201、［單選］公司組織機構運作的基礎是公司財產(chǎn)權能的分離，其中最為重要的是（ ）的關系
A．股東大會與董事會
B．股東大會與總經(jīng)理
C．董事會與總經(jīng)理
D．董事會與監(jiān)事會
答案：［C］
202、［單選］公司財產(chǎn)權能的分離是指（ ）的相互分離。
A．公司原始所有權與法人產(chǎn)權
B．公司原始所有權與經(jīng)營權
C．公司法人產(chǎn)權與經(jīng)營權
D．公司原始所有權、法人產(chǎn)權與經(jīng)營權
答案：［D］
203、［單選］原始所有權是出資人（股東）對投入資本的終極所有權，主要表現(xiàn)為（ ）
A．產(chǎn)權
B．股權
C．物權
D．收益權
答案：［B］
204、［單選］公司法人產(chǎn)權的主要表現(xiàn)形式是（ ）
A．股權
B．收益權
C．對公司財產(chǎn)的實際控制權
D．債權
答案：［C］
205、［單選］對公司財產(chǎn)占有、使用和依法處分的權利是（ ）
A．所有權
B．法人產(chǎn)權
C．經(jīng)營權
D．收益權
答案：［C］
206、［單選］原始所有權的載體是（ ）
A．股東大會
B．董事會
C．經(jīng)理人員
D．監(jiān)事會
答案：［A］
207、［單選］在公司法人治理結構中，法人產(chǎn)權的代表是（ ）
A．股東大會
B．董事會
C．經(jīng)理人員
D．監(jiān)事會
答案：［B］
208、［單選］公司的最終決策機構是（ ）
A．股東大會
B．董事會
C．經(jīng)理層
D．監(jiān)事會
答案：［B］
209、［單選］董事會對經(jīng)理的控制包括（ ）
A．任免和監(jiān)督
B．期權控制
C．契約控制
D．外部控制
答案：［A］
210、［單選］目前世界各國公司治理的演化趨勢是（ ）
A．強化內(nèi)部治理
B．強化外部治理
C．趨同化、即內(nèi)部治理與外部治理并重
D．不是很明顯
答案：［C］
211、［多選］企業(yè)組織結構設計的一般環(huán)境因素包括（ ）
A．經(jīng)濟技術
B．競爭對手
C．政府機構
D．文化、法律
E．國際關系
答案：［ADE］
212、［多選］企業(yè)設計組織結構時需考慮的因素有（ ）
A．企業(yè)制度和企業(yè)規(guī)模
B．企業(yè)外部環(huán)境的不確定性
C．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
D．企業(yè)技術與人員素質
E．企業(yè)所處的競爭地位
答案：［ABCD］
213、［多選］影響企業(yè)經(jīng)營的外部具體競爭環(huán)境包括（ ）
A．競爭對手
B．顧客
C．文化
D．資金等要素供應者
E．政府機構
答案：［ABDE］
214、［多選］衡量環(huán)境不確定性的指標有（ ）
A．環(huán)境的范圍廣度
B．環(huán)境的復雜性
C．環(huán)境的穩(wěn)定性
D．環(huán)境的變化頻度
E．環(huán)境的競爭性
答案：［BC］
215、［多選］對環(huán)境不確定性的組織設計對策有（ ）
A．增加企業(yè)的職能部門和職位的數(shù)目，以加強企業(yè)的對外聯(lián)系職能和信息的輸入輸出
B．加強企業(yè)管理中的協(xié)調的綜合職能
C．確定正式的組織結構及明確的領導體系，明確規(guī)定各部門的任務、職責和權限，使各部門及崗位的分工精細而具體
D．制定規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序，并把管理權力高度集中于企業(yè)的上層
E．強化計劃職能和對環(huán)境的預測
答案：［ABE］
216、［多選］企業(yè)組織結構可以區(qū)分為剛性結構和柔性結構兩種基本類型，其中柔性結構的特點是（ ）
A．有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序
B．各部門間和崗位間的任務、職責分工比較籠統(tǒng)，常需要通過橫向協(xié)調而加以明確和調整
C．有正式的組織結構，但其領導、指揮關系不太明確，且常有變動
D．決策權比較分散于下層 E．組織內(nèi)部主要依靠橫向溝通
答案：［BCDE］
217、［多選］從企業(yè)經(jīng)營領域的寬窄來區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為（ ）
A．單一經(jīng)營戰(zhàn)略
B．保守型戰(zhàn)略
C．風險型戰(zhàn)略
D．分析型戰(zhàn)略
E．多種經(jīng)營戰(zhàn)略
答案：［AE］
218、［多選］企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有多種，它們分別要求不同的組織結構，其中（ ）
A．同單一經(jīng)營戰(zhàn)略相適應的組織結構是通常的集權的職能制
B．副產(chǎn)品多種經(jīng)營戰(zhàn)略宜采用分權的事業(yè)部制
C．非相關型多種經(jīng)營戰(zhàn)略宜實行母公司制
D．分析型戰(zhàn)略宜采用事業(yè)部制結構
