41.人力資源培訓(xùn)開發(fā)的決策分析是在決定是否進(jìn)行一項(xiàng)人力資源培訓(xùn)開發(fā)投資之前對（）進(jìn)行的權(quán)衡考慮。
A.結(jié)果 B.人員
C.成本一受益 D.生產(chǎn)一培訓(xùn)
42.（）是指一切通過傳授知識，轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或未來管理工作績效的活動。
A.管理人員規(guī)劃 B.管理人員開發(fā)
C.人力資源開發(fā) D.管理人員需求
43.作為人力資源培訓(xùn)開發(fā)的人員可以是（）。
A.一線經(jīng)理 B.組織內(nèi)學(xué)歷高的人員
C.組織內(nèi)能力強(qiáng)的人員 D.組織內(nèi)有突出貢獻(xiàn)的人員
44.一般說來，同一個(gè)人獲得的各種不同的效用水平的無差異曲線，。右上方的要比左下方的效用水平（）。
A.低 B.高
C相等 D不能比較
45.從應(yīng)用方面來看，瑞士沃爾沃汽車公司在20世紀(jì)60年代起就采用的工業(yè)設(shè)計(jì)的應(yīng)用方法是（）。
A.工作擴(kuò)大化 B.工作豐富化
C.工作自主化 D.自主性工作團(tuán)隊(duì)
46.月暈效應(yīng)和投射作用的結(jié)果是一樣的，即它們都（）。
A.間接地反映了知覺對象 B.夸大了事實(shí)
C.縮小了事實(shí) D.歪曲了事實(shí)
47.間接監(jiān)控的效果要受到員工對產(chǎn)出的可控性和（）的影響。
A.員工投入的多樣性 B.員工行為的多樣性
C.員工的工作態(tài)度 D.員工的個(gè)人價(jià)值觀
48.大型零售店，林業(yè)產(chǎn)品公司屬（）組織文化類型。
A.堡壘型 B.俱樂部型
C.學(xué)院型 D.棒球隊(duì)型
49.在三重需要理論中，個(gè)人追求優(yōu)越感的驅(qū)動力，或參照某種標(biāo)準(zhǔn)去追求成就感，尋求成功的欲望稱為（）。
A.權(quán)力需要 B.成就需要
C.親和需要 D.自我實(shí)現(xiàn)需要
50.領(lǐng)導(dǎo)的影響力主要來源于（）。
A.自身的能力 B.群眾的都督
C.責(zé)任心 D.組織的正式任命
A.結(jié)果 B.人員
C.成本一受益 D.生產(chǎn)一培訓(xùn)
42.（）是指一切通過傳授知識，轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或未來管理工作績效的活動。
A.管理人員規(guī)劃 B.管理人員開發(fā)
C.人力資源開發(fā) D.管理人員需求
43.作為人力資源培訓(xùn)開發(fā)的人員可以是（）。
A.一線經(jīng)理 B.組織內(nèi)學(xué)歷高的人員
C.組織內(nèi)能力強(qiáng)的人員 D.組織內(nèi)有突出貢獻(xiàn)的人員
44.一般說來，同一個(gè)人獲得的各種不同的效用水平的無差異曲線，。右上方的要比左下方的效用水平（）。
A.低 B.高
C相等 D不能比較
45.從應(yīng)用方面來看，瑞士沃爾沃汽車公司在20世紀(jì)60年代起就采用的工業(yè)設(shè)計(jì)的應(yīng)用方法是（）。
A.工作擴(kuò)大化 B.工作豐富化
C.工作自主化 D.自主性工作團(tuán)隊(duì)
46.月暈效應(yīng)和投射作用的結(jié)果是一樣的，即它們都（）。
A.間接地反映了知覺對象 B.夸大了事實(shí)
C.縮小了事實(shí) D.歪曲了事實(shí)
47.間接監(jiān)控的效果要受到員工對產(chǎn)出的可控性和（）的影響。
A.員工投入的多樣性 B.員工行為的多樣性
C.員工的工作態(tài)度 D.員工的個(gè)人價(jià)值觀
48.大型零售店，林業(yè)產(chǎn)品公司屬（）組織文化類型。
A.堡壘型 B.俱樂部型
C.學(xué)院型 D.棒球隊(duì)型
49.在三重需要理論中，個(gè)人追求優(yōu)越感的驅(qū)動力，或參照某種標(biāo)準(zhǔn)去追求成就感，尋求成功的欲望稱為（）。
A.權(quán)力需要 B.成就需要
C.親和需要 D.自我實(shí)現(xiàn)需要
50.領(lǐng)導(dǎo)的影響力主要來源于（）。
A.自身的能力 B.群眾的都督
C.責(zé)任心 D.組織的正式任命