第八章企業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)和
第一節(jié)
整合的電子商務(wù)應(yīng)用框架
1.為什么必須將后臺系統(tǒng)整合起來
（1）滿足客戶服務(wù)的需求；
（2）滿足競爭環(huán)境的需求；
（3）不整合對企業(yè)不利。
2. 企業(yè)應(yīng)用經(jīng)歷的三個階段
第一個階段是簡單、分散的應(yīng)用，它的主要任務(wù)是解決一些特定的任務(wù)，例如，為了提高生產(chǎn)力，簡化訂單輸入等業(yè)務(wù)流程。
第二個階段是部門的應(yīng)用整合，即將分散的任務(wù)整合為連續(xù)的流程，例如，訂單輸入成為銷售管理應(yīng)用的組成部分。
第三個階段就是跨部門的應(yīng)用整合，它強調(diào)在新的復(fù)雜的環(huán)境下解決問題的能力。例如，生產(chǎn)部門與銷售部門的整合。
3. 企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的框架（P255圖）
第二節(jié)
客戶關(guān)系管理概述
1.客戶關(guān)系整理的重要性
（1）由于各行業(yè)現(xiàn)在都面臨著競爭加劇、經(jīng)濟全球化、爭取客戶的成本不斷提高及客戶流失率很高等問題
（2）認真地了解客戶需求是企業(yè)在競爭中取勝的惟一途徑。
（3）客戶關(guān)系管理可以讓企業(yè)從各個方面了解客戶，它可以快速有效地創(chuàng)造新的分銷渠道，采集客戶的各種信息，把銷售、服務(wù)與經(jīng)營的各個方面整合到一起，從而改善客戶關(guān)系，提高客戶的滿意度和忠誠，并從現(xiàn)有客戶身上獲取更大利潤。
（4） 客戶關(guān)系管理是造成公司之間競爭能力差異的重要因素之一。
2.客戶關(guān)系管理的定義
客戶關(guān)系管理實際上就是整合銷售、營銷和服務(wù)的戰(zhàn)略，它不是單純地吸引客戶，而是要求一系列活動相互協(xié)同。
3. 客戶關(guān)系的3個階段？
客戶關(guān)系管理的三個階段及其職能：
（職能為附加，可了解一下）
（1）爭取新客戶。這個階段的具體內(nèi)容實際上就是建立一個新的商業(yè)關(guān)系。企業(yè)通過提高產(chǎn)品和服務(wù)對客戶的價值而吸引新客戶，這種高價值可能是更好的質(zhì)量或者是購買更為便利。這個階段的客戶關(guān)系管理對客戶而言的價值就是得到更好的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。簡單地說，就是讓顧客買我們的產(chǎn)品。
（2）提高現(xiàn)有客戶為企業(yè)帶來的利潤。企業(yè)可通過連帶銷售和高銷售來加強同客戶的關(guān)系（連帶銷售和高銷售的概念我們在后面將要提到）。這個階段的客戶關(guān)系管理對客戶而言其價值就是得到以更低的成本及更大的便利，也就是說能讓顧客一次購齊。這是一個“加強現(xiàn)有客戶關(guān)系”的階段。
（3）維系獲利客戶。留住客戶的關(guān)鍵在于服務(wù)的針對性：一切從客戶角度出發(fā)而不是從企業(yè)角度出發(fā)，進而使雙方建立起一種互利的關(guān)系。當(dāng)今的很多成功的企業(yè)更關(guān)注留住老客戶而不是吸引新客戶。這個戰(zhàn)略背后的道理很簡單：吸引新客戶的成本要遠遠高于維系住老客戶的成本。
第三節(jié)
客戶關(guān)系管理應(yīng)用結(jié)構(gòu)
1.相關(guān)業(yè)務(wù)流程的整合（P261圖）
2.客戶關(guān)系管理應(yīng)用結(jié)構(gòu)的要求
客戶關(guān)系管理應(yīng)用結(jié)構(gòu)要求對以下五方面進行有效的整合：客戶信息、客戶聯(lián)系信息。業(yè)務(wù)流程、外部公司及合作伙伴、前臺系統(tǒng)與后臺系統(tǒng)。
（下面為了解）
（1）整合客戶信息。包括對結(jié)構(gòu)化客戶數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化客戶數(shù)據(jù)的整合。整合后的客戶信息將提高訪問、管理和處理客戶信息的能力。根據(jù)這些客戶信息，可描繪出公司與客戶的關(guān)系圖，從中可以發(fā)現(xiàn)大量的服務(wù)和銷售機會，同時為的客戶提供的服務(wù)。
