司總體戰(zhàn)略類型
一、 公司總體戰(zhàn)略類型：——確定業(yè)務領域及其在行業(yè)中的地位
1．穩(wěn)定型戰(zhàn)略：維持現(xiàn)有產(chǎn)銷規(guī)模和市場地位戰(zhàn)略。其特征是:繼續(xù)提供相同產(chǎn)品給原有顧客；保持現(xiàn)有規(guī)模或略有增長；繼續(xù)追求與過去相同的經(jīng)濟效益目標；戰(zhàn)略期內每年所期望取得的成績按大體相同的比率增長，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
理解：不是不發(fā)展，而是穩(wěn)定發(fā)展。
適用條件：行業(yè)結構和市場需求穩(wěn)定；
企業(yè)決策層不希望承擔改變戰(zhàn)略所帶來的風險；
戰(zhàn)略改變需要改變資源配置格局，所花代價較大，比如大企業(yè)；
發(fā)展太快可能導致資源和能力無法跟上，從而使企業(yè)陷入困境。
優(yōu)點：平穩(wěn)發(fā)展，風險較小，尤其對于成熟期和穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)較適合。
對大多數(shù)企業(yè)來說，是最適宜和最合邏輯的戰(zhàn)略選擇。
缺點：可能失去一些市場機會，可能助長企業(yè)因循守舊的經(jīng)營思想，不利于長遠發(fā)展。
2．發(fā)展型戰(zhàn)略：通過新建、并購或戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式擴大產(chǎn)銷規(guī)模，提高市場地位的戰(zhàn)略。其特征是投入大量資源擴大產(chǎn)銷規(guī)模；不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝和老產(chǎn)品的新用途、新市場；通過創(chuàng)新引導消費，創(chuàng)造需求。
具體又分為以下三種形式：
（1）集中型發(fā)展戰(zhàn)略：集中資源提高一種產(chǎn)品的市場地位
優(yōu)點：管理簡單、充分利用資源與能力、獲取專業(yè)化生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟
缺點：環(huán)境適應力差，風險較大。
（2）一體化發(fā)展戰(zhàn)略，包括前向一體化，比如生產(chǎn)企業(yè)自己做銷售；
后向一體化，比如生產(chǎn)企業(yè)自己生產(chǎn)原材料。
（后）原材料 生產(chǎn) 銷售（前）
例1：某石油公司對自己開采的原油進行煉化，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自行組織這些產(chǎn)品的銷售。該公司實施的是（ ）
A．集中化戰(zhàn)略
B． 前向一體化戰(zhàn)略
C．調整性戰(zhàn)略
D．后向一體化戰(zhàn)略
例2：（05年考題）為了提高原材料質量和降低原材料采購成本，某中成藥生產(chǎn)企業(yè)投資開發(fā)了一個 屬于自己的中藥材種植基地。這種戰(zhàn)略屬于( )。
A.后向一體化戰(zhàn)略 B.前向一體化戰(zhàn)略
C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略 D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略
優(yōu)點：減少原材料供應風險，便于掌握市場需求信息，帶來更多利潤
缺點：管理費用增加，進入新的經(jīng)營領域所需投入較大，面臨風險較大。
理論依據(jù)是：交易費用理論。所謂交易費用是指在市場交易中，尋找交易對象、簽訂合約、監(jiān)督合約履行等方面所付出的代價。交易費用太高，企業(yè)可放棄市場交易，即從市場購買改由自己生產(chǎn)。
（3）多元化發(fā)展戰(zhàn)略（企業(yè)同時生產(chǎn)兩種或兩種以上產(chǎn)品）：包括兩種形式：
關聯(lián)（同心）多元化：進入與現(xiàn)有產(chǎn)品相關（技術或市場）的經(jīng)營領域，如由冰箱進入空調業(yè)；
優(yōu)點：風險較小，獲取生產(chǎn)、技術、銷售方面的協(xié)同效應
缺點：企業(yè)規(guī)模必然擴大，增加管理費用。
無關聯(lián)（復合）多元化：進入與現(xiàn)有產(chǎn)品在技術或市場方面沒有任何聯(lián)系的新行業(yè)領域，如家電企業(yè)進入生物制藥行業(yè)；
優(yōu)點：分散風險，抓住機會，有利于發(fā)揮資源優(yōu)勢
缺點：增加管理費用，分散企業(yè)資源，新行業(yè)領域帶來更大風險。
例：某企業(yè)過去長期生產(chǎn)經(jīng)營家電，今年投入巨資進人汽車行業(yè)。該企業(yè)實施的新戰(zhàn)
略屬于( )。
A.關聯(lián)多元化戰(zhàn)略 B.前向一體化戰(zhàn)略
C.無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略 D.后向一體化戰(zhàn)略
3．收縮型戰(zhàn)略：通過收縮或撤退縮減企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的戰(zhàn)略。具體有三種形式：
（1） 抽資轉向戰(zhàn)略：指減少某一經(jīng)營領域內的投資，并把節(jié)約下來的資金投入到其他更需要資金的領域中的戰(zhàn)略。
（2） 調整性戰(zhàn)略：指企業(yè)為扭轉不良的財務狀況而采取的收縮生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的戰(zhàn)略。比如裁減員工、壓縮廣告、加強庫存控制等。
（3） 放棄戰(zhàn)略：即出售企業(yè)的某個業(yè)務部門，可能是一個子公司，一個事業(yè)部或一條生產(chǎn)線。比如，摩托羅拉為了競爭手機業(yè)務，就放棄了半導體業(yè)務。
