第七章 薪酬管理
薪酬是組織對(duì)自己的員工為組織所做出貢獻(xiàn)的一種回報(bào)。這些貢獻(xiàn)包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造。實(shí)質(zhì)上是組織和員工間一種交易。
薪酬的作用：
1）補(bǔ)償勞動(dòng)消耗
2）吸引和留住人才
3）保持員工良好的工作情緒
4）合理配置人力資本
薪酬管理的原則：
1）公平性原則 2）競(jìng)爭(zhēng)性原則 3）激勵(lì)性原則 4）從實(shí)際出發(fā)的原則
薪酬的組成部分包括：1）基本工資 2）績(jī)效工資 3）激勵(lì)工資 4）福利
影響一個(gè)組織薪酬體系設(shè)計(jì)的因素分為：1）戰(zhàn)略 2）職位 3）素質(zhì) 4）績(jī)效 5）市場(chǎng)
組織發(fā)展階段分為用薪酬特點(diǎn)：1）創(chuàng)業(yè)階段2）快速成長(zhǎng)階段3）成熟階段4）衰退階段
組織薪酬有三種選擇：1）市場(chǎng) 2）市場(chǎng)滯后 3）市場(chǎng)匹配
資質(zhì)的構(gòu)成包括：1）知識(shí) 2）能力 3）態(tài)度
目前我國(guó)的薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)有：1）政府部門(mén) 2）管理咨詢機(jī)構(gòu) 3）媒體 4）學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)
進(jìn)行薪酬調(diào)查的意義：1）了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪資情況 2）保持薪酬合理的“度”
薪資調(diào)查的目的：1）對(duì)類(lèi)似組織中類(lèi)似的職位報(bào)酬情況進(jìn)行調(diào)整，然后根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格直接確定工資。 2）將數(shù)據(jù)用于基準(zhǔn)職位，并根據(jù)每個(gè)職位在組織中的相對(duì)價(jià)值確定工資水平。 3）為確定福利方案收集有關(guān)養(yǎng)老金、保險(xiǎn)、休假等相關(guān)信息。
★常見(jiàn)的工作評(píng)價(jià)方法有：1）工作重要性排序法， 2）工作分類(lèi)法， 3）要素計(jì)點(diǎn)法， 4）要素比較法
要素計(jì)點(diǎn)法是現(xiàn)階段通常使用的工作評(píng)價(jià)方法的原因（優(yōu)點(diǎn)）：
1）通用性好 2）比較客觀 3）穩(wěn)定性強(qiáng)
關(guān)鍵工作的特點(diǎn)：1）對(duì)于員工和組織都重要 2）具有穩(wěn)定的工作內(nèi)容 3）被用于薪酬決定中的薪酬調(diào)查 4）在組織中普遍存在
工作評(píng)價(jià)的主要步驟：
1）收集有關(guān)工作信息，其主要信息來(lái)源于工作說(shuō)明書(shū)。
2）選擇工作評(píng)價(jià)人員，組成工作評(píng)價(jià)委員會(huì)。
3）使用工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4）評(píng)價(jià)結(jié)果回顧，以確保結(jié)果的合理性和一致性。
常見(jiàn)的薪酬模式有：1）職位工資制 2）技能工資制 3）績(jī)效工資制 4）計(jì)時(shí)工資制 5）計(jì)件工資制
整體薪酬激勵(lì)計(jì)劃主要的方式：1）以節(jié)約成本為基礎(chǔ) 2）以分享利潤(rùn)為基礎(chǔ)
★斯坎倫計(jì)劃，是由約瑟夫斯坎倫在1937年提出的。
★斯坎倫計(jì)劃的四項(xiàng)最基本的原則：1）一致性 2）能力 3）參與制 4）公平性
斯坎倫計(jì)劃是收益分享計(jì)劃的早期形式。
其他的計(jì)劃：1）風(fēng)險(xiǎn)工資計(jì)劃 2）平衡記分卡
