2009年項(xiàng)目組織考前練習(xí)精選(11)

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56.架分析是以下什么例子
    a.衡量方法
    b.模型
    c.模型
    d.分析方法
    57.一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理,該項(xiàng)目將使人們能在各地醫(yī)院的急診室購(gòu)買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件,但需要向其它公司購(gòu)買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述,該文件應(yīng)被稱為
    a.說明
    b.范圍說明
    c.章程
    58.一項(xiàng)新的政府規(guī)定,你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是:
    a當(dāng)通知股東
    d改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
    c取贊助人和客戶的正式認(rèn)可
    d備績(jī)效報(bào)告
    59.經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定項(xiàng)目的框架,你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須:
    a計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命
    b定項(xiàng)目的注意可交付成果
    c定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分
    d確主要任務(wù)
    60.建立各智能組織于工作分解包之間的聯(lián)系,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用;
    a作分解包指數(shù)
    b目工作分解包
    c本帳目矩陣
    d作包任務(wù)指數(shù)
    56. 決策模型
    邏輯框架分析是一種決策模型,可用以進(jìn)行項(xiàng)目選擇。[啟動(dòng)]
    PMI1996,50;PMI2000,54
    57.工作說明
    許多項(xiàng)目涉及到承包商為購(gòu)買方工作的情況。在這種情況下,購(gòu)買方提供最初的產(chǎn)品描述,也成為工作說明。[啟動(dòng)]
    PMI1996,49;PMI2000,54與151
    58. 適當(dāng)通過股東
    范圍變更通過計(jì)劃流程得到反饋,并可能需要對(duì)成本,時(shí)間,質(zhì)量和其它項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行修正。一旦技術(shù)和計(jì)劃文件更新,應(yīng)該通知股東。[控制]
    PMI1996,58;PMI2000,63
    59. 確定項(xiàng)目的注意可交付成果
    這是項(xiàng)目分解的第一步。應(yīng)該就項(xiàng)目如何組織對(duì)可交付成果作出規(guī)定。例如,項(xiàng)目壽命周期階段可以作為分解的第一層次,而項(xiàng)目可交付成果在第二層次分解中反復(fù)出現(xiàn)。工作分解包的每個(gè)分支的組織原則可能各不相同。[計(jì)劃]
    PMI1996,52-54;PMI2000,57-59
    60.成本帳目矩陣
    成本帳目矩陣是一頁(yè)圖表,將職能組織與工作分解包各要素聯(lián)系起來。它在上部水平列出工作分解包各要素,在左欄縱向列出職能部門。當(dāng)各職能部門需要完成工作分解包要素時(shí)。將標(biāo)記X。成本帳目矩陣提供了一個(gè)關(guān)于工作分解包的有用歸納。[控制]
    Fleming1988,36與86