一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選答案中，只有一個符合題意)
1、動機的要素包括_______。
a.決定人行為的方向，即選擇做出什么行為
b.努力的水平，即行為的努力程度
c.堅持的水平，即遇到阻礙時付出多大努力堅持自己的行為
d.以上都是
2、下列關于內源性動機和外源性動機的陳述正確的是_______。
a.外源性動機是指人做某種行為是因為行為本身，因為個體認為這種行為是有價值的
b.出于內源性動機工作的員工更看重工作所帶來的報償
c.外源性動機指人為了獲得物質或社會報酬或避免懲罰而完成某種行為
d.出于外源性動機工作的員工看重的是工作本身
3、在馬斯洛的需要層次理論中，發(fā)揮個人潛能、實現(xiàn)個人理想的需要是_______。
a.安全需要
b.歸屬和愛的需要
c.自我實現(xiàn)的需要
d.尊嚴的需要
4、在馬斯洛的需要層次理論中，五種需要由低到高依次是_______。
a.生理需要—安全需要—尊嚴的需要—歸屬和愛的需要—自我實現(xiàn)的需要
b.生理需要—安全需要—歸屬和愛的需要—尊嚴的需要—自我實現(xiàn)的需要
c.生理需要—安全需要—歸屬和愛的需要—自我實現(xiàn)的需要—尊嚴的需要
d.生理需要—安全需要—自我實現(xiàn)的需要—尊嚴的需要—歸屬和愛的需要
5、組織設計的程序包括下面八個步驟，它們的先后順序應該為_______。 (1)各類運行制度的設計；(2)設計組織的框架；(3)進行職能分析和職能設計；(4)反饋和修正；(5)管理規(guī)范的設計；(6)聯(lián)系方式的設計；(7)確定組織設計的基本方針和原則；(8)人員配備和培訓體系的設計
a.(7) (2) (3) (6) (5) (8) (1) (4)
b.(7) (3) (2) (6) (5) (8) (1) (4)
c.(7) (2) (3) (5) (6) (8) (1) (4)
d.(7) (3) (2) (1) (6) (5) (8) (4)
6、下列陳述中，錯誤的是_______。
a.職能制與行政層級式組織形式的共同特點是集權程度較高
b.行政層級式組織往往實行直線——參謀制
c.職能制與行政層級式組織形式都強調明確的分工
d.職能制與行政層級式組織形式都強調明確的分工
7、下列對于職能制結構和矩陣結構的比較中，錯誤的是_______。
a.相對于職能制結構來說，矩陣結構的穩(wěn)定性較差
b.職能制結構相對于矩陣結構的一個重要優(yōu)勢在于適應性強
c.矩陣結構適合應用于因技術發(fā)展迅速和產品品種較多而具有創(chuàng)新性強、管理復雜的特點的企業(yè)
職能制結構主要適用于中小型的、產品品種比較單一，生產技術發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)
8、_______的分工形式的組合統(tǒng)稱為事業(yè)部制。
a.職能制和產品制
b.職能制和地區(qū)制
c.職能制、產品制、地區(qū)制
d.產品制和地區(qū)制
9、不屬于直線職能制的優(yōu)點的是_______。
a.能發(fā)揮專家的業(yè)務管理作用
b.避免了多頭領導
c.橫向聯(lián)系好，便于部門間的協(xié)作
d.責任明確，決策迅速
10、適宜采用矩陣組織形式的組織是_______。
a.汽車制造廠
b.醫(yī)院
c.電視劇制作中心
d.學校
1、動機的要素包括_______。
a.決定人行為的方向，即選擇做出什么行為
b.努力的水平，即行為的努力程度
c.堅持的水平，即遇到阻礙時付出多大努力堅持自己的行為
d.以上都是
2、下列關于內源性動機和外源性動機的陳述正確的是_______。
a.外源性動機是指人做某種行為是因為行為本身，因為個體認為這種行為是有價值的
b.出于內源性動機工作的員工更看重工作所帶來的報償
c.外源性動機指人為了獲得物質或社會報酬或避免懲罰而完成某種行為
d.出于外源性動機工作的員工看重的是工作本身
3、在馬斯洛的需要層次理論中，發(fā)揮個人潛能、實現(xiàn)個人理想的需要是_______。
a.安全需要
b.歸屬和愛的需要
c.自我實現(xiàn)的需要
d.尊嚴的需要
4、在馬斯洛的需要層次理論中，五種需要由低到高依次是_______。
a.生理需要—安全需要—尊嚴的需要—歸屬和愛的需要—自我實現(xiàn)的需要
b.生理需要—安全需要—歸屬和愛的需要—尊嚴的需要—自我實現(xiàn)的需要
c.生理需要—安全需要—歸屬和愛的需要—自我實現(xiàn)的需要—尊嚴的需要
d.生理需要—安全需要—自我實現(xiàn)的需要—尊嚴的需要—歸屬和愛的需要
5、組織設計的程序包括下面八個步驟，它們的先后順序應該為_______。 (1)各類運行制度的設計；(2)設計組織的框架；(3)進行職能分析和職能設計；(4)反饋和修正；(5)管理規(guī)范的設計；(6)聯(lián)系方式的設計；(7)確定組織設計的基本方針和原則；(8)人員配備和培訓體系的設計
a.(7) (2) (3) (6) (5) (8) (1) (4)
b.(7) (3) (2) (6) (5) (8) (1) (4)
c.(7) (2) (3) (5) (6) (8) (1) (4)
d.(7) (3) (2) (1) (6) (5) (8) (4)
6、下列陳述中，錯誤的是_______。
a.職能制與行政層級式組織形式的共同特點是集權程度較高
b.行政層級式組織往往實行直線——參謀制
c.職能制與行政層級式組織形式都強調明確的分工
d.職能制與行政層級式組織形式都強調明確的分工
7、下列對于職能制結構和矩陣結構的比較中，錯誤的是_______。
a.相對于職能制結構來說，矩陣結構的穩(wěn)定性較差
b.職能制結構相對于矩陣結構的一個重要優(yōu)勢在于適應性強
c.矩陣結構適合應用于因技術發(fā)展迅速和產品品種較多而具有創(chuàng)新性強、管理復雜的特點的企業(yè)
職能制結構主要適用于中小型的、產品品種比較單一，生產技術發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)
8、_______的分工形式的組合統(tǒng)稱為事業(yè)部制。
a.職能制和產品制
b.職能制和地區(qū)制
c.職能制、產品制、地區(qū)制
d.產品制和地區(qū)制
9、不屬于直線職能制的優(yōu)點的是_______。
a.能發(fā)揮專家的業(yè)務管理作用
b.避免了多頭領導
c.橫向聯(lián)系好，便于部門間的協(xié)作
d.責任明確，決策迅速
10、適宜采用矩陣組織形式的組織是_______。
a.汽車制造廠
b.醫(yī)院
c.電視劇制作中心
d.學校