質(zhì)量工程師初級知識:質(zhì)量改進(jìn)步驟的活動內(nèi)容

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質(zhì)量改進(jìn)步驟的活動內(nèi)容:
     明確問題的活動內(nèi)容:
     1、明確所有解決的問題,為什么比其他問題重要;
     2、問題的背景是什么,到目前為止的情況是怎樣的;
     3、將不盡人意的結(jié)果用具體的語言表現(xiàn)出來,有什么損失,并具體說明希望改進(jìn)到什么程度;
     4、選定課題和目標(biāo)值;
     5、正式選定任務(wù)負(fù)責(zé)人;
     6、對改進(jìn)活動的費(fèi)用做出預(yù)算;
     7、擬定改進(jìn)活動的時間表。
     掌握現(xiàn)狀的活動內(nèi)容:
     1、為抓住問題的特性,需要調(diào)查四個要點(diǎn),即:時間、地點(diǎn)、種類、特征;
     2、為找出結(jié)果的波動,要從各種不同的角度進(jìn)行調(diào)查;
     3、去現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)中沒有包含的信息。
    分析問題的原因的活動內(nèi)容:
     1、設(shè)立假說(選擇可能的原因)(使用因果圖)。
     2、驗(yàn)證假說(從已設(shè)定因素中找出主要原因)(排列圖、相關(guān)回歸分析、方差分析)。日本質(zhì)量管理專家谷津進(jìn)對幾個階段的描述:提出問題→調(diào)查實(shí)情→整理原因→驗(yàn)證假說→制定對策
    擬定對策并實(shí)施:
     1、必須將現(xiàn)象的排除與將原因的排除嚴(yán)格區(qū)分開;
     2、采取措施后,盡量不要引起其他的質(zhì)量問題,如果產(chǎn)生了副作用,應(yīng)考慮換一種對策或消除副作用;
     3、先準(zhǔn)備好若干對策方案,調(diào)查各自利弊,選擇攙假者都能接收的方案。
    確認(rèn)效果的的活動內(nèi)容:
     1、使用同一種圖表將對策實(shí)施前后的不合格品率進(jìn)行比較;
     2、將效果換算成金額,并與目標(biāo)值比較;
     3、如果有其他效果,不管大小都可列出來。
     防止再發(fā)生和標(biāo)準(zhǔn)化的活動內(nèi)容:
     1、為改進(jìn)工作,應(yīng)再次確認(rèn)5W1H的內(nèi)容,即WHAT、WHY、WHO、WHERE、WHEN、HOW。
    2進(jìn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備及傳達(dá);、
    3、實(shí)施教育培訓(xùn);
    4、建立保證嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量責(zé)任制。
    總結(jié)的活動內(nèi)容:
    1、找出遺留問題;
    2、考慮解決這些問題下一不該怎么做;
    3、總結(jié)本次降低不合格品率的過程中,那些問題得到解決,那些問題尚未解決。