21相對于傳統(tǒng)的采購方式，電子采購的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪幾個方面？
相對于傳統(tǒng)的采購方式，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）提高了通信速度。
（2）加強(qiáng)了信息交流。
（3）降低了成本。
（4）加強(qiáng)了聯(lián)系，提高了服務(wù)質(zhì)量。
（5）服務(wù)時間延長。
（6）增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。
22傳統(tǒng)的采購流程存在哪些缺陷？
傳統(tǒng)的采購流程由于一系列不足，容易導(dǎo)致流程的效率不高，這些不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）一系列沒有增值作用的文書工作。
（2）過多的單證操作。
（3）處理內(nèi)部和外部定單消耗大量時間。
（4）純文本工作消耗的大量成本。
23供應(yīng)商調(diào)查分為哪幾種？試述資源市場調(diào)查包含的基本內(nèi)容。
供應(yīng)商調(diào)查可以分成三種，第一種是資源市場分析，第二種是供應(yīng)商初步調(diào)查，第三種是供應(yīng)商深入調(diào)查。
資源市場調(diào)查應(yīng)包括以下一些基本內(nèi)容：
（1）資源市場的規(guī)模、容量、性質(zhì)。
（2）資源市場的環(huán)境如何。
（3）資源市場中各個供應(yīng)商的情況如何。
24試述采購合同的作用。
（1）采購合同有利于加強(qiáng)和發(fā)展企業(yè)之間的聯(lián)系和協(xié)作。
（2）采購合同有利于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和改進(jìn)經(jīng)營管理水平，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（3）采購合同有利于采用法律管理經(jīng)濟(jì)。
25試述標(biāo)桿管理的定義和作用。
標(biāo)桿管理是一種通過和該企業(yè)大的競爭者或者行業(yè)的進(jìn)行比較，對產(chǎn)品、服務(wù)、流程、行動和方法進(jìn)行持續(xù)評價的方法。
積極使用標(biāo)桿管理的企業(yè)可以從一系列過程中獲益：（1）標(biāo)桿管理的過程幫助企業(yè)識別好的企業(yè)或是部門所采用的辦法，并且應(yīng)用于自身商業(yè)活動中，這可以直接導(dǎo)致績效的提升。（2）標(biāo)桿管理也能打破因循守舊的狀況，管理者開始關(guān)注企業(yè)外部的情況，考慮到底是什么能讓自己的績效水平處于同行業(yè)地位，這有助于幫助企業(yè)獲得有價值的市場信息。
26計算定單容量包括哪些內(nèi)容？
計算定單容量主要有以下四個方面的內(nèi)容：
（1）分析采購項目供應(yīng)資料。
（2）計算總體定單容量?？傮w定單容量一般包括兩方面的內(nèi)容：一是可供給的物料數(shù)量，二是可供給物料的交貨時間。
（3）計算承接定單容量。承接定單容量是指供應(yīng)商在指定的時間內(nèi)已經(jīng)簽下的定單量。
（4）確定剩余定單容量。剩余定單容量指物料所有供應(yīng)商群體的剩余定單容量的總和。
27供應(yīng)商的服務(wù)認(rèn)證包括哪些內(nèi)容？
服務(wù)認(rèn)證作為認(rèn)證供應(yīng)商的一個必要條件，包括如下內(nèi)容：
（1）安裝服務(wù)。
（2）培訓(xùn)服務(wù)。
（3）維修服務(wù)。
（4）升級服務(wù)。
（5）技術(shù)支持服務(wù)。
28試述采購談判的作用。
采購談判在采購活動中的作用如下：
（1）可以爭取降低采購成本。
（2）可以爭取保證產(chǎn)品質(zhì)量。
（3）可以爭取采購物資及時送貨。
（4）可以爭取獲得比較優(yōu)惠的服務(wù)項目。
（5）可以爭取降低采購風(fēng)險。
（6）可以妥善處理糾紛，維護(hù)雙方的效益及正常關(guān)系，為以后的繼續(xù)合作創(chuàng)造條件。
29如何建立采購質(zhì)量管理體系？
（1）培植現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化采購質(zhì)量意識。
（2）加強(qiáng)采購全過程質(zhì)量管理。
（3）努力做好采購質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。
（4）建立采購質(zhì)量管理保證體系。
30試述采購績效評估的原則。
（1）要選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)，績效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理。
