11、企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)中各種財(cái)產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)？
解答提示：1、企業(yè)與投資者和受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。即投資同分享投資收益的關(guān)系，在性質(zhì)上屬于所有權(quán)關(guān)系。2、企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、往來客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。在性質(zhì)上屬于債權(quán)關(guān)系、合同義務(wù)關(guān)系。3、企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的關(guān)系。反映的是依法納稅和依法征稅的稅務(wù)權(quán)利義務(wù)關(guān)系。4、企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各單位之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。5、企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。體現(xiàn)著職工個(gè)人和集體在勞動(dòng)成果上的分配關(guān)系。
12、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)？
財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理。具體特點(diǎn)包括：1、設(shè)計(jì)面廣。2、靈敏度高。3、綜合性強(qiáng)。
13、什么叫財(cái)務(wù)管理目標(biāo)？簡述其作用和特點(diǎn)？
解答提示：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用可以概括為四個(gè)方面：（1）導(dǎo)向作用。（2）激勵(lì)作用。（3）凝聚作用。（4）考核作用。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有以下特征：（1）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式的變化，隨著人們認(rèn)識(shí)的發(fā)展和深化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。但是，宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式的變化是漸進(jìn)的，只有發(fā)展到一定階段以后才會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變；人們的認(rèn)識(shí)在達(dá)到一個(gè)新的高度以后，也需要有一個(gè)達(dá)成共識(shí)、為人所普遍接受的過程。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為人們對(duì)客觀規(guī)律性的一種概括，總的說來是相對(duì)穩(wěn)定的。
（2）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的前提，它要能夠起到組織動(dòng)員的作用，要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)職工的自我控制，進(jìn)行科學(xué)的績效考評(píng)，這樣，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就必須具有可操作性。具體說來包括：可以計(jì)量?？梢宰匪荨？梢钥刂?。
（3）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)系統(tǒng)順利運(yùn)行的前提條件，同時(shí)它本身也是一個(gè)系統(tǒng)。各種各樣的理財(cái)目標(biāo)構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)反映著各個(gè)目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)其所以有層次性，是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們相互關(guān)系上的層次性決定的。
14、利潤化目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)？
解答提示：優(yōu)點(diǎn)：1、反映了當(dāng)期經(jīng)營活動(dòng)中投入與產(chǎn)出對(duì)比的結(jié)果，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。2、利潤的多少不僅體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)國家的貢獻(xiàn)，而且與企業(yè)的利息息息相關(guān)。利潤化對(duì)于企業(yè)的投資者、債權(quán)人和經(jīng)營者和職工都是有利的。3、利潤這個(gè)指標(biāo)在實(shí)際應(yīng)用方面比較簡便。利潤額直觀、明確，容易計(jì)算，便于分解落實(shí)，大多數(shù)職工都能理解。缺點(diǎn)：1、利潤化中的利潤額是一個(gè)絕對(duì)數(shù)，沒有反映出所得利潤額同投入資本額的關(guān)系。2、有可能使得企業(yè)產(chǎn)生追求短期利益的行為。
15、采用權(quán)益資本利潤率化目標(biāo)的好處？
解答提示：1、能較好的考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的水平。權(quán)益資本利潤率是企業(yè)綜合性的一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、反映企業(yè)權(quán)益資本的實(shí)用效益，也可反映因改變資本結(jié)構(gòu)而給企業(yè)收益率帶來的影響。3、可將年初所有者權(quán)益按資金時(shí)間價(jià)值折成終值，能客觀的考察企業(yè)權(quán)益資本的增值情況，較好的滿足投資者的需要。4、權(quán)益資本利潤率指標(biāo)容易理解，便于操作。
16、企業(yè)價(jià)值化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)？
解答提示：1、考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量。2、科學(xué)的考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的聯(lián)系。3、能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因?yàn)椴粌H目前的利潤會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值，預(yù)期未來的利潤對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響所起的作用更大。4、不僅考慮了股東的利益，而且考慮了債權(quán)人、經(jīng)理層、一般職工的利益。
17、簡述財(cái)務(wù)管理的原則？
解答提示：財(cái)務(wù)管理的原則是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的準(zhǔn)則，它是從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中概括出來的、體現(xiàn)理財(cái)活動(dòng)規(guī)律性的行為規(guī)范，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本要求。
（1）資金合理配置原則。就是要通過資金運(yùn)動(dòng)的組織和調(diào)節(jié)來保證各項(xiàng)物質(zhì)資源具有化的結(jié)構(gòu)比例關(guān)系。
（2）收支積極平衡原則。資金收支不僅要在一定期間總量上求得平衡，而且要在每一時(shí)點(diǎn)上協(xié)調(diào)平衡。資金收支的平衡取決于購產(chǎn)銷活動(dòng)的平衡，它能對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以積極的影響。