（2）整合客戶聯(lián)系信息?？蛻袈?lián)系管理應(yīng)用就是自動采集客戶信息，并且在整個企業(yè)里分享這些信息，以促進銷售和服務(wù)。客戶聯(lián)系管理要保證企業(yè)所有部門在需要時能夠及時訪問到所需的信息?？蛻袈?lián)系管理要求建立一個信息集中的聯(lián)系中心，使整個公司隨時都能訪問到客戶聯(lián)系的資料，以便進一步聯(lián)系，并分析和發(fā)現(xiàn)銷售機會。
（3）整合業(yè)務(wù)流程。不同的業(yè)務(wù)部門所提供的服務(wù)應(yīng)該是一致和簡潔的。企業(yè)網(wǎng)站的作用就是成為交互式的服務(wù)與銷售中心，從而為客戶提供更好的自助服務(wù)的支持。
（4）整合外部企業(yè)?？蛻絷P(guān)系管理應(yīng)用結(jié)構(gòu)要具有跨公司整合的能力。公司應(yīng)當(dāng)與合作伙伴或第三方的服務(wù)組織共享銷售線索和客戶支持信息。公司可通過局域網(wǎng)或廣域網(wǎng)同合作伙伴和供應(yīng)商連接起來，彼此共享信息并溝通合作。
（5）整合前、后臺系統(tǒng)。這種整合意味著公司能夠?qū)⒛硞€客戶所用的所有產(chǎn)品和服務(wù)的全部信息綜合起來，并在所有渠道和客戶聯(lián)系點共享這些信息。
論述：如果整合客戶關(guān)系
答：客戶關(guān)系管理應(yīng)用結(jié)構(gòu)要求對以下五方面進行有效的整合：客戶信息、客戶聯(lián)系信息。業(yè)務(wù)流程、外部公司及合作伙伴、前臺系統(tǒng)與后臺系統(tǒng)（如上）
第五節(jié)
銷售鏈管理應(yīng)用結(jié)構(gòu)
1.訂單獲取流程（P271圖）
第七節(jié)
供應(yīng)鏈管理概述
1.供應(yīng)鏈設(shè)計時應(yīng)注意什么？
（1）什么樣的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)最適合公司
（2）供應(yīng)鏈能免實現(xiàn)差異化嗎？
（3）公司的供應(yīng)鏈有利于訂單的有效履行嗎？
（4）公司的供應(yīng)鏈應(yīng)用結(jié)構(gòu)正確嗎？
第一節(jié)
整合的電子商務(wù)應(yīng)用框架
1.為什么必須將后臺系統(tǒng)整合起來
（1）滿足客戶服務(wù)的需求；
（2）滿足競爭環(huán)境的需求；
（3）不整合對企業(yè)不利。
2. 企業(yè)應(yīng)用經(jīng)歷的三個階段
第一個階段是簡單、分散的應(yīng)用，它的主要任務(wù)是解決一些特定的任務(wù)，例如，為了提高生產(chǎn)力，簡化訂單輸入等業(yè)務(wù)流程。
第二個階段是部門的應(yīng)用整合，即將分散的任務(wù)整合為連續(xù)的流程，例如，訂單輸入成為銷售管理應(yīng)用的組成部分。
第三個階段就是跨部門的應(yīng)用整合，它強調(diào)在新的復(fù)雜的環(huán)境下解決問題的能力。例如，生產(chǎn)部門與銷售部門的整合。
3. 企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的框架（P255圖）
第二節(jié)
客戶關(guān)系管理概述
1.客戶關(guān)系整理的重要性
（1）由于各行業(yè)現(xiàn)在都面臨著競爭加劇、經(jīng)濟全球化、爭取客戶的成本不斷提高及客戶流失率很高等問題
（2）認真地了解客戶需求是企業(yè)在競爭中取勝的惟一途徑。
（3）客戶關(guān)系管理可以讓企業(yè)從各個方面了解客戶，它可以快速有效地創(chuàng)造新的分銷渠道，采集客戶的各種信息，把銷售、服務(wù)與經(jīng)營的各個方面整合到一起，從而改善客戶關(guān)系，提高客戶的滿意度和忠誠，并從現(xiàn)有客戶身上獲取更大利潤。
（4） 客戶關(guān)系管理是造成公司之間競爭能力差異的重要因素之一。
2.客戶關(guān)系管理的定義
客戶關(guān)系管理實際上就是整合銷售、營銷和服務(wù)的戰(zhàn)略，它不是單純地吸引客戶，而是要求一系列活動相互協(xié)同。
3. 客戶關(guān)系的3個階段？
客戶關(guān)系管理的三個階段及其職能：
（職能為附加，可了解一下）
