戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃概述
考試要求：
通過本講的學習，考生須掌握戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的特點及其再人力資源職能的關系，了解人力資源規(guī)劃的動態(tài)性。掌握人力資源規(guī)劃運作的程序、方法和技術。掌握人力需求預測的技術和方法和人力供給預測的方法。
考試要點：
1． 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與組織戰(zhàn)略的關系
2． 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與其他人力資源管理職能的關系
3． 人力資源規(guī)劃運作的六個具體步驟
4． 人力資源需求預測中需要考慮的預測因素
5． 人力資源需求預測中需要考慮的預測程序
6． 人力資源需求預測中需要考慮的各種技術方法（上級估算法、德爾菲法、崗位分析法）
7． 人力供給的方法（人員核查法和馬爾科夫模型）
8． 匹配供需的五個具體行動方案
內容講解：
一、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃概述
（一）戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的職能與其他人力資源管理職能的關系
1、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要基礎。是組織戰(zhàn)略指定、實施、實現(xiàn)中的一個重要環(huán)節(jié)。簡單而言，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃就是對組織中的“人事流”從戰(zhàn)略上加以規(guī)劃和管理，確定出企業(yè)在什么時候需要人，需要多少人，需要什么樣技能的人。
2、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與其他人力資源管理職能的關系
1)與工作分析和工作設計。（對工作乃至整個組織進行重新設計，并對相應的人力資源進行新的規(guī)劃）。
2)與人員招聘和錄用。（對就任者提出新的要求，采取新的方法、技術和策略獲得新型的人力資源以滿足組織的要求）
3)與績效考核。（績效考核的方法發(fā)生相應的變化）
4)與薪酬福利。（組織的薪酬福利方式、策略、標準、水平等進行相調整）
5) 與培訓開發(fā)。（需要相應的培訓和開發(fā)工作迅速跟進，采取配套措施為新的戰(zhàn)略實施和實現(xiàn)保駕護航。
（二）人力資源規(guī)劃的動態(tài)性
適時、適地、適量地提供人力資源以滿足組織和工作的要求，是經濟地使用人力資源的本質要求。
動態(tài)性體現(xiàn)：
1. 參考信息的動態(tài)性；
2. 依據(jù)組織內外情境的動態(tài)變化，制定和調整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的經常性。
3. 執(zhí)行規(guī)劃的靈活性；
4. 具體規(guī)劃措施的靈活性和動態(tài)性；
5. 對規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控。
1．人力資源規(guī)劃是一種（ ）。
A．外部性規(guī)劃
B．內部性規(guī)劃
C．戰(zhàn)略規(guī)劃
D．事務性規(guī)劃
答案：C
2．人力資源規(guī)劃的動態(tài)性體現(xiàn)在（ ）。
A．參考信息的動態(tài)性
B．人員的流動性
C．執(zhí)行規(guī)劃的靈活性
D．對規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控
答案：ACD
人力資源規(guī)劃的運作
人力資源規(guī)劃的運作具體步驟：
Ø 核查現(xiàn)有人力資源
Ø 人力需求預測
Ø 人力供給預測
Ø 起草計劃匹配供需
Ø 執(zhí)行規(guī)劃和實施監(jiān)控
Ø 評估人力資源規(guī)劃
（一）核查現(xiàn)有人力資源
關鍵：人力資源的數(shù)量、質量、結構和分布狀況。
參考信息：人力資源管理信息系統(tǒng)。
1. 個人自然情況；
2. 教育資料及工作經歷；
3. 錄用資料；
4. 工資資料；
5. 工作評價資料；
6. 工作態(tài)度；
7. 工作或職務情況
了解職務分析的有關信息情況，因為職務分析明確地指出了每個崗位應有的職務、責任和權力所需的資格和條件，這些條件是對員工在質上的要求。
（二）人力需求預測
對人力需求的結構、數(shù)量、質量進行預測。
1、 預測因素
1、
表1 企業(yè)人力資源需求的影響因素
外部環(huán)境因素 內部因素 人力資源自身因素
市場需求 產品和服務的要求
技術和組織管理革新
工作時間
預測活動的變化
財務預算 人力穩(wěn)定性
培訓和教育
2、資料準備
1) 國內外社會經濟科技發(fā)展趨勢的資料；
2) 本地區(qū)人力資源；
3) 本行業(yè)發(fā)展水平及發(fā)展趨勢資料；
4) 本組織業(yè)務發(fā)展資料；
5) 本組織人力資源管理的各種資料。
