41試述采購與供應(yīng)管理的作用。
（1）利潤杠桿作用。
（2）資產(chǎn)收益率作用。
（3）信息源作用。
（4）營運效率作用。
（5）對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用。
42試述預(yù)測在采購中的作用。
（1）預(yù)測是決策的基礎(chǔ)?！白吭降男ЧQ于英明的決策；而英明的決策則依賴于高質(zhì)量的預(yù)測?！?BR> （2）市場預(yù)測有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的方向和速度，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和發(fā)展的規(guī)律性，為制定采購計劃，決定采購策略，搞活企業(yè)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益提供重要信息。
（3）有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的哪一個階段，以決定采購策略，防止采購技術(shù)落后。
（4）有利于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力，在采購時做到心中有數(shù)。
（5）有助于把握市場采購機會，避開或減少采購風(fēng)險。
43試述建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義。
企業(yè)發(fā)展與供應(yīng)商的長期合作伙伴關(guān)系具有十分重要的意義。
（1）通過與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)的靈活性；
（2）可以降低企業(yè)的原材料、零部件的庫存水平，降低管理費用、加快資金周轉(zhuǎn)；
（3）提高原材料、零部件的質(zhì)量；
（4）可以加強與供應(yīng)商的溝通，改善定單的處理過程，提高材料需求準確度；
（5）可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期；
（6）可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗，推動企業(yè)整體管理水平的提高。
44什么是無效采購合同？無效采購合同包含哪些情況？（P175）
無效的采購合同是指當事人雖然協(xié)商訂立，但因為違反法律，國家不承認其法律效力，不受法律保護的合同。無效采購合同包括五種情況：
（1）一方以欺詐、脅迫手段訂立合同，損害國家利益的合同；
（2）惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益的合同；
（3）以合法形式掩蓋非法目的的合同；
（4）損害社會公共利益的合同；
（5）違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定的合同。
45試述采購績效的概念與作用。
采購績效就是采購工作質(zhì)量的好壞，具體說來就是指從數(shù)量和質(zhì)量上來評估采購的職能部門和那里的工作人員達到規(guī)定目標和具體目標的程序。
采購績效的作用：
（1）確保采購目標的實現(xiàn)。
（2）提供改進績效的依據(jù)。
（3）作為個人或部門獎懲的參考，提高個人和部門的積極性。
（4）促進部門關(guān)系。
46試述企業(yè)總體戰(zhàn)略的含義與特點。
公司戰(zhàn)略（又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略）是一家業(yè)務(wù)多元化公司的整體上的管理策略規(guī)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略中層次的戰(zhàn)略，就像一把雨傘，覆蓋公司所有的多元化業(yè)務(wù)。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。
企業(yè)總體戰(zhàn)略的特點是：
（1）從形成的性質(zhì)看，企業(yè)總體戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體的、長期的戰(zhàn)略行為。
（2）從參與戰(zhàn)略形成的人員看，企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定與推行的人主要是企業(yè)的高層管趣人員。
（3）從對企業(yè)發(fā)展的影響程度看，企業(yè)總體戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的影響具有全局性、長遠性。
（4）從戰(zhàn)略的構(gòu)成要素來看，經(jīng)營范圍和資源配置是總體戰(zhàn)略中主要的構(gòu)成要素。企業(yè)的總體戰(zhàn)略主要是回答企業(yè)應(yīng)該在哪些經(jīng)營領(lǐng)域里進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的問題。
47產(chǎn)品檢驗是采購質(zhì)量管理中必不可少的環(huán)節(jié)，試述產(chǎn)品檢驗的作用。
產(chǎn)品檢驗這一環(huán)節(jié)的作用主要體現(xiàn)在以下四個方面：
（1）嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量。
（2）進行質(zhì)量驗證。對供應(yīng)商實施事后質(zhì)量監(jiān)督。
（3）發(fā)現(xiàn)問題，分清責(zé)任。
（4）摸清進貨質(zhì)量狀況，有利于保管保養(yǎng)。
48試述采購質(zhì)量管理的內(nèi)容。
（1）采購部門本身的質(zhì)量管理。
（2）對供應(yīng)商的評估、認證、監(jiān)督以及產(chǎn)品的驗收。
（3）采購質(zhì)量管理體系驗證體系的建立和運轉(zhuǎn)。
49試述長期合作伙伴關(guān)系的建立途徑。
建立長期合作伙伴關(guān)系要經(jīng)過幾個步驟：
（1）首先采購部門要在對供應(yīng)市場調(diào)研的基礎(chǔ)上對有關(guān)部門的采購物品進行分析、分類，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的伙伴關(guān)系型供應(yīng)商要制定供應(yīng)商分類模塊，確定伙伴型供應(yīng)商對象。
（2）根據(jù)對供應(yīng)商伙伴關(guān)系的要求，明確具體的目標及考核指標，制定出達成目標的行動計劃。這些行動計劃必須在公司內(nèi)部相關(guān)部門及層次進行充分交流并取得一致，同時要完全取得供應(yīng)商的參與認可，并經(jīng)雙方代表簽字。
（3）通過供應(yīng)商會議、供應(yīng)商訪問等形式對計劃實施進行組織和進度跟進，內(nèi)容包括對質(zhì)量、交貨、降低成本、新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)等方面的改進進行跟蹤考核，定期檢查進度，及時調(diào)整行動。
（4）在公司內(nèi)部還要通過供應(yīng)商月度考評、體系審核等機制跟蹤供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)，及時反饋并提出改進要求。
50簡述采購績效評估的分類。
（1）定性評估和定量評估。
（2）總體評估和具體評估。
（3）外部評估和內(nèi)部評估。