（2）評估工作的持續(xù)與長期化。
（3）評估工作要有全局意識。
相對于傳統(tǒng)的采購方式，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）提高了通信速度。
（2）加強(qiáng)了信息交流。
（3）降低了成本。
（4）加強(qiáng)了聯(lián)系，提高了服務(wù)質(zhì)量。
（5）服務(wù)時間延長。
（6）增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。
22傳統(tǒng)的采購流程存在哪些缺陷？
傳統(tǒng)的采購流程由于一系列不足，容易導(dǎo)致流程的效率不高，這些不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）一系列沒有增值作用的文書工作。
（2）過多的單證操作。
（3）處理內(nèi)部和外部定單消耗大量時間。
（4）純文本工作消耗的大量成本。
23供應(yīng)商調(diào)查分為哪幾種？試述資源市場調(diào)查包含的基本內(nèi)容。
供應(yīng)商調(diào)查可以分成三種，第一種是資源市場分析，第二種是供應(yīng)商初步調(diào)查，第三種是供應(yīng)商深入調(diào)查。
資源市場調(diào)查應(yīng)包括以下一些基本內(nèi)容：
（1）資源市場的規(guī)模、容量、性質(zhì)。
（2）資源市場的環(huán)境如何。
（3）資源市場中各個供應(yīng)商的情況如何。
24試述采購合同的作用。
（1）采購合同有利于加強(qiáng)和發(fā)展企業(yè)之間的聯(lián)系和協(xié)作。
（2）采購合同有利于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和改進(jìn)經(jīng)營管理水平，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（3）采購合同有利于采用法律管理經(jīng)濟(jì)。
25試述標(biāo)桿管理的定義和作用。
標(biāo)桿管理是一種通過和該企業(yè)大的競爭者或者行業(yè)的進(jìn)行比較，對產(chǎn)品、服務(wù)、流程、行動和方法進(jìn)行持續(xù)評價的方法。
積極使用標(biāo)桿管理的企業(yè)可以從一系列過程中獲益：（1）標(biāo)桿管理的過程幫助企業(yè)識別好的企業(yè)或是部門所采用的辦法，并且應(yīng)用于自身商業(yè)活動中，這可以直接導(dǎo)致績效的提升。（2）標(biāo)桿管理也能打破因循守舊的狀況，管理者開始關(guān)注企業(yè)外部的情況，考慮到底是什么能讓自己的績效水平處于同行業(yè)地位，這有助于幫助企業(yè)獲得有價值的市場信息。
26計算定單容量包括哪些內(nèi)容？
計算定單容量主要有以下四個方面的內(nèi)容：
（1）分析采購項目供應(yīng)資料。
（2）計算總體定單容量?？傮w定單容量一般包括兩方面的內(nèi)容：一是可供給的物料數(shù)量，二是可供給物料的交貨時間。
（3）計算承接定單容量。承接定單容量是指供應(yīng)商在指定的時間內(nèi)已經(jīng)簽下的定單量。
（4）確定剩余定單容量。剩余定單容量指物料所有供應(yīng)商群體的剩余定單容量的總和。
27供應(yīng)商的服務(wù)認(rèn)證包括哪些內(nèi)容？
服務(wù)認(rèn)證作為認(rèn)證供應(yīng)商的一個必要條件，包括如下內(nèi)容：
（1）安裝服務(wù)。
（2）培訓(xùn)服務(wù)。
（3）維修服務(wù)。
（4）升級服務(wù)。
（5）技術(shù)支持服務(wù)。
28試述采購談判的作用。
采購談判在采購活動中的作用如下：
（1）可以爭取降低采購成本。
（2）可以爭取保證產(chǎn)品質(zhì)量。
（3）可以爭取采購物資及時送貨。
（4）可以爭取獲得比較優(yōu)惠的服務(wù)項目。
（5）可以爭取降低采購風(fēng)險。
（6）可以妥善處理糾紛，維護(hù)雙方的效益及正常關(guān)系，為以后的繼續(xù)合作創(chuàng)造條件。
29如何建立采購質(zhì)量管理體系？
（1）培植現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化采購質(zhì)量意識。
（2）加強(qiáng)采購全過程質(zhì)量管理。
（3）努力做好采購質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。
（4）建立采購質(zhì)量管理保證體系。
30試述采購績效評估的原則。
（1）要選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)，績效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理。
（2）評估工作的持續(xù)與長期化。
（3）評估工作要有全局意識。