（3）成本效益原則。就是要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的所費(fèi)與所得進(jìn)行分析比較，對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的得失進(jìn)行衡量，使成本與收益得到的結(jié)合，以求獲得最多的盈利。
（4）收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則。是指對(duì)每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)要分析其收益性和安全性，使企業(yè)可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與可能獲得的收益相適應(yīng)，據(jù)以做出決策。在市場經(jīng)濟(jì)條件下風(fēng)險(xiǎn)與收益同在，風(fēng)險(xiǎn)要得到補(bǔ)償，是財(cái)務(wù)管理處理風(fēng)險(xiǎn)問題的依據(jù)。
（5）分級(jí)分權(quán)原則。在企業(yè)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，合理安排企業(yè)各級(jí)各單位和各職能部門的權(quán)責(zé)關(guān)系。分級(jí)分權(quán)原則是民主集中制在財(cái)務(wù)管理中的具體運(yùn)用，是調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門積極性的有效措施。
（6）利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則。就是要利用經(jīng)濟(jì)手段協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及的各方的經(jīng)濟(jì)利益，維護(hù)其各自的合法權(quán)益。
18、財(cái)務(wù)決策的工作步驟？
財(cái)務(wù)決策是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求和國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的要求，從提高經(jīng)濟(jì)效益的理財(cái)目標(biāo)出發(fā)，在若干個(gè)可以選擇的財(cái)務(wù)活動(dòng)方案中，選擇一個(gè)方案的過程。步驟：1、確定決策目標(biāo)。2、擬定被選方案。3、評(píng)價(jià)各種方案，選擇方案。
19、企業(yè)安排總體財(cái)務(wù)管理體制和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)研究的問題？
解答提示：總體：1、建立企業(yè)資本金制度。2、建立固定資產(chǎn)這就制度。3、建立成本開支范圍制度。4、建立利潤分配制度。 內(nèi)部：1、資金控制制度。2、收支管理制度。3、內(nèi)部結(jié)算制度。4、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。
20、論述“兩權(quán)三層”財(cái)務(wù)管理的基本框架？
解答提示：1、對(duì)于一個(gè)理財(cái)主體來說，在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的條件下，所有者和經(jīng)營者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有不同的權(quán)限，要進(jìn)行分權(quán)管理，這就是所謂的“兩權(quán)”。2、按照公司的組織結(jié)構(gòu)，所有者財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理，分別由股東大會(huì)（股東會(huì)）、董事會(huì)、經(jīng)理層來實(shí)施，進(jìn)行財(cái)務(wù)分層管理。這就是所謂的“三層”。①股東大會(huì)實(shí)行所有者財(cái)務(wù)管理。②董事會(huì)具有所有者財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理的兩種職能。③總經(jīng)理及企業(yè)經(jīng)理層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理屬于經(jīng)營財(cái)務(wù)管理。
解答提示：1、企業(yè)與投資者和受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。即投資同分享投資收益的關(guān)系，在性質(zhì)上屬于所有權(quán)關(guān)系。2、企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、往來客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。在性質(zhì)上屬于債權(quán)關(guān)系、合同義務(wù)關(guān)系。3、企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的關(guān)系。反映的是依法納稅和依法征稅的稅務(wù)權(quán)利義務(wù)關(guān)系。4、企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各單位之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。5、企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。體現(xiàn)著職工個(gè)人和集體在勞動(dòng)成果上的分配關(guān)系。
12、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)？
財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理。具體特點(diǎn)包括：1、設(shè)計(jì)面廣。2、靈敏度高。3、綜合性強(qiáng)。
13、什么叫財(cái)務(wù)管理目標(biāo)？簡述其作用和特點(diǎn)？
解答提示：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用可以概括為四個(gè)方面：（1）導(dǎo)向作用。（2）激勵(lì)作用。（3）凝聚作用。（4）考核作用。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有以下特征：（1）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式的變化，隨著人們認(rèn)識(shí)的發(fā)展和深化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。但是，宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式的變化是漸進(jìn)的，只有發(fā)展到一定階段以后才會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變；人們的認(rèn)識(shí)在達(dá)到一個(gè)新的高度以后，也需要有一個(gè)達(dá)成共識(shí)、為人所普遍接受的過程。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為人們對(duì)客觀規(guī)律性的一種概括，總的說來是相對(duì)穩(wěn)定的。
（2）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的前提，它要能夠起到組織動(dòng)員的作用，要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)職工的自我控制，進(jìn)行科學(xué)的績效考評(píng)，這樣，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就必須具有可操作性。具體說來包括：可以計(jì)量?？梢宰匪荨？梢钥刂?。
（3）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)系統(tǒng)順利運(yùn)行的前提條件，同時(shí)它本身也是一個(gè)系統(tǒng)。各種各樣的理財(cái)目標(biāo)構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)反映著各個(gè)目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)其所以有層次性，是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們相互關(guān)系上的層次性決定的。
