投資師輔導---保證年度經營計劃落地（2）

企業(yè)實施項目管理的過程中經常出現(xiàn)下列問題，一是成本經常超出預算，二是到期未能完成，三是目標遭到侵蝕。出現(xiàn)這些問題的原因就在于項目管理是一種復合管理，它要求從事項目管理的人必須具有多方面的管理能力，包括：
    1、項目的成功發(fā)起：
    著眼于“大畫面”的事物，在可行性分析的基礎上，挑選項目經理，制定項目管理章程，組建項目團隊。
    2、能制定出詳盡的項目計劃：
    內容包括：人力資源計劃、風險管理計劃、項目進度管理計劃、項目成本管理計劃、項目質量管理計劃、溝通管理計劃、項目采購計劃等。
    3、能對項目執(zhí)行過程實施有效管理
    內容包括：有效的團隊溝通、團隊績效管理、有效的沖突處理、項目合同管理、項目的階段性評估、進度控制、費用控制、質量控制等。
    4、能善始善終的做好項目的收尾工作，包括項目移交文檔的編制、完成合同和行政的收尾等。
    至此，我們也許能理解為什么德魯克說6000年前的那個埃及人比今天的任何一個CEO都懂得多了。項目管理——這一保證年度經營計劃落地的重要管理技術，無論企業(yè)規(guī)模的大小，都應學習掌握。