（1）爭取新客戶。這個階段的具體內(nèi)容實際上就是建立一個新的商業(yè)關(guān)系。企業(yè)通過提高產(chǎn)品和服務(wù)對客戶的價值而吸引新客戶，這種高價值可能是更好的質(zhì)量或者是購買更為便利。這個階段的客戶關(guān)系管理對客戶而言的價值就是得到更好的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。簡單地說，就是讓顧客買我們的產(chǎn)品。
（2）提高現(xiàn)有客戶為企業(yè)帶來的利潤。企業(yè)可通過連帶銷售和高銷售來加強同客戶的關(guān)系（連帶銷售和高銷售的概念我們在后面將要提到）。這個階段的客戶關(guān)系管理對客戶而言其價值就是得到以更低的成本及更大的便利，也就是說能讓顧客一次購齊。這是一個“加強現(xiàn)有客戶關(guān)系”的階段。
（3）維系獲利客戶。留住客戶的關(guān)鍵在于服務(wù)的針對性：一切從客戶角度出發(fā)而不是從企業(yè)角度出發(fā)，進而使雙方建立起一種互利的關(guān)系。當(dāng)今的很多成功的企業(yè)更關(guān)注留住老客戶而不是吸引新客戶。這個戰(zhàn)略背后的道理很簡單：吸引新客戶的成本要遠遠高于維系住老客戶的成本。
第三節(jié)
客戶關(guān)系管理應(yīng)用結(jié)構(gòu)
1.相關(guān)業(yè)務(wù)流程的整合（P261圖）
2.客戶關(guān)系管理應(yīng)用結(jié)構(gòu)的要求
客戶關(guān)系管理應(yīng)用結(jié)構(gòu)要求對以下五方面進行有效的整合：客戶信息、客戶聯(lián)系信息。業(yè)務(wù)流程、外部公司及合作伙伴、前臺系統(tǒng)與后臺系統(tǒng)。
（下面為了解）
（1）整合客戶信息。包括對結(jié)構(gòu)化客戶數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化客戶數(shù)據(jù)的整合。整合后的客戶信息將提高訪問、管理和處理客戶信息的能力。根據(jù)這些客戶信息，可描繪出公司與客戶的關(guān)系圖，從中可以發(fā)現(xiàn)大量的服務(wù)和銷售機會，同時為的客戶提供的服務(wù)。
（2）整合客戶聯(lián)系信息?？蛻袈?lián)系管理應(yīng)用就是自動采集客戶信息，并且在整個企業(yè)里分享這些信息，以促進銷售和服務(wù)。客戶聯(lián)系管理要保證企業(yè)所有部門在需要時能夠及時訪問到所需的信息?？蛻袈?lián)系管理要求建立一個信息集中的聯(lián)系中心，使整個公司隨時都能訪問到客戶聯(lián)系的資料，以便進一步聯(lián)系，并分析和發(fā)現(xiàn)銷售機會。
（3）整合業(yè)務(wù)流程。不同的業(yè)務(wù)部門所提供的服務(wù)應(yīng)該是一致和簡潔的。企業(yè)網(wǎng)站的作用就是成為交互式的服務(wù)與銷售中心，從而為客戶提供更好的自助服務(wù)的支持。
（4）整合外部企業(yè)?？蛻絷P(guān)系管理應(yīng)用結(jié)構(gòu)要具有跨公司整合的能力。公司應(yīng)當(dāng)與合作伙伴或第三方的服務(wù)組織共享銷售線索和客戶支持信息。公司可通過局域網(wǎng)或廣域網(wǎng)同合作伙伴和供應(yīng)商連接起來，彼此共享信息并溝通合作。
（5）整合前、后臺系統(tǒng)。這種整合意味著公司能夠?qū)⒛硞€客戶所用的所有產(chǎn)品和服務(wù)的全部信息綜合起來，并在所有渠道和客戶聯(lián)系點共享這些信息。
論述：如果整合客戶關(guān)系
答：客戶關(guān)系管理應(yīng)用結(jié)構(gòu)要求對以下五方面進行有效的整合：客戶信息、客戶聯(lián)系信息。業(yè)務(wù)流程、外部公司及合作伙伴、前臺系統(tǒng)與后臺系統(tǒng)（如上）
第五節(jié)
銷售鏈管理應(yīng)用結(jié)構(gòu)
1.訂單獲取流程（P271圖）
第七節(jié)
供應(yīng)鏈管理概述
1.供應(yīng)鏈設(shè)計時應(yīng)注意什么？
（1）什么樣的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)最適合公司
（2）供應(yīng)鏈能免實現(xiàn)差異化嗎？
（3）公司的供應(yīng)鏈有利于訂單的有效履行嗎？
（4）公司的供應(yīng)鏈應(yīng)用結(jié)構(gòu)正確嗎？