第四節(jié) 庫(kù)存管理
一、庫(kù)存管理
凡是處在儲(chǔ)存狀態(tài)的物資都可以稱作庫(kù)存物資。廣義上包括倉(cāng)庫(kù)中的物資，也包括不處在倉(cāng)庫(kù)中的物資。
庫(kù)存按其所處的領(lǐng)域來分，可以分為生產(chǎn)庫(kù)存和流通庫(kù)存。生產(chǎn)庫(kù)存是為生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行提供物資準(zhǔn)備的庫(kù)存。包括原材料庫(kù)存、零配件庫(kù)存和在制品庫(kù)存。流通庫(kù)存是指在流通過程中準(zhǔn)備用于批發(fā)、零售等銷售環(huán)節(jié)的庫(kù)存，主要包括生產(chǎn)企業(yè)的成品庫(kù)存、流通企業(yè)的批發(fā)庫(kù)存、零售庫(kù)存等。
二、庫(kù)存的ABC分類管理
ABC分類管理法已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行重點(diǎn)管理的基礎(chǔ)方法。就是將品種繁多的物資按其重要程度分為特別重要庫(kù)存(A類庫(kù)存)，一般重要的庫(kù)存(B類庫(kù)存)和不重要的庫(kù)存(C類庫(kù)存)三個(gè)等級(jí)。然后針對(duì)不同級(jí)別的庫(kù)存進(jìn)行不同形式的管理和控制。
將所有庫(kù)存物資按其所占總庫(kù)存資金的比例和所占庫(kù)存總品種數(shù)目的比例這兩個(gè)指標(biāo)來分類：
A類庫(kù)存：品種數(shù)量少但資金占用大，即A類庫(kù)存品種約占庫(kù)存品種總數(shù)的10%-20%，而其占用資金金額占庫(kù)存占用資金總額的70%-80%。
B類庫(kù)存：品種約占庫(kù)存品種總數(shù)的20%-50%，其占用資金金額占庫(kù)存占用資金總額的20%左右。
C類庫(kù)存：品種數(shù)目大但資金占用小，即C類庫(kù)存品種約占庫(kù)存品種總數(shù)的40%-50%，而其占用資金金額占庫(kù)存占用自己總額的10%以下。
對(duì)不同級(jí)別的庫(kù)存進(jìn)行不同的管理和控制：
A類庫(kù)存：實(shí)行嚴(yán)厲的集中管理，進(jìn)行經(jīng)常的盤點(diǎn)檢查，應(yīng)采取定期訂貨方式，盡量控制訂貨批量，每次批量按下一期的實(shí)際需要定購(gòu)。盡量減少安全庫(kù)存，以避免過多占用資金。
B類庫(kù)存：在管理上實(shí)行集中管理與分散管理相結(jié)合的管理方式，采取一般的管理方法，適當(dāng)建立安全庫(kù)存。
C類庫(kù)存：進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理，采取定量訂貨方式，一般可進(jìn)行較大批量進(jìn)貨、減少這類庫(kù)存的管理人員和設(shè)施、庫(kù)存檢查時(shí)間間隔長(zhǎng)等，以便有更多的精力集中抓好A類物資的管理，是安全庫(kù)存高一些。
例題：庫(kù)存管理中ABC分類法的理論依據(jù)是( )(08年試題)
A 關(guān)鍵是少數(shù)和次要的多數(shù)規(guī)律 B 牛鞭效應(yīng) C 效率反規(guī)律 D 以上都不是
一、庫(kù)存管理
凡是處在儲(chǔ)存狀態(tài)的物資都可以稱作庫(kù)存物資。廣義上包括倉(cāng)庫(kù)中的物資，也包括不處在倉(cāng)庫(kù)中的物資。
庫(kù)存按其所處的領(lǐng)域來分，可以分為生產(chǎn)庫(kù)存和流通庫(kù)存。生產(chǎn)庫(kù)存是為生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行提供物資準(zhǔn)備的庫(kù)存。包括原材料庫(kù)存、零配件庫(kù)存和在制品庫(kù)存。流通庫(kù)存是指在流通過程中準(zhǔn)備用于批發(fā)、零售等銷售環(huán)節(jié)的庫(kù)存，主要包括生產(chǎn)企業(yè)的成品庫(kù)存、流通企業(yè)的批發(fā)庫(kù)存、零售庫(kù)存等。
二、庫(kù)存的ABC分類管理
ABC分類管理法已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行重點(diǎn)管理的基礎(chǔ)方法。就是將品種繁多的物資按其重要程度分為特別重要庫(kù)存(A類庫(kù)存)，一般重要的庫(kù)存(B類庫(kù)存)和不重要的庫(kù)存(C類庫(kù)存)三個(gè)等級(jí)。然后針對(duì)不同級(jí)別的庫(kù)存進(jìn)行不同形式的管理和控制。
將所有庫(kù)存物資按其所占總庫(kù)存資金的比例和所占庫(kù)存總品種數(shù)目的比例這兩個(gè)指標(biāo)來分類：
A類庫(kù)存：品種數(shù)量少但資金占用大，即A類庫(kù)存品種約占庫(kù)存品種總數(shù)的10%-20%，而其占用資金金額占庫(kù)存占用資金總額的70%-80%。
B類庫(kù)存：品種約占庫(kù)存品種總數(shù)的20%-50%，其占用資金金額占庫(kù)存占用資金總額的20%左右。
C類庫(kù)存：品種數(shù)目大但資金占用小，即C類庫(kù)存品種約占庫(kù)存品種總數(shù)的40%-50%，而其占用資金金額占庫(kù)存占用自己總額的10%以下。
對(duì)不同級(jí)別的庫(kù)存進(jìn)行不同的管理和控制：
A類庫(kù)存：實(shí)行嚴(yán)厲的集中管理，進(jìn)行經(jīng)常的盤點(diǎn)檢查，應(yīng)采取定期訂貨方式，盡量控制訂貨批量，每次批量按下一期的實(shí)際需要定購(gòu)。盡量減少安全庫(kù)存，以避免過多占用資金。
B類庫(kù)存：在管理上實(shí)行集中管理與分散管理相結(jié)合的管理方式，采取一般的管理方法，適當(dāng)建立安全庫(kù)存。
C類庫(kù)存：進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理，采取定量訂貨方式，一般可進(jìn)行較大批量進(jìn)貨、減少這類庫(kù)存的管理人員和設(shè)施、庫(kù)存檢查時(shí)間間隔長(zhǎng)等，以便有更多的精力集中抓好A類物資的管理，是安全庫(kù)存高一些。
例題：庫(kù)存管理中ABC分類法的理論依據(jù)是( )(08年試題)
A 關(guān)鍵是少數(shù)和次要的多數(shù)規(guī)律 B 牛鞭效應(yīng) C 效率反規(guī)律 D 以上都不是