建設(shè)項目質(zhì)量控制
6.3 建設(shè)項目質(zhì)量控制
本節(jié)是本章的重點之一，主要考核考生對建設(shè)項目質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容，包括影響項目質(zhì)量的因素、質(zhì)量控制體系的建立、質(zhì)量計劃、全過程質(zhì)量控制、材料、設(shè)備采購以及建筑安裝工程的質(zhì)量控制等內(nèi)容。
6.3.1 影響建設(shè)項目質(zhì)量的因素(掌握)
在建設(shè)項目質(zhì)量實踐過程中，主要受到以下五大因素的影響：
(1)勞動者的資質(zhì)參與方的資質(zhì)
(2)材料
(3)機械
(4)環(huán)境
自然環(huán)境和工作環(huán)境是建設(shè)項目質(zhì)量滿足要求的重要條件。
(5)方法：管理的持續(xù)改進和工藝方法的優(yōu)化，是提高過程和產(chǎn)品質(zhì)量的有效途徑。
6.3.2 建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立(掌握)
建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是以建設(shè)項目質(zhì)量標準為控制目標的、涉及各參與方(即項目的各質(zhì)量責(zé)任主體) 在項目建設(shè)運作的控制系統(tǒng)。由建設(shè)項目業(yè)主和總承包方負責(zé)建立。
質(zhì)量控制基本原理
1)循環(huán)原理。
2)三階段控制原理。三階段控制指的是實施質(zhì)量活動的事前控制一事中控制一事后控制。三階段控制原理適用于建設(shè)項目全過程和各子過程。這是pdca循環(huán)原理的具體運用。
·事前質(zhì)量控制的重點是工作質(zhì)量控制，一是根據(jù)質(zhì)量目標制定質(zhì)量計劃或編制施工組織設(shè)計;二是按質(zhì)量計劃對相應(yīng)的準備工作進行控制。
·事中質(zhì)量控制的重點是過程質(zhì)量控制，包括自控和監(jiān)控環(huán)節(jié)，
·事后質(zhì)量控制的重點是產(chǎn)品質(zhì)量控制
6.3.3 建設(shè)項目質(zhì)量計劃的作用和內(nèi)容(掌握)
質(zhì)量計劃是對特定的項目、產(chǎn)品、過程或合同，規(guī)定由誰及何時應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源的文件。由于建設(shè)項目一般具有惟一性，往往需要制定建設(shè)項目實施的總體質(zhì)量計劃。
實施中，除了標準化的工藝流程或通用設(shè)備和材料的采購?fù)?，對其他有特殊要求的過程，應(yīng)由各參與方制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃。
質(zhì)量計劃應(yīng)當由該建設(shè)項目負責(zé)人牽頭編制，其批準和變更應(yīng)經(jīng)過適當授權(quán)。
(2)質(zhì)量計劃的內(nèi)容：通常以施工組織設(shè)計或施工管理實施規(guī)劃的文件形式編制。
1)識別所包括的各過程;
2)明確相應(yīng)的質(zhì)量目標和分解目標;
3)明確組織機構(gòu)、職責(zé)權(quán)限和資源配置;
4)確定采用的驗收準則、工藝流程和程序;
5)確定各過程輸入的控制措施;
6)根據(jù)對過程的風(fēng)險分析，針對關(guān)鍵質(zhì)量問題，確定質(zhì)量控制點;
7)確定對過程和產(chǎn)品的驗證、確認、監(jiān)視、測量和試驗的計劃和方法。
6.3 建設(shè)項目質(zhì)量控制
本節(jié)是本章的重點之一，主要考核考生對建設(shè)項目質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容，包括影響項目質(zhì)量的因素、質(zhì)量控制體系的建立、質(zhì)量計劃、全過程質(zhì)量控制、材料、設(shè)備采購以及建筑安裝工程的質(zhì)量控制等內(nèi)容。
6.3.1 影響建設(shè)項目質(zhì)量的因素(掌握)
在建設(shè)項目質(zhì)量實踐過程中，主要受到以下五大因素的影響：
(1)勞動者的資質(zhì)參與方的資質(zhì)
(2)材料
(3)機械
(4)環(huán)境
自然環(huán)境和工作環(huán)境是建設(shè)項目質(zhì)量滿足要求的重要條件。
(5)方法：管理的持續(xù)改進和工藝方法的優(yōu)化，是提高過程和產(chǎn)品質(zhì)量的有效途徑。
6.3.2 建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立(掌握)
建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是以建設(shè)項目質(zhì)量標準為控制目標的、涉及各參與方(即項目的各質(zhì)量責(zé)任主體) 在項目建設(shè)運作的控制系統(tǒng)。由建設(shè)項目業(yè)主和總承包方負責(zé)建立。
質(zhì)量控制基本原理
1)循環(huán)原理。
2)三階段控制原理。三階段控制指的是實施質(zhì)量活動的事前控制一事中控制一事后控制。三階段控制原理適用于建設(shè)項目全過程和各子過程。這是pdca循環(huán)原理的具體運用。
·事前質(zhì)量控制的重點是工作質(zhì)量控制，一是根據(jù)質(zhì)量目標制定質(zhì)量計劃或編制施工組織設(shè)計;二是按質(zhì)量計劃對相應(yīng)的準備工作進行控制。
·事中質(zhì)量控制的重點是過程質(zhì)量控制，包括自控和監(jiān)控環(huán)節(jié)，
·事后質(zhì)量控制的重點是產(chǎn)品質(zhì)量控制
6.3.3 建設(shè)項目質(zhì)量計劃的作用和內(nèi)容(掌握)
質(zhì)量計劃是對特定的項目、產(chǎn)品、過程或合同，規(guī)定由誰及何時應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源的文件。由于建設(shè)項目一般具有惟一性，往往需要制定建設(shè)項目實施的總體質(zhì)量計劃。
實施中，除了標準化的工藝流程或通用設(shè)備和材料的采購?fù)?，對其他有特殊要求的過程，應(yīng)由各參與方制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃。
質(zhì)量計劃應(yīng)當由該建設(shè)項目負責(zé)人牽頭編制，其批準和變更應(yīng)經(jīng)過適當授權(quán)。
(2)質(zhì)量計劃的內(nèi)容：通常以施工組織設(shè)計或施工管理實施規(guī)劃的文件形式編制。
1)識別所包括的各過程;
2)明確相應(yīng)的質(zhì)量目標和分解目標;
3)明確組織機構(gòu)、職責(zé)權(quán)限和資源配置;
4)確定采用的驗收準則、工藝流程和程序;
5)確定各過程輸入的控制措施;
6)根據(jù)對過程的風(fēng)險分析，針對關(guān)鍵質(zhì)量問題，確定質(zhì)量控制點;
7)確定對過程和產(chǎn)品的驗證、確認、監(jiān)視、測量和試驗的計劃和方法。