建設(shè)項目管理的發(fā)展過程
第二次世界大戰(zhàn)以前，在工程建設(shè)領(lǐng)域占絕對主導(dǎo)地位的是傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式，即設(shè)計一招標(biāo)一建造模式（Design-Bid-Build）。采用這種模式時，建筑師或工程師不僅負(fù)責(zé)提供設(shè)計文件，而且負(fù)責(zé)組織施工招標(biāo)工作，還要對施工單位的施工活動進(jìn)行監(jiān)督并對工程結(jié)算報告進(jìn)行審核和簽署。
第二次世界大戰(zhàn)以后，傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式已不能滿足業(yè)主對建設(shè)工程目標(biāo)進(jìn)行全面控制和對建設(shè)工程實施進(jìn)行全過程控制的新需求，其固有的缺陷日益突出，主要表現(xiàn)在：相對于質(zhì)量控制而言，對投資和進(jìn)度的控制以及合同管理較為薄弱，效果較差；難以發(fā)現(xiàn)設(shè)計本身的錯誤或缺陷，常常因為設(shè)計方的原因而導(dǎo)致投資增加和工期拖延。
建設(shè)項目管理專業(yè)化的形成和發(fā)展在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)化發(fā)展具有里程碑意義。因為在此之前，工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)化的發(fā)展都表現(xiàn)為技術(shù)方面的專業(yè)化。建設(shè)項目管理專業(yè)化的形成符合建設(shè)項目一次性的特點，符合工程建設(shè)活動的客觀規(guī)律。
建設(shè)項目管理專業(yè)化發(fā)展的初期僅局限在施工階段，對設(shè)計的控制和建設(shè)工程總目標(biāo)的控制的效果不甚理想。因此，又逐漸擴大到建設(shè)工程實施的全過程，加強了對設(shè)計的控制，充分體現(xiàn)了早期控制的思想，取得了更好的控制效果。建設(shè)項目管理的進(jìn)一步發(fā)展是將服務(wù)范圍擴大到工程建設(shè)的全過程，即包括實施階段又包括決策階段，限度地發(fā)揮全過程控制和早期控制的作用。
第二次世界大戰(zhàn)以前，在工程建設(shè)領(lǐng)域占絕對主導(dǎo)地位的是傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式，即設(shè)計一招標(biāo)一建造模式（Design-Bid-Build）。采用這種模式時，建筑師或工程師不僅負(fù)責(zé)提供設(shè)計文件，而且負(fù)責(zé)組織施工招標(biāo)工作，還要對施工單位的施工活動進(jìn)行監(jiān)督并對工程結(jié)算報告進(jìn)行審核和簽署。
第二次世界大戰(zhàn)以后，傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式已不能滿足業(yè)主對建設(shè)工程目標(biāo)進(jìn)行全面控制和對建設(shè)工程實施進(jìn)行全過程控制的新需求，其固有的缺陷日益突出，主要表現(xiàn)在：相對于質(zhì)量控制而言，對投資和進(jìn)度的控制以及合同管理較為薄弱，效果較差；難以發(fā)現(xiàn)設(shè)計本身的錯誤或缺陷，常常因為設(shè)計方的原因而導(dǎo)致投資增加和工期拖延。
建設(shè)項目管理專業(yè)化的形成和發(fā)展在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)化發(fā)展具有里程碑意義。因為在此之前，工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)化的發(fā)展都表現(xiàn)為技術(shù)方面的專業(yè)化。建設(shè)項目管理專業(yè)化的形成符合建設(shè)項目一次性的特點，符合工程建設(shè)活動的客觀規(guī)律。
建設(shè)項目管理專業(yè)化發(fā)展的初期僅局限在施工階段，對設(shè)計的控制和建設(shè)工程總目標(biāo)的控制的效果不甚理想。因此，又逐漸擴大到建設(shè)工程實施的全過程，加強了對設(shè)計的控制，充分體現(xiàn)了早期控制的思想，取得了更好的控制效果。建設(shè)項目管理的進(jìn)一步發(fā)展是將服務(wù)范圍擴大到工程建設(shè)的全過程，即包括實施階段又包括決策階段，限度地發(fā)揮全過程控制和早期控制的作用。