方法：文獻調查、問卷調查、個人訪談、專家咨詢
考試要求：
通過本講的學習，考生須掌握戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的特點及其再人力資源職能的關系，了解人力資源規(guī)劃的動態(tài)性。掌握人力資源規(guī)劃運作的程序、方法和技術。掌握人力需求預測的技術和方法和人力供給預測的方法。
考試要點：
1． 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與組織戰(zhàn)略的關系
2． 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與其他人力資源管理職能的關系
3． 人力資源規(guī)劃運作的六個具體步驟
4． 人力資源需求預測中需要考慮的預測因素
5． 人力資源需求預測中需要考慮的預測程序
6． 人力資源需求預測中需要考慮的各種技術方法（上級估算法、德爾菲法、崗位分析法）
7． 人力供給的方法（人員核查法和馬爾科夫模型）
8． 匹配供需的五個具體行動方案
內容講解：
一、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃概述
（一）戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的職能與其他人力資源管理職能的關系
1、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要基礎。是組織戰(zhàn)略指定、實施、實現(xiàn)中的一個重要環(huán)節(jié)。簡單而言，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃就是對組織中的“人事流”從戰(zhàn)略上加以規(guī)劃和管理，確定出企業(yè)在什么時候需要人，需要多少人，需要什么樣技能的人。
2、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與其他人力資源管理職能的關系
1)與工作分析和工作設計。（對工作乃至整個組織進行重新設計，并對相應的人力資源進行新的規(guī)劃）。
2)與人員招聘和錄用。（對就任者提出新的要求，采取新的方法、技術和策略獲得新型的人力資源以滿足組織的要求）
3)與績效考核。（績效考核的方法發(fā)生相應的變化）
4)與薪酬福利。（組織的薪酬福利方式、策略、標準、水平等進行相調整）
5) 與培訓開發(fā)。（需要相應的培訓和開發(fā)工作迅速跟進，采取配套措施為新的戰(zhàn)略實施和實現(xiàn)保駕護航。
（二）人力資源規(guī)劃的動態(tài)性
適時、適地、適量地提供人力資源以滿足組織和工作的要求，是經濟地使用人力資源的本質要求。
動態(tài)性體現(xiàn)：
1. 參考信息的動態(tài)性；
2. 依據(jù)組織內外情境的動態(tài)變化，制定和調整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的經常性。
3. 執(zhí)行規(guī)劃的靈活性；
4. 具體規(guī)劃措施的靈活性和動態(tài)性；
5. 對規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控。
1．人力資源規(guī)劃是一種（ ）。
A．外部性規(guī)劃
B．內部性規(guī)劃
C．戰(zhàn)略規(guī)劃
D．事務性規(guī)劃
答案：C
2．人力資源規(guī)劃的動態(tài)性體現(xiàn)在（ ）。
A．參考信息的動態(tài)性
B．人員的流動性
C．執(zhí)行規(guī)劃的靈活性
D．對規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控
答案：ACD
人力資源規(guī)劃的運作
人力資源規(guī)劃的運作具體步驟：
Ø 核查現(xiàn)有人力資源
Ø 人力需求預測
Ø 人力供給預測
Ø 起草計劃匹配供需
Ø 執(zhí)行規(guī)劃和實施監(jiān)控
Ø 評估人力資源規(guī)劃
（一）核查現(xiàn)有人力資源
關鍵：人力資源的數(shù)量、質量、結構和分布狀況。
參考信息：人力資源管理信息系統(tǒng)。
1. 個人自然情況；
2. 教育資料及工作經歷；
3. 錄用資料；
4. 工資資料；
5. 工作評價資料；
6. 工作態(tài)度；
7. 工作或職務情況
了解職務分析的有關信息情況，因為職務分析明確地指出了每個崗位應有的職務、責任和權力所需的資格和條件，這些條件是對員工在質上的要求。
（二）人力需求預測
對人力需求的結構、數(shù)量、質量進行預測。
1、 預測因素
1、
表1 企業(yè)人力資源需求的影響因素
外部環(huán)境因素 內部因素 人力資源自身因素
市場需求 產品和服務的要求
技術和組織管理革新
工作時間
預測活動的變化
財務預算 人力穩(wěn)定性
培訓和教育
2、資料準備
1) 國內外社會經濟科技發(fā)展趨勢的資料；
2) 本地區(qū)人力資源；
3) 本行業(yè)發(fā)展水平及發(fā)展趨勢資料；
4) 本組織業(yè)務發(fā)展資料；
5) 本組織人力資源管理的各種資料。
方法：文獻調查、問卷調查、個人訪談、專家咨詢