E．分析型戰(zhàn)略宜采用矩陣式結構
答案：［ACE］
A．股東大會與董事會
B．股東大會與總經(jīng)理
C．董事會與總經(jīng)理
D．董事會與監(jiān)事會
答案：［C］
202、［單選］公司財產(chǎn)權能的分離是指（ ）的相互分離。
A．公司原始所有權與法人產(chǎn)權
B．公司原始所有權與經(jīng)營權
C．公司法人產(chǎn)權與經(jīng)營權
D．公司原始所有權、法人產(chǎn)權與經(jīng)營權
答案：［D］
203、［單選］原始所有權是出資人（股東）對投入資本的終極所有權，主要表現(xiàn)為（ ）
A．產(chǎn)權
B．股權
C．物權
D．收益權
答案：［B］
204、［單選］公司法人產(chǎn)權的主要表現(xiàn)形式是（ ）
A．股權
B．收益權
C．對公司財產(chǎn)的實際控制權
D．債權
答案：［C］
205、［單選］對公司財產(chǎn)占有、使用和依法處分的權利是（ ）
A．所有權
B．法人產(chǎn)權
C．經(jīng)營權
D．收益權
答案：［C］
206、［單選］原始所有權的載體是（ ）
A．股東大會
B．董事會
C．經(jīng)理人員
D．監(jiān)事會
答案：［A］
207、［單選］在公司法人治理結構中，法人產(chǎn)權的代表是（ ）
A．股東大會
B．董事會
C．經(jīng)理人員
D．監(jiān)事會
答案：［B］
208、［單選］公司的最終決策機構是（ ）
A．股東大會
B．董事會
C．經(jīng)理層
D．監(jiān)事會
答案：［B］
209、［單選］董事會對經(jīng)理的控制包括（ ）
A．任免和監(jiān)督
B．期權控制
C．契約控制
D．外部控制
答案：［A］
210、［單選］目前世界各國公司治理的演化趨勢是（ ）
A．強化內(nèi)部治理
B．強化外部治理
C．趨同化、即內(nèi)部治理與外部治理并重
D．不是很明顯
答案：［C］
211、［多選］企業(yè)組織結構設計的一般環(huán)境因素包括（ ）
A．經(jīng)濟技術
B．競爭對手
C．政府機構
D．文化、法律
E．國際關系
答案：［ADE］
212、［多選］企業(yè)設計組織結構時需考慮的因素有（ ）
A．企業(yè)制度和企業(yè)規(guī)模
B．企業(yè)外部環(huán)境的不確定性
C．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
D．企業(yè)技術與人員素質
E．企業(yè)所處的競爭地位
答案：［ABCD］
213、［多選］影響企業(yè)經(jīng)營的外部具體競爭環(huán)境包括（ ）
A．競爭對手
B．顧客
C．文化
D．資金等要素供應者
E．政府機構
答案：［ABDE］
214、［多選］衡量環(huán)境不確定性的指標有（ ）
A．環(huán)境的范圍廣度
B．環(huán)境的復雜性
C．環(huán)境的穩(wěn)定性
D．環(huán)境的變化頻度
E．環(huán)境的競爭性
答案：［BC］
215、［多選］對環(huán)境不確定性的組織設計對策有（ ）
A．增加企業(yè)的職能部門和職位的數(shù)目，以加強企業(yè)的對外聯(lián)系職能和信息的輸入輸出
B．加強企業(yè)管理中的協(xié)調的綜合職能
C．確定正式的組織結構及明確的領導體系，明確規(guī)定各部門的任務、職責和權限，使各部門及崗位的分工精細而具體
D．制定規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序，并把管理權力高度集中于企業(yè)的上層
E．強化計劃職能和對環(huán)境的預測
答案：［ABE］
216、［多選］企業(yè)組織結構可以區(qū)分為剛性結構和柔性結構兩種基本類型，其中柔性結構的特點是（ ）
A．有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序
B．各部門間和崗位間的任務、職責分工比較籠統(tǒng)，常需要通過橫向協(xié)調而加以明確和調整
C．有正式的組織結構，但其領導、指揮關系不太明確，且常有變動
D．決策權比較分散于下層 E．組織內(nèi)部主要依靠橫向溝通
答案：［BCDE］
217、［多選］從企業(yè)經(jīng)營領域的寬窄來區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為（ ）
A．單一經(jīng)營戰(zhàn)略
B．保守型戰(zhàn)略
C．風險型戰(zhàn)略
D．分析型戰(zhàn)略
E．多種經(jīng)營戰(zhàn)略
答案：［AE］
218、［多選］企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有多種，它們分別要求不同的組織結構，其中（ ）
A．同單一經(jīng)營戰(zhàn)略相適應的組織結構是通常的集權的職能制
B．副產(chǎn)品多種經(jīng)營戰(zhàn)略宜采用分權的事業(yè)部制
C．非相關型多種經(jīng)營戰(zhàn)略宜實行母公司制
D．分析型戰(zhàn)略宜采用事業(yè)部制結構
E．分析型戰(zhàn)略宜采用矩陣式結構
答案：［ACE］