1采購與供應(yīng)管理的具體目標(biāo)是哪幾個(gè)？
對(duì)采購與供應(yīng)管理的具體目標(biāo)表述如下：
（1）提供不問斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)，以便使整個(gè)組織正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。
（2）使庫存投資和損失保持最低限度。
（3）保持并提高質(zhì)量。
（4）發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。
（5）當(dāng)條件允許的時(shí)候，將所購物資標(biāo)準(zhǔn)化。
（6）以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)。
（7）在企業(yè)內(nèi)部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關(guān)系。
（8）以可能的、最低水平的管理費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)采購目標(biāo)。
（9）提高公司的競(jìng)爭(zhēng)地位。
2請(qǐng)說明電子采購的含義，并試述電子采購的幾種運(yùn)營模式。
電子采購由CIPS定義為：信息技術(shù)和通信技術(shù)的綜合應(yīng)用，它通過電子的方法提升采購和供應(yīng)的管理過程，無論這些采購和供應(yīng)是外部的或是內(nèi)部的。
另一個(gè)通俗簡練的定義是：電子采購是在因特網(wǎng)上以B2B模式進(jìn)行的供應(yīng)與服務(wù)的采購和銷售。
目前電子采購主要有三種實(shí)際運(yùn)營模式：買方系統(tǒng)、賣方系統(tǒng)和第三方系統(tǒng)。
3何謂采購預(yù)算？并試述采購預(yù)算具有哪些作用。
所謂采購預(yù)算就是一種用數(shù)量來表示的計(jì)劃，是將企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營決策的目標(biāo)通過有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來，是經(jīng)營決策具體化、數(shù)量化的表現(xiàn)。
預(yù)算的時(shí)間范圍要與企業(yè)的計(jì)劃期保持一致，絕不能過長或過短。
另外，預(yù)算應(yīng)該具有靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)意外發(fā)生的不可控事件。
一般來說，采購預(yù)算具有以下主要作用：
（1）保障企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織目標(biāo)一致。
（2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營。
（3）在企業(yè)各部門之間合理安排有限的資源，保證資源分配的效率性。
（4）對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行控制、監(jiān)督。
4試述供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義。
供應(yīng)商的質(zhì)量高低會(huì)對(duì)采購方以下幾個(gè)方面造成影響：
（1）供應(yīng)商肘產(chǎn)品質(zhì)量的影響。
（2）供應(yīng)商質(zhì)量高低會(huì)影響到供應(yīng)商現(xiàn)在及將來的績效水平。
（3）供應(yīng)商的質(zhì)量管理還是供應(yīng)商持續(xù)改善的必要途徑。
（4）許多公司從供應(yīng)商那里采購?fù)耆浼踔磷罱K產(chǎn)品。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品占最終產(chǎn)品的比例越大，它們對(duì)公司全部產(chǎn)品成本和質(zhì)量的影響就越大。
5什么是采購合同？采購合同的特征有哪些？
采購合同是經(jīng)濟(jì)合同的一種，是供需雙方為執(zhí)行供銷任務(wù)，明確雙方權(quán)利和義務(wù)而簽訂的具有法律效力的書面協(xié)議。
采購合同作為經(jīng)濟(jì)合同的一種，具有經(jīng)濟(jì)合同的一般特征，它還有自己的獨(dú)特特征。
（1）采購合同是當(dāng)事人之間的經(jīng)濟(jì)法律行為，而不是一般的行為。
（2）采購合同是當(dāng)事人之間的合法行為。
（3）采購合同具有明確的目的性。
（4）采購合同的當(dāng)事人必須是具有法人資格的社會(huì)組織。
（5）采購合同必須是等價(jià)有償?shù)摹?BR> 6試述采購與供應(yīng)管理中實(shí)施全球化采購的原因。
實(shí)施全球化采購主要有以下方面的原因：
（1）價(jià)格。
（2）質(zhì)量。
（3）某些貨物在國內(nèi)無法得到。
（4）更快的交貨、更完善的技術(shù)服務(wù)和供應(yīng)的連續(xù)性。
（5）出于競(jìng)爭(zhēng)的考慮。
（6）全球采購環(huán)境的好轉(zhuǎn)。
7試述ABC分析方法的基本原則。
（1）控制程度。①盡可能嚴(yán)加控制，包括最完備、準(zhǔn)確的記錄；層監(jiān)督的經(jīng)常評(píng)審；要求供應(yīng)商按定單頻繁交貨，盡量縮短提前期。②作正常的控制，包括良好的記錄和常規(guī)的關(guān)注。③盡可能使用簡便的控制，定期檢查，簡化記錄；采用大庫存量與定貨量以避免缺貨。（2）采購記錄。①要求最準(zhǔn)確、完整、明細(xì)的記錄，要頻繁甚至?xí)r時(shí)地更新記錄；對(duì)事物文件、報(bào)廢損失、收發(fā)貨嚴(yán)密控制。②只需正常的記錄、成批更新。③簡單記錄、成批更新。（3）優(yōu)先級(jí)。①在一切活動(dòng)中給予這類物品高優(yōu)先級(jí)以壓縮其提前期與庫存。②只做正常的處理，僅在關(guān)鍵時(shí)給予高優(yōu)先級(jí)。③給予這類物品最低優(yōu)先級(jí)。（4）定貨過程。①提供仔細(xì)、準(zhǔn)確的定貨量。②每季度或是發(fā)生主要變化時(shí)評(píng)審一次EOQ①與訂貨點(diǎn)。③一般不對(duì)此類物品作EOQ或是定貨點(diǎn)的計(jì)算，通常在手頭存貨還很多時(shí)就定購下一年的供應(yīng)量。
