1.在質(zhì)量管理中，用PDPC法有助于在解決問題過程中，恰當?shù)靥岢鏊锌赡艿氖侄位虼胧?，在實施過程中碰到困難時，能迅速采取對策，其具體用途為（ ）。
A．制定方針目標管理中的實施計劃
B．制定科研項目的實施計劃
C．明確部門職能、管理職能
D．對整個系統(tǒng)的重大事故進行預(yù)測
E．制定控制工序的措施
2.分析現(xiàn)象用排列圖與（ ）不良結(jié)果有關(guān)，用來發(fā)現(xiàn)主要問題。
A．質(zhì)量
B．機器
C．原材料
D．交貨期
E．安全
3.分析現(xiàn)象用排列圖與（ ）不良結(jié)果有關(guān)，用來發(fā)現(xiàn)主要問題。
A．質(zhì)量
B．機器
C．原材料
D．交貨期
E．安全
4.為了保證預(yù)防原則的實現(xiàn)，20世紀20年代美國貝爾電話實驗室成立了兩個研究質(zhì)量的課題組，下列有關(guān)敘述正確的有（ ）。
A．兩個課題組分別為過程控制組和質(zhì)量控制組
B．過程控制組的學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人為休哈特，而產(chǎn)品控制組學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人為道奇
C．道奇與羅米格提出了抽樣檢驗理論和抽樣檢驗表
D．休哈特提出了過程控制理論和控制過程的具體工具--控制圖
E．休哈特與道奇是統(tǒng)計質(zhì)量控制的奠基人
5.某工廠為了提高其產(chǎn)品質(zhì)量，決定采用SPC，工廠管理者后決定，首先采用p控制圖，其畫圖步驟有（ ）。
A．預(yù)備數(shù)據(jù)的取得
B．計算樣品不合格品率
C．計算p圖的控制線
D．將各個樣本不合格率點描出來
E．使用
A．制定方針目標管理中的實施計劃
B．制定科研項目的實施計劃
C．明確部門職能、管理職能
D．對整個系統(tǒng)的重大事故進行預(yù)測
E．制定控制工序的措施
2.分析現(xiàn)象用排列圖與（ ）不良結(jié)果有關(guān)，用來發(fā)現(xiàn)主要問題。
A．質(zhì)量
B．機器
C．原材料
D．交貨期
E．安全
3.分析現(xiàn)象用排列圖與（ ）不良結(jié)果有關(guān)，用來發(fā)現(xiàn)主要問題。
A．質(zhì)量
B．機器
C．原材料
D．交貨期
E．安全
4.為了保證預(yù)防原則的實現(xiàn)，20世紀20年代美國貝爾電話實驗室成立了兩個研究質(zhì)量的課題組，下列有關(guān)敘述正確的有（ ）。
A．兩個課題組分別為過程控制組和質(zhì)量控制組
B．過程控制組的學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人為休哈特，而產(chǎn)品控制組學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人為道奇
C．道奇與羅米格提出了抽樣檢驗理論和抽樣檢驗表
D．休哈特提出了過程控制理論和控制過程的具體工具--控制圖
E．休哈特與道奇是統(tǒng)計質(zhì)量控制的奠基人
5.某工廠為了提高其產(chǎn)品質(zhì)量，決定采用SPC，工廠管理者后決定，首先采用p控制圖，其畫圖步驟有（ ）。
A．預(yù)備數(shù)據(jù)的取得
B．計算樣品不合格品率
C．計算p圖的控制線
D．將各個樣本不合格率點描出來
E．使用