案例分析題:
某房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)商原計(jì)劃自行銷(xiāo)售，但開(kāi)盤(pán)后因銷(xiāo)售不暢，決定自行銷(xiāo)售的同時(shí)聘請(qǐng)一經(jīng)紀(jì)公司代理銷(xiāo)售。某經(jīng)紀(jì)公司受聘后通過(guò)深入項(xiàng)目調(diào)研，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目定位沒(méi)有問(wèn)題，于是建議重新進(jìn)行包裝推廣。
1．開(kāi)發(fā)商與該經(jīng)紀(jì)公司的代理形式應(yīng)屬于( )。
A．代理
B．聯(lián)合代理
C．買(mǎi)方代理
D．賣(mài)方代理
2．重新提煉推廣主題時(shí)可以產(chǎn)品定位的( )等方面入手。
A．戶(hù)型設(shè)計(jì)
B．樓盤(pán)形象
C．功能定位
D．物業(yè)名稱(chēng)
3．因項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入強(qiáng)銷(xiāo)期，這個(gè)階段的推廣活動(dòng)以( )為主。
A．形象推廣
B．關(guān)系推廣
C．廣告推廣
D．活動(dòng)推廣
4．經(jīng)紀(jì)公司參與該項(xiàng)目銷(xiāo)售的銷(xiāo)售人員應(yīng)進(jìn)行( )內(nèi)容的培訓(xùn)。
A．經(jīng)紀(jì)公司背景和目標(biāo)
B．物業(yè)詳情
C．銷(xiāo)售技巧
D．簽訂買(mǎi)賣(mài)合同的程序
5．開(kāi)發(fā)商在實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)控制時(shí)采用的年度計(jì)劃控制主要有( )等工具。
A．銷(xiāo)售額分析
B．銷(xiāo)售利潤(rùn)分析
C．市場(chǎng)占有率分析
D．客戶(hù)滿(mǎn)意度跟蹤
標(biāo)準(zhǔn)答案：AD,ACD,CD,BCD,ACD
某房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)商原計(jì)劃自行銷(xiāo)售，但開(kāi)盤(pán)后因銷(xiāo)售不暢，決定自行銷(xiāo)售的同時(shí)聘請(qǐng)一經(jīng)紀(jì)公司代理銷(xiāo)售。某經(jīng)紀(jì)公司受聘后通過(guò)深入項(xiàng)目調(diào)研，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目定位沒(méi)有問(wèn)題，于是建議重新進(jìn)行包裝推廣。
1．開(kāi)發(fā)商與該經(jīng)紀(jì)公司的代理形式應(yīng)屬于( )。
A．代理
B．聯(lián)合代理
C．買(mǎi)方代理
D．賣(mài)方代理
2．重新提煉推廣主題時(shí)可以產(chǎn)品定位的( )等方面入手。
A．戶(hù)型設(shè)計(jì)
B．樓盤(pán)形象
C．功能定位
D．物業(yè)名稱(chēng)
3．因項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入強(qiáng)銷(xiāo)期，這個(gè)階段的推廣活動(dòng)以( )為主。
A．形象推廣
B．關(guān)系推廣
C．廣告推廣
D．活動(dòng)推廣
4．經(jīng)紀(jì)公司參與該項(xiàng)目銷(xiāo)售的銷(xiāo)售人員應(yīng)進(jìn)行( )內(nèi)容的培訓(xùn)。
A．經(jīng)紀(jì)公司背景和目標(biāo)
B．物業(yè)詳情
C．銷(xiāo)售技巧
D．簽訂買(mǎi)賣(mài)合同的程序
5．開(kāi)發(fā)商在實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)控制時(shí)采用的年度計(jì)劃控制主要有( )等工具。
A．銷(xiāo)售額分析
B．銷(xiāo)售利潤(rùn)分析
C．市場(chǎng)占有率分析
D．客戶(hù)滿(mǎn)意度跟蹤
標(biāo)準(zhǔn)答案：AD,ACD,CD,BCD,ACD