8試述采購預(yù)測(cè)的含義及預(yù)測(cè)在商品采購中的目的。
預(yù)測(cè)是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素，運(yùn)用已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法，來預(yù)計(jì)和推測(cè)事物今后可能的發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)這種發(fā)展趨勢(shì)做出定量化的估計(jì)和判斷，以便調(diào)節(jié)人們的行動(dòng)方向，使人們的實(shí)踐活動(dòng)更加自覺地按照客觀規(guī)律向預(yù)期的目標(biāo)前進(jìn)。
采購預(yù)測(cè)的目的主要有以下3個(gè)方面：
（1）為參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)而進(jìn)行采購市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
（2）為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而進(jìn)行采購市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
（3）為商品采購決策和制定商品采購計(jì)劃而進(jìn)行采購市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
9試述采購價(jià)格的影響因素。
采購價(jià)格的高低受以下各種因素影響：
（1）供應(yīng)商成本的高低。
（2）規(guī)格與品質(zhì)。
（3）采購物品的供需關(guān)系。
（4）生產(chǎn)季節(jié)與采購時(shí)機(jī)。
（5）采購數(shù)量。
（6）交貨條件。
（7）付款條件。
10試述設(shè)定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的原則。
預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，要符合下列三種原則：
（1）固定標(biāo)準(zhǔn)。
（2）挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)。
（3）可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)采購與供應(yīng)管理的具體目標(biāo)表述如下：
（1）提供不問斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)，以便使整個(gè)組織正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。
（2）使庫存投資和損失保持最低限度。
（3）保持并提高質(zhì)量。
（4）發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。
（5）當(dāng)條件允許的時(shí)候，將所購物資標(biāo)準(zhǔn)化。
（6）以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)。
（7）在企業(yè)內(nèi)部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關(guān)系。
（8）以可能的、最低水平的管理費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)采購目標(biāo)。
（9）提高公司的競(jìng)爭(zhēng)地位。
2請(qǐng)說明電子采購的含義，并試述電子采購的幾種運(yùn)營模式。
電子采購由CIPS定義為：信息技術(shù)和通信技術(shù)的綜合應(yīng)用，它通過電子的方法提升采購和供應(yīng)的管理過程，無論這些采購和供應(yīng)是外部的或是內(nèi)部的。
另一個(gè)通俗簡練的定義是：電子采購是在因特網(wǎng)上以B2B模式進(jìn)行的供應(yīng)與服務(wù)的采購和銷售。
目前電子采購主要有三種實(shí)際運(yùn)營模式：買方系統(tǒng)、賣方系統(tǒng)和第三方系統(tǒng)。
3何謂采購預(yù)算？并試述采購預(yù)算具有哪些作用。
所謂采購預(yù)算就是一種用數(shù)量來表示的計(jì)劃，是將企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營決策的目標(biāo)通過有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來，是經(jīng)營決策具體化、數(shù)量化的表現(xiàn)。
預(yù)算的時(shí)間范圍要與企業(yè)的計(jì)劃期保持一致，絕不能過長或過短。
另外，預(yù)算應(yīng)該具有靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)意外發(fā)生的不可控事件。
一般來說，采購預(yù)算具有以下主要作用：
（1）保障企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織目標(biāo)一致。
（2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營。
（3）在企業(yè)各部門之間合理安排有限的資源，保證資源分配的效率性。
