66.為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的，小組應(yīng)該：
a 參閱績效報告
b 排除任何項目變更
c 不斷修正時間表管理計劃
d 評估項目進(jìn)展
67.你正在進(jìn)行軟件開發(fā)項目。在這個項目中，必須進(jìn)行大量測試，其中一些需要進(jìn)行多次。項目包含的一些活動的順序取決于前期進(jìn)行的活動的結(jié)果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)樂一個錯誤，項目設(shè)計必須修改，由此需要進(jìn)行額外的測試。
a PDM網(wǎng)絡(luò)
b PERT網(wǎng)絡(luò)
c GERT網(wǎng)絡(luò)
d XDM網(wǎng)絡(luò)
68.你已經(jīng)對項目時間表提出樂幾項修改。在某些情況下，你的時間表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)重了。為了確保獲得精確的績效衡量信息。你應(yīng)該：
a 發(fā)布時間表更新信息
b 重新設(shè)計時間表基線
c 設(shè)計一個主時間表
d 準(zhǔn)備提出變更請求
69.你負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定作出保守的估計。你的第一步工作是：
a 確定一種計算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計成本
b 利用以前的項目成本估計
c 確定并估計項目的每項工作的成本
d 咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計
70.當(dāng)你評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即作出反應(yīng)，而 100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：
a 成本管理計劃
b 變更管理計劃
c 績效衡量計劃
d 偏差管理計劃
66.a.參閱績效報告
績效報告提供關(guān)于時間表執(zhí)行情況，因此能夠提示小組可能出現(xiàn)的問題。[控制]
PMI1996，71；PMI2000，80
67.c.GERT 網(wǎng)絡(luò)
臨時應(yīng)變的圖標(biāo)制作方法，如GERT被用以解決漏洞。比如測試需要重復(fù)超過一次，或者程序臨時的變化，比如由于檢查出錯誤而需要更新設(shè)計[計劃]
PMI1996，63；PMI2000，70
68.b.重新設(shè)計時間表基線
有時時間延遲非常嚴(yán)重以至必須重新設(shè)計時間表基線。這表明將時間控制與總體項目變更控制系統(tǒng)結(jié)合的重要性。[控制]
PMI1996，72；PMI2000，80與81
69.c.確定并估計項目的每項工作的成本通過分別估計每項目工作的成本從而獲得總成本值。估計較小的工作的成本比估計復(fù)雜工作的成本容易,從而提高了精確度。[計劃]
PMI1996，77；PMI2000，88
70.a.成本管理計劃
成本管理和控制集中在變量上.某些變量可以接受,而其它超出一定范圍的變量則不能接受。所有的項目經(jīng)理對變量的處理結(jié)果都在成本管理計劃中加以說明。[計劃]
PMI1996，78；PMI2000，89
a 參閱績效報告
b 排除任何項目變更
c 不斷修正時間表管理計劃
d 評估項目進(jìn)展
67.你正在進(jìn)行軟件開發(fā)項目。在這個項目中，必須進(jìn)行大量測試，其中一些需要進(jìn)行多次。項目包含的一些活動的順序取決于前期進(jìn)行的活動的結(jié)果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)樂一個錯誤，項目設(shè)計必須修改，由此需要進(jìn)行額外的測試。
a PDM網(wǎng)絡(luò)
b PERT網(wǎng)絡(luò)
c GERT網(wǎng)絡(luò)
d XDM網(wǎng)絡(luò)
68.你已經(jīng)對項目時間表提出樂幾項修改。在某些情況下，你的時間表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)重了。為了確保獲得精確的績效衡量信息。你應(yīng)該：
a 發(fā)布時間表更新信息
b 重新設(shè)計時間表基線
c 設(shè)計一個主時間表
d 準(zhǔn)備提出變更請求
69.你負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定作出保守的估計。你的第一步工作是：
a 確定一種計算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計成本
b 利用以前的項目成本估計
c 確定并估計項目的每項工作的成本
d 咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計
70.當(dāng)你評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即作出反應(yīng)，而 100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：
a 成本管理計劃
b 變更管理計劃
c 績效衡量計劃
d 偏差管理計劃
66.a.參閱績效報告
績效報告提供關(guān)于時間表執(zhí)行情況，因此能夠提示小組可能出現(xiàn)的問題。[控制]
PMI1996，71；PMI2000，80
67.c.GERT 網(wǎng)絡(luò)
臨時應(yīng)變的圖標(biāo)制作方法，如GERT被用以解決漏洞。比如測試需要重復(fù)超過一次，或者程序臨時的變化，比如由于檢查出錯誤而需要更新設(shè)計[計劃]
PMI1996，63；PMI2000，70
68.b.重新設(shè)計時間表基線
有時時間延遲非常嚴(yán)重以至必須重新設(shè)計時間表基線。這表明將時間控制與總體項目變更控制系統(tǒng)結(jié)合的重要性。[控制]
PMI1996，72；PMI2000，80與81
69.c.確定并估計項目的每項工作的成本通過分別估計每項目工作的成本從而獲得總成本值。估計較小的工作的成本比估計復(fù)雜工作的成本容易,從而提高了精確度。[計劃]
PMI1996，77；PMI2000，88
70.a.成本管理計劃
成本管理和控制集中在變量上.某些變量可以接受,而其它超出一定范圍的變量則不能接受。所有的項目經(jīng)理對變量的處理結(jié)果都在成本管理計劃中加以說明。[計劃]
PMI1996，78；PMI2000，89