61.在以下什么情況下要求書面變更指令：
a各種規(guī)模的項目
b大型項目
c具備正式配置管理系統(tǒng)的項目
d變更控制系統(tǒng)成本合理化的項目
62.你的技術小組領導準備提出一項增值變更請求，該變更將導致項目范圍的擴大。為了評估執(zhí)行變更導致的變化的程序，你已經(jīng)要求進行獲得價值分析。這種方法是一種：
a績效衡量技術
b配置管理方法
c成本核算程序
d項目范圍報告機制
63.你從事制藥行業(yè)工作。你的產(chǎn)品正在進行臨床試驗，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長的作用。在項目進行過程中，產(chǎn)品試驗被更加明確地分為四次第一階段試驗和五次第二階段試驗以及六次第三階段試驗。這種情況提供樂一個什么地實例：
a質(zhì)量功能配置
b項目活動與工作分解包的密切結合
c價值分析
d逐漸深入的產(chǎn)品描述
64.你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)的化學品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時間限制是：
a關鍵事件
b主要里程碑事件
c強制日期
d外部依賴
65.你正改造你的廚房，決定為這件工作設計工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購買到廚房設備。在這個例子里，這種關系屬于：
a工作開端到工作結束
b工作結束到工作開端
c工作開端到工作開端
d工作結束到工作結束
61.a.各種規(guī)模的項目
需要一個系統(tǒng)仔細檢查對要求的變更。利用書面變更請求單促使請求人對提出請求負責，避免輕率地變更請求。[控制]
Frame1995,153
62.a.績效衡量技術
績效衡量技術包括偏差分析，趨勢分析，獲得價值分析和績效評估，它們幫助評估在項目執(zhí)行中任何可能出現(xiàn)的偏差，從而確定偏差并采取必要的糾正措施。[控制]
PMI1996，58；PMI2000，63
63.d.逐漸深入的產(chǎn)品描述
產(chǎn)品描述在項目早期階段不夠詳細，到了后期將逐漸詳細。[啟動]
PMI1996，49；PMI2000，53
64.c.強制日期
由項目贊助人，客戶或其它外部因素決定的交付成果日期是強制日期。[計劃]
PMI1996，67；PMI2000，74
65.d.結束到結束
前期活動在隨后的活動開始之前必須結束.[計劃]
PMI1996，63；PMI2000，69
a各種規(guī)模的項目
b大型項目
c具備正式配置管理系統(tǒng)的項目
d變更控制系統(tǒng)成本合理化的項目
62.你的技術小組領導準備提出一項增值變更請求，該變更將導致項目范圍的擴大。為了評估執(zhí)行變更導致的變化的程序，你已經(jīng)要求進行獲得價值分析。這種方法是一種：
a績效衡量技術
b配置管理方法
c成本核算程序
d項目范圍報告機制
63.你從事制藥行業(yè)工作。你的產(chǎn)品正在進行臨床試驗，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長的作用。在項目進行過程中，產(chǎn)品試驗被更加明確地分為四次第一階段試驗和五次第二階段試驗以及六次第三階段試驗。這種情況提供樂一個什么地實例：
a質(zhì)量功能配置
b項目活動與工作分解包的密切結合
c價值分析
d逐漸深入的產(chǎn)品描述
64.你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)的化學品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時間限制是：
a關鍵事件
b主要里程碑事件
c強制日期
d外部依賴
65.你正改造你的廚房，決定為這件工作設計工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購買到廚房設備。在這個例子里，這種關系屬于：
a工作開端到工作結束
b工作結束到工作開端
c工作開端到工作開端
d工作結束到工作結束
61.a.各種規(guī)模的項目
需要一個系統(tǒng)仔細檢查對要求的變更。利用書面變更請求單促使請求人對提出請求負責，避免輕率地變更請求。[控制]
Frame1995,153
62.a.績效衡量技術
績效衡量技術包括偏差分析，趨勢分析，獲得價值分析和績效評估，它們幫助評估在項目執(zhí)行中任何可能出現(xiàn)的偏差，從而確定偏差并采取必要的糾正措施。[控制]
PMI1996，58；PMI2000，63
63.d.逐漸深入的產(chǎn)品描述
產(chǎn)品描述在項目早期階段不夠詳細，到了后期將逐漸詳細。[啟動]
PMI1996，49；PMI2000，53
64.c.強制日期
由項目贊助人，客戶或其它外部因素決定的交付成果日期是強制日期。[計劃]
PMI1996，67；PMI2000，74
65.d.結束到結束
前期活動在隨后的活動開始之前必須結束.[計劃]
PMI1996，63；PMI2000，69