案例分析題:
小劉是武漢電腦城一家軟件開(kāi)發(fā)公司人力資源部的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)專員，他預(yù)見(jiàn)到今后5年軟件開(kāi)發(fā)方面的業(yè)務(wù)將會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，所以建議董事長(zhǎng)派4--5名年輕工作人員到國(guó)外學(xué)習(xí)新的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)．董事長(zhǎng)采納了他的建議。
1．該公司進(jìn)行人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的基本目的，是通過(guò)( )來(lái)幫助組織達(dá)到經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的目標(biāo)。
A．提高員工的工資
B．促進(jìn)員工的工作積極性
C．對(duì)人的投資增值
D．降低成本
2．在決定是否派這幾名年輕工作人員到國(guó)外學(xué)習(xí)時(shí)，公司需計(jì)算三方面的凈價(jià)值，即( )。
A．這幾名年輕工作人員去國(guó)外學(xué)習(xí)的支出
B．這幾名工作人員去國(guó)外學(xué)習(xí)將給公司帶來(lái)的增值的毛利潤(rùn)
C．這幾名員工去國(guó)外學(xué)習(xí)的知識(shí)量
D． 這幾名員工接受學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后而要求的加薪
3．該公司董事長(zhǎng)之所以采納了這一建議，是因?yàn)? )。
A．B—S B．B—S>C
C．B+S D．B+S>C
4．對(duì)于小劉所在的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部門，它的主要職能有( )。
A．分析和明確公司和各類職位、各級(jí)各類人員的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需要
B．形成如何滿足這些需要的建議和計(jì)劃
C．制定支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略達(dá)成的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D．制定年度的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃
5．作為該公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的人員，除小劉外，還可以是( )。
A．人力資源部的任一人員
B．一線經(jīng)理
C．董事長(zhǎng)
D．被派出國(guó)去學(xué)習(xí)的年輕人
標(biāo)準(zhǔn)答案：C,ABD,B,ABCD,B
小劉是武漢電腦城一家軟件開(kāi)發(fā)公司人力資源部的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)專員，他預(yù)見(jiàn)到今后5年軟件開(kāi)發(fā)方面的業(yè)務(wù)將會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，所以建議董事長(zhǎng)派4--5名年輕工作人員到國(guó)外學(xué)習(xí)新的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)．董事長(zhǎng)采納了他的建議。
1．該公司進(jìn)行人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的基本目的，是通過(guò)( )來(lái)幫助組織達(dá)到經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的目標(biāo)。
A．提高員工的工資
B．促進(jìn)員工的工作積極性
C．對(duì)人的投資增值
D．降低成本
2．在決定是否派這幾名年輕工作人員到國(guó)外學(xué)習(xí)時(shí)，公司需計(jì)算三方面的凈價(jià)值，即( )。
A．這幾名年輕工作人員去國(guó)外學(xué)習(xí)的支出
B．這幾名工作人員去國(guó)外學(xué)習(xí)將給公司帶來(lái)的增值的毛利潤(rùn)
C．這幾名員工去國(guó)外學(xué)習(xí)的知識(shí)量
D． 這幾名員工接受學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后而要求的加薪
3．該公司董事長(zhǎng)之所以采納了這一建議，是因?yàn)? )。
A．B—S
C．B+S
4．對(duì)于小劉所在的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部門，它的主要職能有( )。
A．分析和明確公司和各類職位、各級(jí)各類人員的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需要
B．形成如何滿足這些需要的建議和計(jì)劃
C．制定支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略達(dá)成的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D．制定年度的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃
5．作為該公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的人員，除小劉外，還可以是( )。
A．人力資源部的任一人員
B．一線經(jīng)理
C．董事長(zhǎng)
D．被派出國(guó)去學(xué)習(xí)的年輕人
標(biāo)準(zhǔn)答案：C,ABD,B,ABCD,B