（4）定期評估和不定期評估。
（1）利潤杠桿作用。
（2）資產(chǎn)收益率作用。
（3）信息源作用。
（4）營運效率作用。
（5）對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用。
42試述預(yù)測在采購中的作用。
（1）預(yù)測是決策的基礎(chǔ)?！白吭降男ЧQ于英明的決策；而英明的決策則依賴于高質(zhì)量的預(yù)測?！?BR> （2）市場預(yù)測有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的方向和速度，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和發(fā)展的規(guī)律性，為制定采購計劃，決定采購策略，搞活企業(yè)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益提供重要信息。
（3）有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的哪一個階段，以決定采購策略，防止采購技術(shù)落后。
（4）有利于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力，在采購時做到心中有數(shù)。
（5）有助于把握市場采購機會，避開或減少采購風(fēng)險。
43試述建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義。
企業(yè)發(fā)展與供應(yīng)商的長期合作伙伴關(guān)系具有十分重要的意義。
（1）通過與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)的靈活性；
（2）可以降低企業(yè)的原材料、零部件的庫存水平，降低管理費用、加快資金周轉(zhuǎn)；
（3）提高原材料、零部件的質(zhì)量；
（4）可以加強與供應(yīng)商的溝通，改善定單的處理過程，提高材料需求準確度；
（5）可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期；
（6）可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗，推動企業(yè)整體管理水平的提高。
44什么是無效采購合同？無效采購合同包含哪些情況？（P175）
無效的采購合同是指當事人雖然協(xié)商訂立，但因為違反法律，國家不承認其法律效力，不受法律保護的合同。無效采購合同包括五種情況：
（1）一方以欺詐、脅迫手段訂立合同，損害國家利益的合同；
（2）惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益的合同；
（3）以合法形式掩蓋非法目的的合同；
（4）損害社會公共利益的合同；
（5）違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定的合同。
45試述采購績效的概念與作用。
采購績效就是采購工作質(zhì)量的好壞，具體說來就是指從數(shù)量和質(zhì)量上來評估采購的職能部門和那里的工作人員達到規(guī)定目標和具體目標的程序。
采購績效的作用：
（1）確保采購目標的實現(xiàn)。
（2）提供改進績效的依據(jù)。
（3）作為個人或部門獎懲的參考，提高個人和部門的積極性。
（4）促進部門關(guān)系。
46試述企業(yè)總體戰(zhàn)略的含義與特點。
公司戰(zhàn)略（又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略）是一家業(yè)務(wù)多元化公司的整體上的管理策略規(guī)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略中層次的戰(zhàn)略，就像一把雨傘，覆蓋公司所有的多元化業(yè)務(wù)。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。
企業(yè)總體戰(zhàn)略的特點是：
（1）從形成的性質(zhì)看，企業(yè)總體戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體的、長期的戰(zhàn)略行為。
（2）從參與戰(zhàn)略形成的人員看，企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定與推行的人主要是企業(yè)的高層管趣人員。
（3）從對企業(yè)發(fā)展的影響程度看，企業(yè)總體戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的影響具有全局性、長遠性。
（4）從戰(zhàn)略的構(gòu)成要素來看，經(jīng)營范圍和資源配置是總體戰(zhàn)略中主要的構(gòu)成要素。企業(yè)的總體戰(zhàn)略主要是回答企業(yè)應(yīng)該在哪些經(jīng)營領(lǐng)域里進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的問題。
47產(chǎn)品檢驗是采購質(zhì)量管理中必不可少的環(huán)節(jié)，試述產(chǎn)品檢驗的作用。
產(chǎn)品檢驗這一環(huán)節(jié)的作用主要體現(xiàn)在以下四個方面：
（1）嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量。
（2）進行質(zhì)量驗證。對供應(yīng)商實施事后質(zhì)量監(jiān)督。
（3）發(fā)現(xiàn)問題，分清責(zé)任。
（4）摸清進貨質(zhì)量狀況，有利于保管保養(yǎng)。
48試述采購質(zhì)量管理的內(nèi)容。
（1）采購部門本身的質(zhì)量管理。
（2）對供應(yīng)商的評估、認證、監(jiān)督以及產(chǎn)品的驗收。
（3）采購質(zhì)量管理體系驗證體系的建立和運轉(zhuǎn)。
49試述長期合作伙伴關(guān)系的建立途徑。
建立長期合作伙伴關(guān)系要經(jīng)過幾個步驟：
（1）首先采購部門要在對供應(yīng)市場調(diào)研的基礎(chǔ)上對有關(guān)部門的采購物品進行分析、分類，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的伙伴關(guān)系型供應(yīng)商要制定供應(yīng)商分類模塊，確定伙伴型供應(yīng)商對象。
（2）根據(jù)對供應(yīng)商伙伴關(guān)系的要求，明確具體的目標及考核指標，制定出達成目標的行動計劃。這些行動計劃必須在公司內(nèi)部相關(guān)部門及層次進行充分交流并取得一致，同時要完全取得供應(yīng)商的參與認可，并經(jīng)雙方代表簽字。
（3）通過供應(yīng)商會議、供應(yīng)商訪問等形式對計劃實施進行組織和進度跟進，內(nèi)容包括對質(zhì)量、交貨、降低成本、新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)等方面的改進進行跟蹤考核，定期檢查進度，及時調(diào)整行動。
（4）在公司內(nèi)部還要通過供應(yīng)商月度考評、體系審核等機制跟蹤供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)，及時反饋并提出改進要求。
50簡述采購績效評估的分類。
（1）定性評估和定量評估。
（2）總體評估和具體評估。
（3）外部評估和內(nèi)部評估。
（4）定期評估和不定期評估。