)方案；制定工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則。
每一原則的內(nèi)涵？
統(tǒng)籌原則、重點(diǎn)原則、彈性原則、連續(xù)性原則的定義
每一注意事項(xiàng)的基本要求？
加強(qiáng)調(diào)查研究：注意資料的全面性和真實(shí)性，防止信息資料支離破碎。
進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)：邀請(qǐng)專(zhuān)家、運(yùn)用科學(xué)方法、預(yù)測(cè)內(nèi)容廣泛；
吸收專(zhuān)家、群眾參與制定計(jì)劃：走群眾路線(xiàn)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、群眾三結(jié)合的方法，集思廣益；
勇于創(chuàng)新：制定者思想創(chuàng)新；制定計(jì)劃的方式、方法創(chuàng)新。
運(yùn)用計(jì)劃方法編制計(jì)劃？P292
領(lǐng) 會(huì)
計(jì)劃與決策的關(guān)系？
決策是計(jì)劃的靈魂，計(jì)劃是決策的具體化和落實(shí)。決策功能的使命是確定未來(lái)活動(dòng)的目標(biāo)方向和原則，但決策遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到周密設(shè)計(jì)的程度。計(jì)劃起決策和決策實(shí)施之間橋梁作用。計(jì)劃功能是使決策方案具體化。計(jì)劃是決策的延伸，是決策實(shí)施的有力保證。
計(jì)劃在管理中的作用？
有利于管理者進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制；有利于提高工作效率；彌補(bǔ)情況變化所造成的損失。
計(jì)劃工作體制的內(nèi)容？
計(jì)劃工作機(jī)構(gòu)隸屬于各級(jí)管理系統(tǒng)的決策機(jī)關(guān)，并接受決策機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和制約；
計(jì)劃工作必須建立嚴(yán)格、科學(xué)的論證制度；
計(jì)劃工作部門(mén)制定出來(lái)的計(jì)劃要經(jīng)過(guò)決策機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)；
下級(jí)計(jì)劃部門(mén)必須接受上級(jí)計(jì)劃部門(mén)的指導(dǎo)。
計(jì)劃目標(biāo)與決策目標(biāo)的區(qū)別？
決策目標(biāo)是管理活動(dòng)的整體目標(biāo)，規(guī)定著管理活動(dòng)的發(fā)展方向，預(yù)示著管理活動(dòng)所取得的最終成果。計(jì)劃目標(biāo)是管理活動(dòng)的分支目標(biāo)，是計(jì)劃的制定者依據(jù)管理系統(tǒng)內(nèi)外的客觀情況將整體目標(biāo)層層分解后所形成的。分支目標(biāo)從屬于整體目標(biāo)，是整體目標(biāo)實(shí)施的前提、措施和步驟。分支實(shí)施的效果能導(dǎo)致整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
計(jì)劃內(nèi)容每一要素的基本要求？
目標(biāo)：明確、具體、不能含糊其詞，盡量量化，以便管理者度量和控制。
措施：能夠明確責(zé)任、檢查督促、保證計(jì)劃的實(shí)施；
步驟：對(duì)實(shí)施的程序和時(shí)間合理安排，對(duì)參與實(shí)施的部門(mén)、人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，限度發(fā)揮組織的結(jié)構(gòu)功能；
約束條件：包括約束組織成員的行為、懲罰性措施、對(duì)可能情況出現(xiàn)時(shí)的取舍和處置的規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)，保障計(jì)劃切實(shí)付諸實(shí)施。
高、中、低層計(jì)劃的關(guān)系？
高是總體性的，是構(gòu)成整個(gè)組織的戰(zhàn)略構(gòu)思和長(zhǎng)時(shí)期的行動(dòng)綱領(lǐng)，較為抽象和穩(wěn)定；
中從屬于高層計(jì)劃，并指導(dǎo)低層計(jì)劃，具有穩(wěn)定性和現(xiàn)實(shí)性；
低以高、中為依據(jù)，保證高中的實(shí)現(xiàn)。三者中后者一般是前者分解的結(jié)果，前者則是后者的納和綜合。
長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃的關(guān)系？
在時(shí)間上的要求是相對(duì)的，在不同單位可能不同。它們之間是相比較而存在的。前者是后者計(jì)劃制定的原則和框架，扣者是前者的具體化和實(shí)施。
綜合、局部、項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)系？
綜合為局部計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃的編制提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，局部是綜合計(jì)劃的子計(jì)劃，項(xiàng)止計(jì)劃成本是局部計(jì)劃進(jìn)一步分解和落實(shí)；作為單獨(dú)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目計(jì)劃又與綜合計(jì)劃相關(guān)。
制定計(jì)劃的程序？
分解整體目標(biāo)，確立分支目標(biāo)；確定實(shí)現(xiàn)分支目標(biāo)的機(jī)構(gòu)和人員；預(yù)測(cè)分析組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源條件和客觀環(huán)境；擬訂具體行動(dòng)方案；制定工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則。
每一原則的內(nèi)涵？
統(tǒng)籌原則、重點(diǎn)原則、彈性原則、連續(xù)性原則的定義
每一注意事項(xiàng)的基本要求？
加強(qiáng)調(diào)查研究：注意資料的全面性和真實(shí)性，防止信息資料支離破碎。
進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)：邀請(qǐng)專(zhuān)家、運(yùn)用科學(xué)方法、預(yù)測(cè)內(nèi)容廣泛；
吸收專(zhuān)家、群眾參與制定計(jì)劃：走群眾路線(xiàn)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、群眾三結(jié)合的方法，集思廣益；
勇于創(chuàng)新：制定者思想創(chuàng)新；制定計(jì)劃的方式、方法創(chuàng)新。