一、 現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務管理的特征
需掌握：
現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務管理的特征：
1. 管理范圍擴展了，因為把研發(fā)、制定生產(chǎn)戰(zhàn)略以及售后服務等活動都納入生產(chǎn)業(yè)務管理，
2. 管理難度加大，因為多品種、小批量成為現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)務類型的主流，相應地對這種生產(chǎn)類型的組織、計劃、控制等工作難度很大；
3. 生產(chǎn)與業(yè)務方式不斷革新，制造資源計劃、準時生產(chǎn)、敏捷制造、電子商務等先進生產(chǎn)與業(yè)務方式相繼出現(xiàn)；
4. 以計算機為代表的先進管理技術被廣泛采用。
一般了解：現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務管理的趨勢：
購銷方式趨向于無紙化的電子化（B TO B）；
高智能的生產(chǎn)控制程序和柔性生產(chǎn)體系逐漸取代傳統(tǒng)工藝；
零庫存管理趨勢明顯；
質(zhì)量控制趨于自動化。
(05年考)現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務管理的發(fā)展，使傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)線趨向于被高精度、高智 能、可自動修復的生產(chǎn)控制程序及( )代替。
A.看板控制體系 B.柔性生產(chǎn)體系
C.零庫存控制體系 D.IS09000質(zhì)量控制體系
需掌握：
現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務管理的特征：
1. 管理范圍擴展了，因為把研發(fā)、制定生產(chǎn)戰(zhàn)略以及售后服務等活動都納入生產(chǎn)業(yè)務管理，
2. 管理難度加大，因為多品種、小批量成為現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)務類型的主流，相應地對這種生產(chǎn)類型的組織、計劃、控制等工作難度很大；
3. 生產(chǎn)與業(yè)務方式不斷革新，制造資源計劃、準時生產(chǎn)、敏捷制造、電子商務等先進生產(chǎn)與業(yè)務方式相繼出現(xiàn)；
4. 以計算機為代表的先進管理技術被廣泛采用。
一般了解：現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務管理的趨勢：
購銷方式趨向于無紙化的電子化（B TO B）；
高智能的生產(chǎn)控制程序和柔性生產(chǎn)體系逐漸取代傳統(tǒng)工藝；
零庫存管理趨勢明顯；
質(zhì)量控制趨于自動化。
(05年考)現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務管理的發(fā)展，使傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)線趨向于被高精度、高智 能、可自動修復的生產(chǎn)控制程序及( )代替。
A.看板控制體系 B.柔性生產(chǎn)體系
C.零庫存控制體系 D.IS09000質(zhì)量控制體系