(二) 技能工資制
1. 技能工資制的概念
技能工資制是一種以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資。技能工資制與傳統(tǒng)的崗位工資制不同，它強(qiáng)調(diào)根據(jù)員工的個(gè)人能力提供工資。
2. 技能工資制的前提
(1)明確對(duì)員工的技能要求
(2)制定實(shí)施與技能工資制度配套的技能評(píng)估體系
(3)將工資計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合
3.技能工資的種類(lèi)
(1)技術(shù)工資
技術(shù)工資是以應(yīng)用知識(shí)和操作技能水平上為基礎(chǔ)的工資，主要應(yīng)用于“藍(lán)領(lǐng)”員工，它的基本思想是根據(jù)員工的通過(guò)證書(shū)或培訓(xùn)所證明的技術(shù)水平支付其工資，而不管這種技術(shù)是否在實(shí)際工作中被應(yīng)用。
(2)能力工資
與技術(shù)工資相對(duì)應(yīng)，能力工資主要適用于企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理員，屬于“白領(lǐng)”工資。這種工資給予的標(biāo)準(zhǔn)比較抽象，而且與具體的崗位聯(lián)系不大。
(三) 績(jī)效工資制
1.績(jī)效工資制的概念
績(jī)效工資是以員工的作業(yè)績(jī)基礎(chǔ)支付的工資，支付的根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績(jī)和勞動(dòng)效率。但是在實(shí)際中，由于績(jī)效的定量不易操作，所以除了計(jì)件工資制和提成制(傭金制)外，更多的是依據(jù)員工的績(jī)效而進(jìn)行的基本工資調(diào)整以及增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。
2.績(jī)效工資的特點(diǎn)
3.績(jī)效矩陣
4.績(jī)效工資制的不足
(1)績(jī)效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性
(2)績(jī)效工資過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效
(3)如果員工認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)的方式方法不是公平的、精確的，整個(gè)績(jī)效工資制度就有崩潰的危險(xiǎn)。
1. 技能工資制的概念
技能工資制是一種以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資。技能工資制與傳統(tǒng)的崗位工資制不同，它強(qiáng)調(diào)根據(jù)員工的個(gè)人能力提供工資。
2. 技能工資制的前提
(1)明確對(duì)員工的技能要求
(2)制定實(shí)施與技能工資制度配套的技能評(píng)估體系
(3)將工資計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合
3.技能工資的種類(lèi)
(1)技術(shù)工資
技術(shù)工資是以應(yīng)用知識(shí)和操作技能水平上為基礎(chǔ)的工資，主要應(yīng)用于“藍(lán)領(lǐng)”員工，它的基本思想是根據(jù)員工的通過(guò)證書(shū)或培訓(xùn)所證明的技術(shù)水平支付其工資，而不管這種技術(shù)是否在實(shí)際工作中被應(yīng)用。
(2)能力工資
與技術(shù)工資相對(duì)應(yīng)，能力工資主要適用于企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理員，屬于“白領(lǐng)”工資。這種工資給予的標(biāo)準(zhǔn)比較抽象，而且與具體的崗位聯(lián)系不大。
(三) 績(jī)效工資制
1.績(jī)效工資制的概念
績(jī)效工資是以員工的作業(yè)績(jī)基礎(chǔ)支付的工資，支付的根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績(jī)和勞動(dòng)效率。但是在實(shí)際中，由于績(jī)效的定量不易操作，所以除了計(jì)件工資制和提成制(傭金制)外，更多的是依據(jù)員工的績(jī)效而進(jìn)行的基本工資調(diào)整以及增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。
2.績(jī)效工資的特點(diǎn)
3.績(jī)效矩陣
4.績(jī)效工資制的不足
(1)績(jī)效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性
(2)績(jī)效工資過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效
(3)如果員工認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)的方式方法不是公平的、精確的，整個(gè)績(jī)效工資制度就有崩潰的危險(xiǎn)。