人力資源(中級(jí)輔導(dǎo)) :薪酬管理(二)

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一、 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)
    個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是用來獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到與工作相關(guān)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)(包括:質(zhì)量、生產(chǎn)力、顧客滿意度、安全或出勤率)的員工。
    1.計(jì)件制2.管理激勵(lì)計(jì)劃3.行為鼓勵(lì)計(jì)劃4.推薦計(jì)劃
    前提條件:?jiǎn)T工的績(jī)效可以通過客觀的方法來考核;雇員有足夠的能力控制工作結(jié)果;實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃不會(huì)使工人之間出現(xiàn)不良競(jìng)爭(zhēng),最終降低產(chǎn)品質(zhì)量。
    二、 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)
    當(dāng)團(tuán)隊(duì)的所有成員都為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)的時(shí)候,團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。
    1. 班組或小團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
    2. 利潤(rùn)分成計(jì)劃:領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)、員工參與制、獎(jiǎng)金
    三、 組織獎(jiǎng)勵(lì)
    組織獎(jiǎng)勵(lì)是在組織超過最低績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)時(shí),給員工發(fā)放獎(jiǎng)金?;A(chǔ):組織的生產(chǎn)率、成本節(jié)約或利潤(rùn)率
    1. 利潤(rùn)分享計(jì)劃:現(xiàn)金現(xiàn)付制、遞延制。被分享利潤(rùn)的比例可采用固定比例法、比例升級(jí)法、獲利界限法。
    2. 股票所有權(quán)計(jì)劃
    指企業(yè)給予經(jīng)理人未來以一定價(jià)格購(gòu)買公司股票的選擇權(quán)。在美國(guó)企業(yè)中,期權(quán)制度已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)理人員的常用方式。中國(guó)不少企業(yè)也在試行這種長(zhǎng)期激勵(lì)制度。
    福利
    一、 福利的概念和功能
    福利是指總體薪酬中不按工作時(shí)間和工作績(jī)效給付的,為滿足員工多方面、多層次需要而付給全體或一部分員工的報(bào)酬。
    1. 滿足員工的經(jīng)濟(jì)與生活需要
    2. 滿足員工的安全需要
    3. 滿足員工社交與休閑的需要
    4. 滿足自我充實(shí)、自我發(fā)展的需要
    二、 福利的形式
    金錢、實(shí)物、服務(wù)、優(yōu)惠、機(jī)會(huì)、榮譽(yù)
    三、 自助式福利計(jì)劃
    (一) 概述
    基本思想:讓員工對(duì)自己的福利組合計(jì)劃進(jìn)行選擇。
    前提:企業(yè)必須制定總成本約束線;每一種福利組合中都必須包括諸如各種社會(huì)保險(xiǎn)等法定福利項(xiàng)目。
    (二) 實(shí)施方式
    1. 附加福利計(jì)劃
    2. 混合匹配福利計(jì)劃
    3. 核心福利計(jì)劃
    4. 標(biāo)準(zhǔn)福利計(jì)劃