14、利潤化目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)？
解答提示：優(yōu)點(diǎn)：1、反映了當(dāng)期經(jīng)營活動(dòng)中投入與產(chǎn)出對(duì)比的結(jié)果，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。2、利潤的多少不僅體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)國家的貢獻(xiàn)，而且與企業(yè)的利息息息相關(guān)。利潤化對(duì)于企業(yè)的投資者、債權(quán)人和經(jīng)營者和職工都是有利的。3、利潤這個(gè)指標(biāo)在實(shí)際應(yīng)用方面比較簡便。利潤額直觀、明確，容易計(jì)算，便于分解落實(shí)，大多數(shù)職工都能理解。缺點(diǎn)：1、利潤化中的利潤額是一個(gè)絕對(duì)數(shù)，沒有反映出所得利潤額同投入資本額的關(guān)系。2、有可能使得企業(yè)產(chǎn)生追求短期利益的行為。
15、采用權(quán)益資本利潤率化目標(biāo)的好處？
解答提示：1、能較好的考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的水平。權(quán)益資本利潤率是企業(yè)綜合性的一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、反映企業(yè)權(quán)益資本的實(shí)用效益，也可反映因改變資本結(jié)構(gòu)而給企業(yè)收益率帶來的影響。3、可將年初所有者權(quán)益按資金時(shí)間價(jià)值折成終值，能客觀的考察企業(yè)權(quán)益資本的增值情況，較好的滿足投資者的需要。4、權(quán)益資本利潤率指標(biāo)容易理解，便于操作。
16、企業(yè)價(jià)值化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)？
解答提示：1、考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量。2、科學(xué)的考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的聯(lián)系。3、能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因?yàn)椴粌H目前的利潤會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值，預(yù)期未來的利潤對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響所起的作用更大。4、不僅考慮了股東的利益，而且考慮了債權(quán)人、經(jīng)理層、一般職工的利益。
17、簡述財(cái)務(wù)管理的原則？
解答提示：財(cái)務(wù)管理的原則是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的準(zhǔn)則，它是從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中概括出來的、體現(xiàn)理財(cái)活動(dòng)規(guī)律性的行為規(guī)范，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本要求。
（1）資金合理配置原則。就是要通過資金運(yùn)動(dòng)的組織和調(diào)節(jié)來保證各項(xiàng)物質(zhì)資源具有化的結(jié)構(gòu)比例關(guān)系。
（2）收支積極平衡原則。資金收支不僅要在一定期間總量上求得平衡，而且要在每一時(shí)點(diǎn)上協(xié)調(diào)平衡。資金收支的平衡取決于購產(chǎn)銷活動(dòng)的平衡，它能對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以積極的影響。
（3）成本效益原則。就是要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的所費(fèi)與所得進(jìn)行分析比較，對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的得失進(jìn)行衡量，使成本與收益得到的結(jié)合，以求獲得最多的盈利。
（4）收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則。是指對(duì)每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)要分析其收益性和安全性，使企業(yè)可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與可能獲得的收益相適應(yīng)，據(jù)以做出決策。在市場經(jīng)濟(jì)條件下風(fēng)險(xiǎn)與收益同在，風(fēng)險(xiǎn)要得到補(bǔ)償，是財(cái)務(wù)管理處理風(fēng)險(xiǎn)問題的依據(jù)。
（5）分級(jí)分權(quán)原則。在企業(yè)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，合理安排企業(yè)各級(jí)各單位和各職能部門的權(quán)責(zé)關(guān)系。分級(jí)分權(quán)原則是民主集中制在財(cái)務(wù)管理中的具體運(yùn)用，是調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門積極性的有效措施。
（6）利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則。就是要利用經(jīng)濟(jì)手段協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及的各方的經(jīng)濟(jì)利益，維護(hù)其各自的合法權(quán)益。
18、財(cái)務(wù)決策的工作步驟？
財(cái)務(wù)決策是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求和國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的要求，從提高經(jīng)濟(jì)效益的理財(cái)目標(biāo)出發(fā)，在若干個(gè)可以選擇的財(cái)務(wù)活動(dòng)方案中，選擇一個(gè)方案的過程。步驟：1、確定決策目標(biāo)。2、擬定被選方案。3、評(píng)價(jià)各種方案，選擇方案。
19、企業(yè)安排總體財(cái)務(wù)管理體制和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)研究的問題？
解答提示：總體：1、建立企業(yè)資本金制度。2、建立固定資產(chǎn)這就制度。3、建立成本開支范圍制度。4、建立利潤分配制度。 內(nèi)部：1、資金控制制度。2、收支管理制度。3、內(nèi)部結(jié)算制度。4、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。
20、論述“兩權(quán)三層”財(cái)務(wù)管理的基本框架？
解答提示：1、對(duì)于一個(gè)理財(cái)主體來說，在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的條件下，所有者和經(jīng)營者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有不同的權(quán)限，要進(jìn)行分權(quán)管理，這就是所謂的“兩權(quán)”。2、按照公司的組織結(jié)構(gòu)，所有者財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理，分別由股東大會(huì)（股東會(huì)）、董事會(huì)、經(jīng)理層來實(shí)施，進(jìn)行財(cái)務(wù)分層管理。這就是所謂的“三層”。①股東大會(huì)實(shí)行所有者財(cái)務(wù)管理。②董事會(huì)具有所有者財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理的兩種職能。③總經(jīng)理及企業(yè)經(jīng)理層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理屬于經(jīng)營財(cái)務(wù)管理。