虧增盈分析――可以采取降低單位變動成本、降低固定成本，提高單價、擴大銷售量的方法
如果預計銷售Q> Q0保本銷售，則有盈利
如果預計銷售Q< Q0保本銷售，則有虧損
如果預計銷售Q＝Q0保本銷售，則不盈不虧
通過本量利分析可以找到或扭虧為盈的措施。
教材例題8：
某機電公司某種小型機械的銷售單價為1600元／臺，單位產(chǎn)品變動成本為 1300元／臺，固定成本分攤為6萬元，計算得出的保本銷售量為對200臺。如果預測計劃期的銷售量僅有180臺，意味著要發(fā)生虧損。問采取哪些措施可以達到不虧不盈，甚至可以扭虧為盈？
解析：
（1）降低單位產(chǎn)品變動成本CI。
J=P－W=C2Q1一（K＋C1Q1）=0
則：
其他因素不變的條件下：
C1＝(C2Q1-K)/ Q1=(1600×180－60000)＝1266.67
即當計劃期預測銷售量為180臺，銷售單價以及固定成本分攤不變時，將單位商品變動成本從1300元/臺降低到1266.67元/臺，才能保本。
（2）降低固定成本K，其他因素不變
J=P－W=C2Q1一（K＋C1Q1）=0
K= C2Q1一C1Q1
K=1600×180－1300×180
＝5400元＝5.4萬元，即固定成本分攤額由原來的6萬元降低到5.4萬元才能保本
（3）適當提高銷售單價，其他因素不變
J=P－W=C2Q1一（K＋C1Q1）=0
C2＝（K＋C1Q1）/ Q1
＝（60000+1300×180）/180
＝1633.33元/臺
即：單價從1600元/臺提高到1633.33元/臺時，才能做到保本
（4）擴大銷售量。如果增加促銷人員，加強廣告宣傳力度等，將計劃期銷售量擴大到200臺即能保本。
如果預計銷售Q> Q0保本銷售，則有盈利
如果預計銷售Q< Q0保本銷售，則有虧損
如果預計銷售Q＝Q0保本銷售，則不盈不虧
通過本量利分析可以找到或扭虧為盈的措施。
教材例題8：
某機電公司某種小型機械的銷售單價為1600元／臺，單位產(chǎn)品變動成本為 1300元／臺，固定成本分攤為6萬元，計算得出的保本銷售量為對200臺。如果預測計劃期的銷售量僅有180臺，意味著要發(fā)生虧損。問采取哪些措施可以達到不虧不盈，甚至可以扭虧為盈？
解析：
（1）降低單位產(chǎn)品變動成本CI。
J=P－W=C2Q1一（K＋C1Q1）=0
則：
其他因素不變的條件下：
C1＝(C2Q1-K)/ Q1=(1600×180－60000)＝1266.67
即當計劃期預測銷售量為180臺，銷售單價以及固定成本分攤不變時，將單位商品變動成本從1300元/臺降低到1266.67元/臺，才能保本。
（2）降低固定成本K，其他因素不變
J=P－W=C2Q1一（K＋C1Q1）=0
K= C2Q1一C1Q1
K=1600×180－1300×180
＝5400元＝5.4萬元，即固定成本分攤額由原來的6萬元降低到5.4萬元才能保本
（3）適當提高銷售單價，其他因素不變
J=P－W=C2Q1一（K＋C1Q1）=0
C2＝（K＋C1Q1）/ Q1
＝（60000+1300×180）/180
＝1633.33元/臺
即：單價從1600元/臺提高到1633.33元/臺時，才能做到保本
（4）擴大銷售量。如果增加促銷人員，加強廣告宣傳力度等，將計劃期銷售量擴大到200臺即能保本。