(1)項目組織
為建筑智能化系統(tǒng)工程而專門設立的工程實施項目組及其有關部署是以項目管理理論為指導，以智能化系統(tǒng)工程國家標準為依據，確保合同的履行，在規(guī)定的工期內完成工程，工程質量達到優(yōu)良，是智能化工程承包單位項目組優(yōu)先考慮的目標。所以必須建立由項目經理為核心的工程項目組。
1.項目組織機構：
項目組成員由項目經理、若干名管理工程師、工程助理和下屬的專業(yè)施工、調試人員等人組成。
2.項目組織機構圖
3.主要組員職責
1)工程項目經理：
按照合同要求制定工程管理計劃，進行項目綜合管理;
負責與業(yè)主弱電主管人員、工程監(jiān)理、土建總包等有關單位和人員進行工程總協(xié)調和開展工作聯(lián)系;
修正及確認工程實施方案：與業(yè)主弱電主管人員、工程監(jiān)理等共同討論工程實施方案的可行性以及對業(yè)主提出的變更，根據實際情況進行修正，終確認雙方認可的方案;
建立定期會議制度：為及時檢查項目進程中出現(xiàn)的問題，改進工作方法，檢查問題，制定有關措施，建立每周召開的《工程管理例會》制度;
主持項目組每周召開的《工程管理例會》，安排工作內容，跟蹤工程實施進度;
到貨組織驗收;
與業(yè)主、監(jiān)理共同組織系統(tǒng)工程驗收。
2)管理工程師：
系統(tǒng)進度、質量、技術等綜合監(jiān)督管理;
配合制定施工細則、具體進度;
勘查施工現(xiàn)場環(huán)境;
施工人員的安全教育;
負責實施現(xiàn)場培訓計劃;
組織系統(tǒng)初步驗收。
3)工程助理：
落實項目組的各項制度和安排;
負責工程文件、合同和其他資料的的檔案管理;
項目組的庫房管理;
處理項目組其他的日常事務。
4)專業(yè)施工隊伍(人員)：
接受項目組管理工程師的領導;
準備實施安裝、調試的環(huán)境工作;
根據施工圖，負責具體系統(tǒng)安裝、調試、施工;
遵守安全施工條例，文明施工;
負責完成全系統(tǒng)的統(tǒng)調，達到國家標準，符合驗收。
為建筑智能化系統(tǒng)工程而專門設立的工程實施項目組及其有關部署是以項目管理理論為指導，以智能化系統(tǒng)工程國家標準為依據，確保合同的履行，在規(guī)定的工期內完成工程，工程質量達到優(yōu)良，是智能化工程承包單位項目組優(yōu)先考慮的目標。所以必須建立由項目經理為核心的工程項目組。
1.項目組織機構：
項目組成員由項目經理、若干名管理工程師、工程助理和下屬的專業(yè)施工、調試人員等人組成。
2.項目組織機構圖
3.主要組員職責
1)工程項目經理：
按照合同要求制定工程管理計劃，進行項目綜合管理;
負責與業(yè)主弱電主管人員、工程監(jiān)理、土建總包等有關單位和人員進行工程總協(xié)調和開展工作聯(lián)系;
修正及確認工程實施方案：與業(yè)主弱電主管人員、工程監(jiān)理等共同討論工程實施方案的可行性以及對業(yè)主提出的變更，根據實際情況進行修正，終確認雙方認可的方案;
建立定期會議制度：為及時檢查項目進程中出現(xiàn)的問題，改進工作方法，檢查問題，制定有關措施，建立每周召開的《工程管理例會》制度;
主持項目組每周召開的《工程管理例會》，安排工作內容，跟蹤工程實施進度;
到貨組織驗收;
與業(yè)主、監(jiān)理共同組織系統(tǒng)工程驗收。
2)管理工程師：
系統(tǒng)進度、質量、技術等綜合監(jiān)督管理;
配合制定施工細則、具體進度;
勘查施工現(xiàn)場環(huán)境;
施工人員的安全教育;
負責實施現(xiàn)場培訓計劃;
組織系統(tǒng)初步驗收。
3)工程助理：
落實項目組的各項制度和安排;
負責工程文件、合同和其他資料的的檔案管理;
項目組的庫房管理;
處理項目組其他的日常事務。
4)專業(yè)施工隊伍(人員)：
接受項目組管理工程師的領導;
準備實施安裝、調試的環(huán)境工作;
根據施工圖，負責具體系統(tǒng)安裝、調試、施工;
遵守安全施工條例，文明施工;
負責完成全系統(tǒng)的統(tǒng)調，達到國家標準，符合驗收。