經(jīng)過前面介紹的各項展開得出了大量的信息，接著就是如何利用質(zhì)量計劃表將這些寶貴的信息傳遞到相關的作業(yè)指導書中去。
質(zhì)量計劃表是為了達到要求質(zhì)量，將質(zhì)量管理的重點從設計傳達到制造的表。目前，我國企業(yè)的設計部門僅通過圖紙、工藝卡等工藝性文件，將設計者的意圖傳達到生產(chǎn)現(xiàn)場，而記錄了為什么這項生產(chǎn)控制公差標準值是必要的，超差會對產(chǎn)品質(zhì)量有什么影響等內(nèi)容的文件，在制造現(xiàn)場幾乎沒有。為了信息的溝通和共享，僅僅標明公差是不夠的，還要說明如果達不到公差要求會對最終產(chǎn)品有什么影響等信息傳遞到現(xiàn)場，所以質(zhì)量計劃表就被采用了。
質(zhì)量計劃表通常的項目有質(zhì)量特性、質(zhì)量特性允許波動的范圍（公差）、質(zhì)量特性的期待值、對系統(tǒng)上下層次的影響、設計變更的地方、與要求質(zhì)量的關聯(lián)等等，它可以根據(jù)企業(yè)的具體情況和要求設計。作業(yè)指導書是將某道工序的管理項目、管理方法及注意事項匯總后形成一覽表。
為保證產(chǎn)品質(zhì)量，就必須確定重要零部件的質(zhì)量特性在哪道工序加工出來后，將有關注意事項編制進該道工序的作業(yè)指導書中，這項工作必須包括利用固有技術和管理技術來完成。
應該管理的特性包括構成產(chǎn)品的零件質(zhì)量特性，還包括零件組裝成部件，部件組裝成產(chǎn)品過程中的相關特性以及制造條件方面的特性。
要列舉需要保證的質(zhì)量指標、可靠性、生產(chǎn)率以及安全的項目和存在的問題，然后按工序的順序依次檢查它們與保證項目的關聯(lián)性，再考慮如何才能避免這些問題的發(fā)生；如何才能盡快的發(fā)現(xiàn)這些問題的發(fā)生；即使發(fā)生了應如何盡快解決；如何才能不讓出現(xiàn)的質(zhì)量問題影響到下到工序；怎樣才能防止其它工序的質(zhì)量問題流入本道工序，等等。這些內(nèi)容都應該在重要工序的作業(yè)指導書中編寫進去。
制造時就利用作業(yè)指導書對生產(chǎn)過程進行管理，因此，編寫作業(yè)指導書就成了生產(chǎn)技術準備階段的主要工作內(nèi)容。
質(zhì)量計劃表是為了達到要求質(zhì)量，將質(zhì)量管理的重點從設計傳達到制造的表。目前，我國企業(yè)的設計部門僅通過圖紙、工藝卡等工藝性文件，將設計者的意圖傳達到生產(chǎn)現(xiàn)場，而記錄了為什么這項生產(chǎn)控制公差標準值是必要的，超差會對產(chǎn)品質(zhì)量有什么影響等內(nèi)容的文件，在制造現(xiàn)場幾乎沒有。為了信息的溝通和共享，僅僅標明公差是不夠的，還要說明如果達不到公差要求會對最終產(chǎn)品有什么影響等信息傳遞到現(xiàn)場，所以質(zhì)量計劃表就被采用了。
質(zhì)量計劃表通常的項目有質(zhì)量特性、質(zhì)量特性允許波動的范圍（公差）、質(zhì)量特性的期待值、對系統(tǒng)上下層次的影響、設計變更的地方、與要求質(zhì)量的關聯(lián)等等，它可以根據(jù)企業(yè)的具體情況和要求設計。作業(yè)指導書是將某道工序的管理項目、管理方法及注意事項匯總后形成一覽表。
為保證產(chǎn)品質(zhì)量，就必須確定重要零部件的質(zhì)量特性在哪道工序加工出來后，將有關注意事項編制進該道工序的作業(yè)指導書中，這項工作必須包括利用固有技術和管理技術來完成。
應該管理的特性包括構成產(chǎn)品的零件質(zhì)量特性，還包括零件組裝成部件，部件組裝成產(chǎn)品過程中的相關特性以及制造條件方面的特性。
要列舉需要保證的質(zhì)量指標、可靠性、生產(chǎn)率以及安全的項目和存在的問題，然后按工序的順序依次檢查它們與保證項目的關聯(lián)性，再考慮如何才能避免這些問題的發(fā)生；如何才能盡快的發(fā)現(xiàn)這些問題的發(fā)生；即使發(fā)生了應如何盡快解決；如何才能不讓出現(xiàn)的質(zhì)量問題影響到下到工序；怎樣才能防止其它工序的質(zhì)量問題流入本道工序，等等。這些內(nèi)容都應該在重要工序的作業(yè)指導書中編寫進去。
制造時就利用作業(yè)指導書對生產(chǎn)過程進行管理，因此，編寫作業(yè)指導書就成了生產(chǎn)技術準備階段的主要工作內(nèi)容。