07年自考“企業(yè)管理概論”講義(13)

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第十三章生產(chǎn)計劃
     生產(chǎn)計劃主要指標有:產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值
     企業(yè)的產(chǎn)值指標有:商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值(一般按不變價格計算)、工業(yè)增加值(現(xiàn)行價格計算)
     商品產(chǎn)值:一般按現(xiàn)行價格計算,包括可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性勞務(wù)的價值
     工業(yè)增加值的計算方法:
     A、生產(chǎn)法:工業(yè)增加值=工業(yè)總產(chǎn)出-工業(yè)中間投入
     其中:工業(yè)總產(chǎn)出包括:生產(chǎn)價值、對外加工費收入、自制半產(chǎn)品、在制品期末期限初差額
     中間投入必須遵循的原則有:必須是從外部購入的,并已計入工業(yè)總產(chǎn)出的產(chǎn)品和服務(wù)價值;必須是本期投入生產(chǎn),并一次消耗的產(chǎn)品和服務(wù)價值
     B、收入法:工業(yè)增加值=固定資產(chǎn)折舊+勞動者報酬+生產(chǎn)稅凈額+營業(yè)盈余
     勞動者報酬有三種形式:貨幣工資及收入、實物工資、由企業(yè)為勞動者個人支付的社會保險
     生產(chǎn)稅凈額=企業(yè)向政府支付生產(chǎn)稅與政府向企業(yè)支付的生產(chǎn)補貼相抵后的差額
     營業(yè)盈余=工業(yè)總產(chǎn)出-工業(yè)中間投入-固定資產(chǎn)折舊-勞動者報酬-生產(chǎn)稅凈額
     生產(chǎn)計劃工作屬于計劃管理的內(nèi)容,必須是貫徹以銷定產(chǎn)的原則
     生產(chǎn)計劃的編制步驟:
     A、調(diào)查、掌握編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)
     B、統(tǒng)籌安排,C、初步提出生產(chǎn)計劃指D、標E、
     F、綜合平衡、確定生產(chǎn)計劃指G、標H、
     I、報請上級主管部門批準或備J、案,K、最后確定生產(chǎn)計劃指L、標M、
     7、生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排工作有:
     A、產(chǎn)量優(yōu)選
     界限產(chǎn)量=固定成本/銷售單價-變動成本
     計劃產(chǎn)量=固定成本+目標利潤/銷售單價-變動成本
     B、產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排
     對于產(chǎn)品的各季、各月的市場需求比較穩(wěn)定或生產(chǎn)任務(wù)飽滿的,可以用以下多種按排方式:平均分配、分期遞增、小幅度連續(xù)增長、拋物線形遞增
     對于產(chǎn)品需求具有季節(jié)性的:均等安排、變動安排
     以上兩種式,主要是對生產(chǎn)調(diào)整費用和庫存保管費用進行比較
     3)折衷方式
     C、品種搭配:要先安排經(jīng)營生產(chǎn)的和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品、實行集中輪番的安排方式、新老產(chǎn)品交替要有一定的交叉時間、各類產(chǎn)品應(yīng)合理搭配、考慮個各品種的先后
     N、安排車間任務(wù):必須保證整個企業(yè)的生產(chǎn)計劃得到實現(xiàn)、縮短生產(chǎn)周期和減少流動資金的占用量、充分利用車間的生產(chǎn)能力
     設(shè)備負荷平衡核算:就是獎企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)同企業(yè)現(xiàn)有機器設(shè)備能力進行核算對比,其核算依據(jù)有:年度生產(chǎn)指標、現(xiàn)有設(shè)備的數(shù)量及基在計劃期內(nèi)的變化情況、單位產(chǎn)品工時、臺時定額、定額實際完成情況的資料、計劃期工作制度、設(shè)備檢修計劃
     設(shè)備負荷平衡核算方法:
     A、計算同類設(shè)備組應(yīng)承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)所需臺時數(shù)
     =計劃產(chǎn)量*(單位產(chǎn)品臺時定額*(1-計劃期定額壓縮系數(shù)))
     B、計算同類設(shè)備組計劃內(nèi)的有效臺時數(shù)
     =同類設(shè)備臺數(shù)*計劃期工作日數(shù)*每日工作小時數(shù)*(1-設(shè)備檢修率)
     C、計算同類設(shè)備組計劃期的負荷率=A/B