多工作，推行了項目經(jīng)理認證、項目監(jiān)理等，已取得了明顯的效益；
國家水利部門從魯布格工程后引入市場競爭機制，工程采用網(wǎng)絡(luò)計劃圖進行國際招投標；
國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟干部培訓(xùn)中心國家外國專家局培訓(xùn)中心等單位為促進中國項目管理專業(yè)人員素質(zhì)的提高，除了舉辦多次項目管理培訓(xùn)班外，又啟動了中國項目管理知識體系的編寫；等等。
正是由于這許多單位和許多人的努力，為我國項目管理的發(fā)展打下了結(jié)實的基礎(chǔ)
3.關(guān)于發(fā)展我國項目管理的幾點思考
（1）面向市場，面向國際，全面推進項目管理的應(yīng)用
但在項目實踐中，不同的項目表現(xiàn)為不同的行業(yè)、類型、規(guī)模和復(fù)雜程度，不同的項目對類似的過程也有不同的側(cè)重。在項目的啟動（開始）階段，要設(shè)定項目的方向和目標，這對工程項目而言已有規(guī)范的程序，但對于R&D項目來說則要重視風(fēng)險評價，因而要困難得多。在計劃、執(zhí)行和控制階段，跨部門、跨地域的大型復(fù)雜項目，計劃與協(xié)調(diào)可能顯得更為重要。因此，特別需要全面推進項目管理的應(yīng)用，分類建立項目管理的運行模式。
（2）努力提高項目管理中的信息技術(shù)水平
目前已開發(fā)出不少的項目管理軟件和項目管理軟件的集成產(chǎn)品，但能用于指導(dǎo)項目運行的軟件產(chǎn)品還較少。已有的項目管理技術(shù)，還需要有與之匹配的項目管理模式，才能發(fā)揮更大的作用。特別是在與信息技術(shù)的結(jié)合上，要有新的突破。
（3）加強國際學(xué)術(shù)交流
目前我們已加入了國際項目管理組織IMPA，并和一些國家的項目管理組織進行了聯(lián)系和互訪，成功地舉辦過一屆國際項目管理學(xué)術(shù)會議。今后幾年要進一步加強國際間的學(xué)術(shù)交流，促進我國項目管理整體水平的提高。特別要加強與國外大學(xué)、研究結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織的交流與合作。通過高水平、高層次學(xué)術(shù)交流活動，可以培養(yǎng)一大批項目管理研究與開發(fā)的優(yōu)秀人才。
（4）創(chuàng)建并完善具有中國特色的項目管理知識體系，加強培訓(xùn)工作
為促進中國項目管理專業(yè)人員素質(zhì)的提高，從國內(nèi)的實際需要出發(fā)，亟待推出一套中國自己的項目管理知識體系。2001年2月，國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟干部培訓(xùn)中心和北京中科項目管理研究所發(fā)起，組織了國內(nèi)許多項目管理專家進行”中國項目管理知識體系綱要“的編寫和審校，經(jīng)過艱苦的努力，終于完成并提交本次大會?！本V要“吸收了世界各國項目管理知識體系的長處，又能適應(yīng)中國國情和語言文化特點；基本框架體現(xiàn)了知識結(jié)構(gòu)的完整性，又可逐步補充、擴展和改進。這是一項極有意義的工作，是對于我國項目管理發(fā)展的一個重要的貢獻。
可以預(yù)料，在今后的若干年內(nèi)，我國的項目管理發(fā)展將會大大加快，也會很快從組織上、標準上、水平上同國際項目管理的發(fā)展接軌。
國家水利部門從魯布格工程后引入市場競爭機制，工程采用網(wǎng)絡(luò)計劃圖進行國際招投標；
國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟干部培訓(xùn)中心國家外國專家局培訓(xùn)中心等單位為促進中國項目管理專業(yè)人員素質(zhì)的提高，除了舉辦多次項目管理培訓(xùn)班外，又啟動了中國項目管理知識體系的編寫；等等。
正是由于這許多單位和許多人的努力，為我國項目管理的發(fā)展打下了結(jié)實的基礎(chǔ)
3.關(guān)于發(fā)展我國項目管理的幾點思考
（1）面向市場，面向國際，全面推進項目管理的應(yīng)用
但在項目實踐中，不同的項目表現(xiàn)為不同的行業(yè)、類型、規(guī)模和復(fù)雜程度，不同的項目對類似的過程也有不同的側(cè)重。在項目的啟動（開始）階段，要設(shè)定項目的方向和目標，這對工程項目而言已有規(guī)范的程序，但對于R&D項目來說則要重視風(fēng)險評價，因而要困難得多。在計劃、執(zhí)行和控制階段，跨部門、跨地域的大型復(fù)雜項目，計劃與協(xié)調(diào)可能顯得更為重要。因此，特別需要全面推進項目管理的應(yīng)用，分類建立項目管理的運行模式。
（2）努力提高項目管理中的信息技術(shù)水平
目前已開發(fā)出不少的項目管理軟件和項目管理軟件的集成產(chǎn)品，但能用于指導(dǎo)項目運行的軟件產(chǎn)品還較少。已有的項目管理技術(shù)，還需要有與之匹配的項目管理模式，才能發(fā)揮更大的作用。特別是在與信息技術(shù)的結(jié)合上，要有新的突破。
（3）加強國際學(xué)術(shù)交流
目前我們已加入了國際項目管理組織IMPA，并和一些國家的項目管理組織進行了聯(lián)系和互訪，成功地舉辦過一屆國際項目管理學(xué)術(shù)會議。今后幾年要進一步加強國際間的學(xué)術(shù)交流，促進我國項目管理整體水平的提高。特別要加強與國外大學(xué)、研究結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織的交流與合作。通過高水平、高層次學(xué)術(shù)交流活動，可以培養(yǎng)一大批項目管理研究與開發(fā)的優(yōu)秀人才。
（4）創(chuàng)建并完善具有中國特色的項目管理知識體系，加強培訓(xùn)工作
為促進中國項目管理專業(yè)人員素質(zhì)的提高，從國內(nèi)的實際需要出發(fā)，亟待推出一套中國自己的項目管理知識體系。2001年2月，國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟干部培訓(xùn)中心和北京中科項目管理研究所發(fā)起，組織了國內(nèi)許多項目管理專家進行”中國項目管理知識體系綱要“的編寫和審校，經(jīng)過艱苦的努力，終于完成并提交本次大會?！本V要“吸收了世界各國項目管理知識體系的長處，又能適應(yīng)中國國情和語言文化特點；基本框架體現(xiàn)了知識結(jié)構(gòu)的完整性，又可逐步補充、擴展和改進。這是一項極有意義的工作，是對于我國項目管理發(fā)展的一個重要的貢獻。
可以預(yù)料，在今后的若干年內(nèi)，我國的項目管理發(fā)展將會大大加快，也會很快從組織上、標準上、水平上同國際項目管理的發(fā)展接軌。