企業(yè)管理咨詢師輔導(dǎo)：管理咨詢程序應(yīng)用要點

1、業(yè)務(wù)洽談
    (1)預(yù)備調(diào)查及常用方法運用
    (2)編寫項目建議書采集者退散
    (3)咨詢合同的合理性與合法性分析!
    2、診斷
    (1)綜合調(diào)查和專題調(diào)查分析
    (2)編寫診斷報告書
    3、改善方案設(shè)計
    (1)改善方案有效性和可行性分析
    (2)編寫咨詢報告書
    4、實施指導(dǎo)
    (1)指導(dǎo)客戶制定實施計劃
    (2)對客戶進行相關(guān)培訓(xùn)
    (3)對實施中的重點環(huán)節(jié)進行輔導(dǎo)