76.你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效：
a 考慮超時工作量
b 確定成本基線
c 利用獲得價值管理來監(jiān)督績效
d 分別對可控制成本和非可控制成本進行估計和編制預(yù)算
77.你是你的項目的管理員。你的項目經(jīng)理需要你提供下12個月的成本預(yù)計。他需要這些信息決定是否對主要建設(shè)項目提高預(yù)算或是降低預(yù)算。除了常規(guī)信息來源，以下那些是你要考慮的：
a 類似項目的成本預(yù)計
b 工作分解包
c 長期天氣預(yù)報
d 現(xiàn)在已經(jīng)提出的變更請求
78.以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預(yù)期成本：
a ETC
b CPI
c EAC
d TCPI
79.最近，你所在的雞產(chǎn)品加工公司經(jīng)歷了幾起公司產(chǎn)品引起的健康恐慌事件。這是在三周內(nèi)在不同地點同時發(fā)生的幾起獨立事故。公司過去從未發(fā)生過類似事件，并且確信公司的質(zhì)量檢查體系沒有問題。但是，最近新引進了加工系統(tǒng)。你是這個新加工系統(tǒng)的項目經(jīng)理，被要求領(lǐng)導(dǎo)一個小組對情況進行調(diào)查并執(zhí)行任何必要的項目變更。為幫助分析新的加工流程，你和你的小組決定使用以下什么技術(shù)：
a 系統(tǒng)流程圖
b 試驗設(shè)計
c 帕累托分析
d 控制圖表
80.缺陷等級評估應(yīng)該被利用來指導(dǎo)糾錯行動。這是以下什么原則的要求：
a 趨勢分析
b 項目檢查
c 控制圖表
d 帕累托圖表
a 考慮超時工作量
b 確定成本基線
c 利用獲得價值管理來監(jiān)督績效
d 分別對可控制成本和非可控制成本進行估計和編制預(yù)算
77.你是你的項目的管理員。你的項目經(jīng)理需要你提供下12個月的成本預(yù)計。他需要這些信息決定是否對主要建設(shè)項目提高預(yù)算或是降低預(yù)算。除了常規(guī)信息來源，以下那些是你要考慮的：
a 類似項目的成本預(yù)計
b 工作分解包
c 長期天氣預(yù)報
d 現(xiàn)在已經(jīng)提出的變更請求
78.以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預(yù)期成本：
a ETC
b CPI
c EAC
d TCPI
79.最近，你所在的雞產(chǎn)品加工公司經(jīng)歷了幾起公司產(chǎn)品引起的健康恐慌事件。這是在三周內(nèi)在不同地點同時發(fā)生的幾起獨立事故。公司過去從未發(fā)生過類似事件，并且確信公司的質(zhì)量檢查體系沒有問題。但是，最近新引進了加工系統(tǒng)。你是這個新加工系統(tǒng)的項目經(jīng)理，被要求領(lǐng)導(dǎo)一個小組對情況進行調(diào)查并執(zhí)行任何必要的項目變更。為幫助分析新的加工流程，你和你的小組決定使用以下什么技術(shù)：
a 系統(tǒng)流程圖
b 試驗設(shè)計
c 帕累托分析
d 控制圖表
80.缺陷等級評估應(yīng)該被利用來指導(dǎo)糾錯行動。這是以下什么原則的要求：
a 趨勢分析
b 項目檢查
c 控制圖表
d 帕累托圖表