一、 公司總體戰(zhàn)略類型：——確定業(yè)務領域及其在行業(yè)中的地位
1．穩(wěn)定型戰(zhàn)略：維持現(xiàn)有產(chǎn)銷規(guī)模和市場地位戰(zhàn)略。其特征是:繼續(xù)提供相同產(chǎn)品給原有顧客；保持現(xiàn)有規(guī)模或略有增長；繼續(xù)追求與過去相同的經(jīng)濟效益目標；戰(zhàn)略期內每年所期望取得的成績按大體相同的比率增長，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
理解：不是不發(fā)展，而是穩(wěn)定發(fā)展。
適用條件：行業(yè)結構和市場需求穩(wěn)定；
企業(yè)決策層不希望承擔改變戰(zhàn)略所帶來的風險；
戰(zhàn)略改變需要改變資源配置格局，所花代價較大，比如大企業(yè)；
發(fā)展太快可能導致資源和能力無法跟上，從而使企業(yè)陷入困境。
優(yōu)點：平穩(wěn)發(fā)展，風險較小，尤其對于成熟期和穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)較適合。
對大多數(shù)企業(yè)來說，是最適宜和最合邏輯的戰(zhàn)略選擇。
缺點：可能失去一些市場機會，可能助長企業(yè)因循守舊的經(jīng)營思想，不利于長遠發(fā)展。
2．發(fā)展型戰(zhàn)略：通過新建、并購或戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式擴大產(chǎn)銷規(guī)模，提高市場地位的戰(zhàn)略。其特征是投入大量資源擴大產(chǎn)銷規(guī)模；不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝和老產(chǎn)品的新用途、新市場；通過創(chuàng)新引導消費，創(chuàng)造需求。
具體又分為以下三種形式：
（1）集中型發(fā)展戰(zhàn)略：集中資源提高一種產(chǎn)品的市場地位
優(yōu)點：管理簡單、充分利用資源與能力、獲取專業(yè)化生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟
缺點：環(huán)境適應力差，風險較大。
（2）一體化發(fā)展戰(zhàn)略，包括前向一體化，比如生產(chǎn)企業(yè)自己做銷售；
后向一體化，比如生產(chǎn)企業(yè)自己生產(chǎn)原材料。
（后）原材料 生產(chǎn) 銷售（前）
例1：某石油公司對自己開采的原油進行煉化，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自行組織這些產(chǎn)品的銷售。該公司實施的是（ ）
A．集中化戰(zhàn)略
B． 前向一體化戰(zhàn)略
C．調整性戰(zhàn)略
D．后向一體化戰(zhàn)略
例2：（05年考題）為了提高原材料質量和降低原材料采購成本，某中成藥生產(chǎn)企業(yè)投資開發(fā)了一個 屬于自己的中藥材種植基地。這種戰(zhàn)略屬于( )。
A.后向一體化戰(zhàn)略 B.前向一體化戰(zhàn)略
C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略 D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略
優(yōu)點：減少原材料供應風險，便于掌握市場需求信息，帶來更多利潤
缺點：管理費用增加，進入新的經(jīng)營領域所需投入較大，面臨風險較大。
理論依據(jù)是：交易費用理論。所謂交易費用是指在市場交易中，尋找交易對象、簽訂合約、監(jiān)督合約履行等方面所付出的代價。交易費用太高，企業(yè)可放棄市場交易，即從市場購買改由自己生產(chǎn)。
（3）多元化發(fā)展戰(zhàn)略（企業(yè)同時生產(chǎn)兩種或兩種以上產(chǎn)品）：包括兩種形式：
關聯(lián)（同心）多元化：進入與現(xiàn)有產(chǎn)品相關（技術或市場）的經(jīng)營領域，如由冰箱進入空調業(yè)；
優(yōu)點：風險較小，獲取生產(chǎn)、技術、銷售方面的協(xié)同效應
缺點：企業(yè)規(guī)模必然擴大，增加管理費用。
無關聯(lián)（復合）多元化：進入與現(xiàn)有產(chǎn)品在技術或市場方面沒有任何聯(lián)系的新行業(yè)領域，如家電企業(yè)進入生物制藥行業(yè)；
優(yōu)點：分散風險，抓住機會，有利于發(fā)揮資源優(yōu)勢
缺點：增加管理費用，分散企業(yè)資源，新行業(yè)領域帶來更大風險。
例：某企業(yè)過去長期生產(chǎn)經(jīng)營家電，今年投入巨資進人汽車行業(yè)。該企業(yè)實施的新戰(zhàn)
略屬于( )。
A.關聯(lián)多元化戰(zhàn)略 B.前向一體化戰(zhàn)略
C.無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略 D.后向一體化戰(zhàn)略
3．收縮型戰(zhàn)略：通過收縮或撤退縮減企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的戰(zhàn)略。具體有三種形式：
（1） 抽資轉向戰(zhàn)略：指減少某一經(jīng)營領域內的投資，并把節(jié)約下來的資金投入到其他更需要資金的領域中的戰(zhàn)略。
（2） 調整性戰(zhàn)略：指企業(yè)為扭轉不良的財務狀況而采取的收縮生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的戰(zhàn)略。比如裁減員工、壓縮廣告、加強庫存控制等。
（3） 放棄戰(zhàn)略：即出售企業(yè)的某個業(yè)務部門，可能是一個子公司，一個事業(yè)部或一條生產(chǎn)線。比如，摩托羅拉為了競爭手機業(yè)務，就放棄了半導體業(yè)務。