（4）對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行控制、監(jiān)督。
4試述供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義。
供應(yīng)商的質(zhì)量高低會(huì)對(duì)采購方以下幾個(gè)方面造成影響：
（1）供應(yīng)商肘產(chǎn)品質(zhì)量的影響。
（2）供應(yīng)商質(zhì)量高低會(huì)影響到供應(yīng)商現(xiàn)在及將來的績效水平。
（3）供應(yīng)商的質(zhì)量管理還是供應(yīng)商持續(xù)改善的必要途徑。
（4）許多公司從供應(yīng)商那里采購?fù)耆浼踔磷罱K產(chǎn)品。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品占最終產(chǎn)品的比例越大，它們對(duì)公司全部產(chǎn)品成本和質(zhì)量的影響就越大。
5什么是采購合同？采購合同的特征有哪些？
采購合同是經(jīng)濟(jì)合同的一種，是供需雙方為執(zhí)行供銷任務(wù)，明確雙方權(quán)利和義務(wù)而簽訂的具有法律效力的書面協(xié)議。
采購合同作為經(jīng)濟(jì)合同的一種，具有經(jīng)濟(jì)合同的一般特征，它還有自己的獨(dú)特特征。
（1）采購合同是當(dāng)事人之間的經(jīng)濟(jì)法律行為，而不是一般的行為。
（2）采購合同是當(dāng)事人之間的合法行為。
（3）采購合同具有明確的目的性。
（4）采購合同的當(dāng)事人必須是具有法人資格的社會(huì)組織。
（5）采購合同必須是等價(jià)有償?shù)摹?BR> 6試述采購與供應(yīng)管理中實(shí)施全球化采購的原因。
實(shí)施全球化采購主要有以下方面的原因：
（1）價(jià)格。
（2）質(zhì)量。
（3）某些貨物在國內(nèi)無法得到。
（4）更快的交貨、更完善的技術(shù)服務(wù)和供應(yīng)的連續(xù)性。
（5）出于競(jìng)爭(zhēng)的考慮。
（6）全球采購環(huán)境的好轉(zhuǎn)。
7試述ABC分析方法的基本原則。
（1）控制程度。①盡可能嚴(yán)加控制，包括最完備、準(zhǔn)確的記錄；層監(jiān)督的經(jīng)常評(píng)審；要求供應(yīng)商按定單頻繁交貨，盡量縮短提前期。②作正常的控制，包括良好的記錄和常規(guī)的關(guān)注。③盡可能使用簡便的控制，定期檢查，簡化記錄；采用大庫存量與定貨量以避免缺貨。（2）采購記錄。①要求最準(zhǔn)確、完整、明細(xì)的記錄，要頻繁甚至?xí)r時(shí)地更新記錄；對(duì)事物文件、報(bào)廢損失、收發(fā)貨嚴(yán)密控制。②只需正常的記錄、成批更新。③簡單記錄、成批更新。（3）優(yōu)先級(jí)。①在一切活動(dòng)中給予這類物品高優(yōu)先級(jí)以壓縮其提前期與庫存。②只做正常的處理，僅在關(guān)鍵時(shí)給予高優(yōu)先級(jí)。③給予這類物品最低優(yōu)先級(jí)。（4）定貨過程。①提供仔細(xì)、準(zhǔn)確的定貨量。②每季度或是發(fā)生主要變化時(shí)評(píng)審一次EOQ①與訂貨點(diǎn)。③一般不對(duì)此類物品作EOQ或是定貨點(diǎn)的計(jì)算，通常在手頭存貨還很多時(shí)就定購下一年的供應(yīng)量。
8試述采購預(yù)測(cè)的含義及預(yù)測(cè)在商品采購中的目的。
預(yù)測(cè)是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素，運(yùn)用已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法，來預(yù)計(jì)和推測(cè)事物今后可能的發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)這種發(fā)展趨勢(shì)做出定量化的估計(jì)和判斷，以便調(diào)節(jié)人們的行動(dòng)方向，使人們的實(shí)踐活動(dòng)更加自覺地按照客觀規(guī)律向預(yù)期的目標(biāo)前進(jìn)。
采購預(yù)測(cè)的目的主要有以下3個(gè)方面：
（1）為參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)而進(jìn)行采購市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
（2）為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而進(jìn)行采購市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
（3）為商品采購決策和制定商品采購計(jì)劃而進(jìn)行采購市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
9試述采購價(jià)格的影響因素。
采購價(jià)格的高低受以下各種因素影響：
（1）供應(yīng)商成本的高低。
（2）規(guī)格與品質(zhì)。
（3）采購物品的供需關(guān)系。
（4）生產(chǎn)季節(jié)與采購時(shí)機(jī)。
（5）采購數(shù)量。
（6）交貨條件。
（7）付款條件。
10試述設(shè)定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的原則。
預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，要符合下列三種原則：
（1）固定標(biāo)準(zhǔn)。
（2）挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)。
（3）可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。