中級(jí)商業(yè)輔導(dǎo) :非確定型決策

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第一種方法,按悲觀準(zhǔn)則來決策,亦稱“小中取大”準(zhǔn)則。
    1、從每一個(gè)方案中選擇一個(gè)在不同自然狀態(tài)下的最小收益值(或損失值),作為評(píng)價(jià)方案的基礎(chǔ)。實(shí)際上是對(duì)每個(gè)局部方案持悲觀態(tài)度,從最不利角度考慮,把最小收益值(或損失值)作為必然發(fā)生的自然狀態(tài);將非確定型決策問題變?yōu)榇_定型決策問題來處理。
    2、再從這些最小收益值(或損失值)的方案中。選擇一個(gè)收益值(或損失值最?。┑姆桨?,作為滿意的方案。
    此例中三種方案的最小收益值分別為:-500;-100;-20
    選其中第③種方案損失值最?。ǎ?0)作為滿意的方案。因?yàn)樵摲桨冈谛枨罅亢艿偷那闆r下,只虧損20萬元比其他方案的損失都少。顯然,這是一種非常保險(xiǎn)的決策。對(duì)于那些把握很小,風(fēng)險(xiǎn)較大的問題,采用這個(gè)準(zhǔn)則決策是可取的。
    第二種方法,按樂觀準(zhǔn)則來決策,亦稱“大中取大”準(zhǔn)則。
    1、從每一個(gè)方案中選擇一個(gè)收益值(或最小損失值),看做必然發(fā)生的自然狀態(tài)。
    2、在這些收益值的方案中,再選擇一個(gè)收益值(或最小損失值)的方案作為滿意的方案。
    此例中三種方案的收益值分別為:1000;700;350
    選其中第①種方案收益值(100)作為滿意的方案。因?yàn)樵摲桨冈谛枨罅亢芨叩那闆r下,可獲得1000萬元的收益,比其他方案的收益值都高。
    顯然,這是一種比較冒險(xiǎn)的決策。一般對(duì)于把握較大,風(fēng)險(xiǎn)較小的問題才采用。