薪酬是組織對(duì)自己的員工為組織所做出貢獻(xiàn)的一種回報(bào)。這些貢獻(xiàn)包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造。實(shí)質(zhì)上是組織和員工間一種交易。
薪酬的作用：
1）補(bǔ)償勞動(dòng)消耗
2）吸引和留住人才
3）保持員工良好的工作情緒
4）合理配置人力資本
薪酬管理的原則：
1）公平性原則 2）競(jìng)爭(zhēng)性原則 3）激勵(lì)性原則 4）從實(shí)際出發(fā)的原則
薪酬的組成部分包括：1）基本工資 2）績(jī)效工資 3）激勵(lì)工資 4）福利
影響一個(gè)組織薪酬體系設(shè)計(jì)的因素分為：1）戰(zhàn)略 2）職位 3）素質(zhì) 4）績(jī)效 5）市場(chǎng)
組織發(fā)展階段分為用薪酬特點(diǎn)：1）創(chuàng)業(yè)階段2）快速成長(zhǎng)階段3）成熟階段4）衰退階段
組織薪酬有三種選擇：1）市場(chǎng) 2）市場(chǎng)滯后 3）市場(chǎng)匹配
資質(zhì)的構(gòu)成包括：1）知識(shí) 2）能力 3）態(tài)度
目前我國(guó)的薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)有：1）政府部門(mén) 2）管理咨詢機(jī)構(gòu) 3）媒體 4）學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)
進(jìn)行薪酬調(diào)查的意義：1）了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪資情況 2）保持薪酬合理的“度”
薪資調(diào)查的目的：1）對(duì)類(lèi)似組織中類(lèi)似的職位報(bào)酬情況進(jìn)行調(diào)整，然后根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格直接確定工資。 2）將數(shù)據(jù)用于基準(zhǔn)職位，并根據(jù)每個(gè)職位在組織中的相對(duì)價(jià)值確定工資水平。 3）為確定福利方案收集有關(guān)養(yǎng)老金、保險(xiǎn)、休假等相關(guān)信息。
★常見(jiàn)的工作評(píng)價(jià)方法有：1）工作重要性排序法， 2）工作分類(lèi)法， 3）要素計(jì)點(diǎn)法， 4）要素比較法
要素計(jì)點(diǎn)法是現(xiàn)階段通常使用的工作評(píng)價(jià)方法的原因（優(yōu)點(diǎn)）：
1）通用性好 2）比較客觀 3）穩(wěn)定性強(qiáng)
關(guān)鍵工作的特點(diǎn)：1）對(duì)于員工和組織都重要 2）具有穩(wěn)定的工作內(nèi)容 3）被用于薪酬決定中的薪酬調(diào)查 4）在組織中普遍存在
工作評(píng)價(jià)的主要步驟：
1）收集有關(guān)工作信息，其主要信息來(lái)源于工作說(shuō)明書(shū)。
2）選擇工作評(píng)價(jià)人員，組成工作評(píng)價(jià)委員會(huì)。
3）使用工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4）評(píng)價(jià)結(jié)果回顧，以確保結(jié)果的合理性和一致性。
常見(jiàn)的薪酬模式有：1）職位工資制 2）技能工資制 3）績(jī)效工資制 4）計(jì)時(shí)工資制 5）計(jì)件工資制
整體薪酬激勵(lì)計(jì)劃主要的方式：1）以節(jié)約成本為基礎(chǔ) 2）以分享利潤(rùn)為基礎(chǔ)
★斯坎倫計(jì)劃，是由約瑟夫斯坎倫在1937年提出的。
★斯坎倫計(jì)劃的四項(xiàng)最基本的原則：1）一致性 2）能力 3）參與制 4）公平性
斯坎倫計(jì)劃是收益分享計(jì)劃的早期形式。
其他的計(jì)劃：1）風(fēng)險(xiǎn)工資計(jì)劃 2）平衡記分卡