17．下列關于工程施工承包合同中確定變更工作費率的說法正確的有()。
A．如承包商認為適當，應以合同中規(guī)定的費率和價格進行變更工作的估價
B．如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價格，則應在合理的范圍內使用合同中的費率和價格作為估價的基礎
C．如咨詢工程師認為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，則在與業(yè)主和承包商進行適當的協商后，由咨詢工程師和承包商議定合適的費率和價格
D．如咨詢工程師認為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，則在與業(yè)主和承包商進行適當的協商后，由咨詢工程師和業(yè)主議定合適的費率和價格
E．如雙方在協商后未達成一致意見，則咨詢工程師應確定他認為適當的費率和價格，并相應地通知業(yè)主，同時將一份副本呈交承包商
18．項目管理組織結構形式的確定主要應遵循的原則有()。
A．工作整體效率原則
B．跨度與層次合理的原則
C．以人為本的原則
D．協作與分工統(tǒng)一的原則
E．人員精簡的原則
19．下列有關職能式項目管理組織形式的說法正確的是()。
A．職能式項目管理組織模式有兩種表現形式
B．該組織模式的優(yōu)點之一是有利于發(fā)揮項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
C．該組織模式的另一個優(yōu)點是項目經理是真正意義上的項目負責人
D．該組織模式的缺點之一是項目管理沒有正式的權威性
E．該組織模式的缺點就是容易造成項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
20．項目經理由專職人員擔任的工程項目管理組織結構是()的組織結構。
A．職能式
B．項目式
C．強矩陣式
D．弱矩陣式
E．平衡矩陣式
21．下列關于人員來源分析說法正確的有()。
A．在考慮項目團隊成員時，正常情況下應首先以項目需求和對項目進度與質量的保證來考慮項目團隊人員的組成
B．工程項目的人力資源中，重要崗位的管理人員往往來自于項目單位外部
C．無論人員來自內部還是外部，項目經理都要對其進行考核
D．對于專家型人員的考核可能采取面談和側面了解的方式，重點了解其是否具備項目所要求的能力，除此之外還要進行必要的測試
E．內部人員的成本費用相對于項目來說可能已經是“沉沒成本”
A．如承包商認為適當，應以合同中規(guī)定的費率和價格進行變更工作的估價
B．如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價格，則應在合理的范圍內使用合同中的費率和價格作為估價的基礎
C．如咨詢工程師認為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，則在與業(yè)主和承包商進行適當的協商后，由咨詢工程師和承包商議定合適的費率和價格
D．如咨詢工程師認為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，則在與業(yè)主和承包商進行適當的協商后，由咨詢工程師和業(yè)主議定合適的費率和價格
E．如雙方在協商后未達成一致意見，則咨詢工程師應確定他認為適當的費率和價格，并相應地通知業(yè)主，同時將一份副本呈交承包商
18．項目管理組織結構形式的確定主要應遵循的原則有()。
A．工作整體效率原則
B．跨度與層次合理的原則
C．以人為本的原則
D．協作與分工統(tǒng)一的原則
E．人員精簡的原則
19．下列有關職能式項目管理組織形式的說法正確的是()。
A．職能式項目管理組織模式有兩種表現形式
B．該組織模式的優(yōu)點之一是有利于發(fā)揮項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
C．該組織模式的另一個優(yōu)點是項目經理是真正意義上的項目負責人
D．該組織模式的缺點之一是項目管理沒有正式的權威性
E．該組織模式的缺點就是容易造成項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
20．項目經理由專職人員擔任的工程項目管理組織結構是()的組織結構。
A．職能式
B．項目式
C．強矩陣式
D．弱矩陣式
E．平衡矩陣式
21．下列關于人員來源分析說法正確的有()。
A．在考慮項目團隊成員時，正常情況下應首先以項目需求和對項目進度與質量的保證來考慮項目團隊人員的組成
B．工程項目的人力資源中，重要崗位的管理人員往往來自于項目單位外部
C．無論人員來自內部還是外部，項目經理都要對其進行考核
D．對于專家型人員的考核可能采取面談和側面了解的方式，重點了解其是否具備項目所要求的能力，除此之外還要進行必要的測試
E．內部人員的成本費用相對于項目來說可能已經是“沉沒成本”