3)造價控制。造價控制的核心是對合同價款進行有效管理。造價控制的重點環(huán)節(jié)是對工程量的簽認和施工合同價款的審核和支付，合同費用調整的確定，變更和索賠的控制和管理，以及對工程預付款的支付和扣回等。具體措施是：
①建立和實行嚴格的工程計量和簽證確認程序，保證按合同對已完合格工程量進行準確計量。
②建立集中、分級的支付審查體系，保證正常的工程款(進度款)支付的準確和及時。
③控制變更數量，對設計變更方案進行成本和費用估算。作好完整記錄，根據合同規(guī)定和變更實施的記錄，合理確定變更單價和費用。
④確定費用調整的方式，按合同有關規(guī)定合理計算合同價款的調整。
⑤注意分析和研究法規(guī)的變化對合同費用的影響，確定因法規(guī)變化引起的合同價格的增減。
⑥及時處理和解決索賠，根據事實和合同合理核定和支付有關費用。對于承包商違反合同要求、并導致了業(yè)主費用的增加，及時向承包商提出反索賠。
⑦充分發(fā)揮支付作為制約手段的作用，保證工程質量和進度等合同目標的實現。
(2)建設項目實施階段合同管理的主要內容
1)建立和健全合同實施保證體系。制定合同管理工作制度和工作程序，形成有序的合同管理體系，保證合同目標的實現。
2)做好監(jiān)督工作。監(jiān)督承包商、供應商按合同施工和供貨，達到合同約定的各項目標和要求。
3)做好協調工作。協調工程勘察、工程設計、施工承包商、設備和材料供應商等有關各方之間的關系;協調各標段之間的關系，保證合同順利實施。
4)跟蹤合同實施情況。及時收集合同實施的信息，進行分析，找出偏差，做出判斷，并采取有效措施。
5)建立合同變更管理程序。分析和處理合同變更，有效控制合同變更的數量;對照預算進行控制，對各種合同條件和技術要求引起的爭議進行商務處理。
6)審核支付申請。按照合同約定做好合同價款支付工作。
(3)合同管理目標和任務的調整
1)合同實施受到外界干擾，常常偏離目標，要不斷地進行調整。
2)合同目標本身不斷地變化，所以，項目建設和合同的管理也只能是動態(tài)的，合同管理目標和任務應跟隨變化了的情況和目標及時調整。
5)應特別審查投標人在投標書中提出的替代方案。既要考慮技術可行性、工程安全性，又要分析其在商務方面的影響。
6)應爭取承包商提供其主要施工項目的單價分解和構成。
7)要妥善保管招標、投標、評標和合同談判期間的資料
建設項目合同索賠管理
(1)索賠的概念及其存在的原因
1)合同索賠的含義。在法律和合同體系中，索賠是當事人根據法律、合同規(guī)定和慣例，向合同的另一方提出要求，以獲得屬于自己的東西、或補償自己的損失的一種合同行為。
2)建設項目索賠發(fā)生的原因：
u 不可預見的風險
u 外部環(huán)境的動態(tài)變化
u 承包方雙方利益沖突
u 激烈的市場競爭
(2)建設項目索賠的特點及其分類
1)建設項目索賠的特點。
①索賠的普遍性。
②索賠權利的平等性。
③索賠強調合同依據和事實證據。索賠的成立要具備兩方面的條件：
u 首先是索賠事件對當事人確實已造成經濟或權利上的損失或損害;
u 第二，造成損失或損害的原因，不屬于受害人的責任、并按合同的約定應由合同的另一方承擔。
此外，對于索賠的提出，往往還有時限的要求。
④索賠處理的復雜性。
⑤索賠管理是涉及多種專業(yè)的綜合性學科。
①建立和實行嚴格的工程計量和簽證確認程序，保證按合同對已完合格工程量進行準確計量。
②建立集中、分級的支付審查體系，保證正常的工程款(進度款)支付的準確和及時。
③控制變更數量，對設計變更方案進行成本和費用估算。作好完整記錄，根據合同規(guī)定和變更實施的記錄，合理確定變更單價和費用。
④確定費用調整的方式，按合同有關規(guī)定合理計算合同價款的調整。
⑤注意分析和研究法規(guī)的變化對合同費用的影響，確定因法規(guī)變化引起的合同價格的增減。
⑥及時處理和解決索賠，根據事實和合同合理核定和支付有關費用。對于承包商違反合同要求、并導致了業(yè)主費用的增加，及時向承包商提出反索賠。
⑦充分發(fā)揮支付作為制約手段的作用，保證工程質量和進度等合同目標的實現。
(2)建設項目實施階段合同管理的主要內容
1)建立和健全合同實施保證體系。制定合同管理工作制度和工作程序，形成有序的合同管理體系，保證合同目標的實現。
2)做好監(jiān)督工作。監(jiān)督承包商、供應商按合同施工和供貨，達到合同約定的各項目標和要求。
3)做好協調工作。協調工程勘察、工程設計、施工承包商、設備和材料供應商等有關各方之間的關系;協調各標段之間的關系，保證合同順利實施。
4)跟蹤合同實施情況。及時收集合同實施的信息，進行分析，找出偏差，做出判斷，并采取有效措施。
5)建立合同變更管理程序。分析和處理合同變更，有效控制合同變更的數量;對照預算進行控制，對各種合同條件和技術要求引起的爭議進行商務處理。
6)審核支付申請。按照合同約定做好合同價款支付工作。
(3)合同管理目標和任務的調整
1)合同實施受到外界干擾，常常偏離目標，要不斷地進行調整。
2)合同目標本身不斷地變化，所以，項目建設和合同的管理也只能是動態(tài)的，合同管理目標和任務應跟隨變化了的情況和目標及時調整。
5)應特別審查投標人在投標書中提出的替代方案。既要考慮技術可行性、工程安全性，又要分析其在商務方面的影響。
6)應爭取承包商提供其主要施工項目的單價分解和構成。
7)要妥善保管招標、投標、評標和合同談判期間的資料
建設項目合同索賠管理
(1)索賠的概念及其存在的原因
1)合同索賠的含義。在法律和合同體系中，索賠是當事人根據法律、合同規(guī)定和慣例，向合同的另一方提出要求，以獲得屬于自己的東西、或補償自己的損失的一種合同行為。
2)建設項目索賠發(fā)生的原因：
u 不可預見的風險
u 外部環(huán)境的動態(tài)變化
u 承包方雙方利益沖突
u 激烈的市場競爭
(2)建設項目索賠的特點及其分類
1)建設項目索賠的特點。
①索賠的普遍性。
②索賠權利的平等性。
③索賠強調合同依據和事實證據。索賠的成立要具備兩方面的條件：
u 首先是索賠事件對當事人確實已造成經濟或權利上的損失或損害;
u 第二，造成損失或損害的原因，不屬于受害人的責任、并按合同的約定應由合同的另一方承擔。
此外，對于索賠的提出，往往還有時限的要求。
④索賠處理的復雜性。
⑤索賠管理是涉及多種專業(yè)的綜合性學科。