第八章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策
經(jīng)營戰(zhàn)略決策是企業(yè)高層管理的核心內(nèi)容
企業(yè)使命的內(nèi)容是：經(jīng)營哲學和企業(yè)宗旨
企業(yè)使合決策的內(nèi)容有：堅持原有使命決策、擴大企業(yè)使命決策、改變企業(yè)使命的決策
企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的因素有：國家長遠規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策、市場需求、競爭態(tài)勢、企業(yè)實力
戰(zhàn)略目標有：發(fā)展性、效益性、利益性、競爭性
德魯克的八目標：市場推銷、創(chuàng)新、人員組織、財務(wù)資源、物資資源、生產(chǎn)率、社會責任、利潤要求
戰(zhàn)略目標決策的內(nèi)容有：戰(zhàn)略目標水平的選擇和重點戰(zhàn)略目標的決策
重點目標決策，必須通過企業(yè)的經(jīng)營中心和市場地位
總體戰(zhàn)略的分類：
按成模式和經(jīng)營領(lǐng)域：工廠生產(chǎn)規(guī)模戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模戰(zhàn)略、多角經(jīng)營戰(zhàn)略
戰(zhàn)略起點不同：發(fā)展型、穩(wěn)定型、緊縮型
按戰(zhàn)略中心不同：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、重點化戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略的特點：從屬性、單一性、針對性
職能戰(zhàn)略分類：市場、產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)、營銷、價格、財務(wù)、成本、生產(chǎn)、資源、人才、組織
職能戰(zhàn)略決策的內(nèi)容有：重點職能戰(zhàn)略的選擇、職能戰(zhàn)略本身的決策
重點職能戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮的有：產(chǎn)品、質(zhì)量、市場、技術(shù)
職能本身的決策的有：產(chǎn)品戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策、市場戰(zhàn)略決策
產(chǎn)品戰(zhàn)略決策有：從深度（品種單一化、多樣化、齊全化）從廣度（單系列、多系列、全系列產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策（外觀質(zhì)量為主、內(nèi)在質(zhì)量為輔；內(nèi)在質(zhì)量為主、外在質(zhì)量為輔；內(nèi)外并重）市場戰(zhàn)略決策（擴張型、維持型、撤退型）
經(jīng)營計劃的特點：決策性、開放性、效益性、全面性、長期性、靈活性
經(jīng)營計劃的作用有：協(xié)調(diào)作用、分配作用、保證作用
經(jīng)營計劃按作用分：經(jīng)營戰(zhàn)略計劃和經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)計劃
經(jīng)營計劃的內(nèi)容有：經(jīng)營計劃的指導(dǎo)思想、經(jīng)營目標和指標、經(jīng)營方針、經(jīng)營策略、綜合平衡、計劃執(zhí)行部署
經(jīng)營計劃編制的步驟有：調(diào)查研究、確定前提；統(tǒng)籌安排、確定目標；擬定方案、評價選擇；綜合平衡、編制計劃
經(jīng)營計劃執(zhí)行，主要方式是實行目標管理和方針展開
經(jīng)營計劃調(diào)整方法有：滾動計劃法和備用計劃法
經(jīng)營戰(zhàn)略決策是企業(yè)高層管理的核心內(nèi)容
企業(yè)使命的內(nèi)容是：經(jīng)營哲學和企業(yè)宗旨
企業(yè)使合決策的內(nèi)容有：堅持原有使命決策、擴大企業(yè)使命決策、改變企業(yè)使命的決策
企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的因素有：國家長遠規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策、市場需求、競爭態(tài)勢、企業(yè)實力
戰(zhàn)略目標有：發(fā)展性、效益性、利益性、競爭性
德魯克的八目標：市場推銷、創(chuàng)新、人員組織、財務(wù)資源、物資資源、生產(chǎn)率、社會責任、利潤要求
戰(zhàn)略目標決策的內(nèi)容有：戰(zhàn)略目標水平的選擇和重點戰(zhàn)略目標的決策
重點目標決策，必須通過企業(yè)的經(jīng)營中心和市場地位
總體戰(zhàn)略的分類：
按成模式和經(jīng)營領(lǐng)域：工廠生產(chǎn)規(guī)模戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模戰(zhàn)略、多角經(jīng)營戰(zhàn)略
戰(zhàn)略起點不同：發(fā)展型、穩(wěn)定型、緊縮型
按戰(zhàn)略中心不同：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、重點化戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略的特點：從屬性、單一性、針對性
職能戰(zhàn)略分類：市場、產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)、營銷、價格、財務(wù)、成本、生產(chǎn)、資源、人才、組織
職能戰(zhàn)略決策的內(nèi)容有：重點職能戰(zhàn)略的選擇、職能戰(zhàn)略本身的決策
重點職能戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮的有：產(chǎn)品、質(zhì)量、市場、技術(shù)
職能本身的決策的有：產(chǎn)品戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策、市場戰(zhàn)略決策
產(chǎn)品戰(zhàn)略決策有：從深度（品種單一化、多樣化、齊全化）從廣度（單系列、多系列、全系列產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策（外觀質(zhì)量為主、內(nèi)在質(zhì)量為輔；內(nèi)在質(zhì)量為主、外在質(zhì)量為輔；內(nèi)外并重）市場戰(zhàn)略決策（擴張型、維持型、撤退型）
經(jīng)營計劃的特點：決策性、開放性、效益性、全面性、長期性、靈活性
經(jīng)營計劃的作用有：協(xié)調(diào)作用、分配作用、保證作用
經(jīng)營計劃按作用分：經(jīng)營戰(zhàn)略計劃和經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)計劃
經(jīng)營計劃的內(nèi)容有：經(jīng)營計劃的指導(dǎo)思想、經(jīng)營目標和指標、經(jīng)營方針、經(jīng)營策略、綜合平衡、計劃執(zhí)行部署
經(jīng)營計劃編制的步驟有：調(diào)查研究、確定前提；統(tǒng)籌安排、確定目標；擬定方案、評價選擇；綜合平衡、編制計劃
經(jīng)營計劃執(zhí)行，主要方式是實行目標管理和方針展開
經(jīng)營計劃調(diào)整方法有：滾動計劃法和備用計劃法