2．甲酒店是一家總部位于中國某市的五酒店集團。近年來，甲酒店在全國范圍內通過托管、合并與自建等方式大力發(fā)展經營業(yè)務。一家投資公司準備向甲酒店投資入股，現在正對甲酒店的財務狀況進行分析。為了進行比較，該投資公司選取了乙酒店作為參照對象，乙酒店是中國酒店業(yè)的龍頭企業(yè)j甲酒店和乙酒店的資產負債表數據與利潤表數據如下所示：
兩家酒店的資產負債表對比
2008年12月31日
單位：萬元
甲酒店
乙酒店
年末余額
年初余額
年末余額
年初余額
貨幣資金
21 376
22 659
74 173
67 775
應收票據
0
900
2
11
應收賬款
7 985
4 924
3 271
．4 092
預付款項
33 372
15237
1 765
198
應收利息
O
0
1 046
169
應收股利
O
0
277
151
其他應收款
9 190
10 617
2 657
3 210
存貨
24 106
45 672
1 257
1 081
其他流動資產
39
0
0
0
流動資產合計
96 068
100009
84448
76 687
可供出售金融資產
0
0
90 92l
395 650
長期股權投資
6 121
6 174
95 143
99 223
固定資產
164 917
93 684
25 556
27 989
在建工程
6 148
9 337
699
865
工程物資
136
0
0
0
無形資產
15 479
8 958
21 614
22 086
商譽
0
O
1 100
1 100
長期待攤費用
22 389
10 475
2 678
1 667
遞延所得稅資產
2 307
528
37
983
非流動資產合計
217 497
129 156
237 748
549 563
資產總計
313 565
229 165
322 196
626 250
短期借款
70 200
50 200
550
1 100
應付票據
2 000
O
0
O
應付賬款
6 336
4 299
5 471
5 592
預收款項
8 089
5 101
2 286
2 428
應付職工薪酬
1 043
1 095
7 392
7 948
應交稅費
5 028
5 442
1 847
4 033
應付股利
0
69
18
643
其他應付款
31 380
15 134
3 310
4 168
一年內到期的非流動負債
6 773
6 500
O
O
其他流動負債
4
0
0
0
流動負債合計
130 853
87 840
20 874
25 912
長期借款
33 784
41 564
204
204
長期應付款
12 713
10 288
O
0
專項應付款
O
2 635
O
0
預計負債
O
0
221
0
遞延所得稅負債
1 081
1 441
18 111
95 105
其他非流動負債
6 477
8 368
0
0
非流動負債合計
54 055
64 296
18 536
95 309
負債合計
184 908
152 136
39 410
121 221
股本
36 868
34 568
60 324
60 324
資本公積
49 002
14 793
133 909
362 350
盈余公積
1 290
1 159
44 387
41 835
未分配利潤
41 497
26 509
44 166
40 520
股東權益合計
128 657
77 029
282 786
505 029
負債及股東權益總計
313 565
229 165
322 196
626 250
兩家酒店的利潤表對比
2008年度
單位：萬元
甲酒店
乙酒店
本年金額
上年金額
本年金額
上年金額
營業(yè)收入
90 137
61 182
79 363
83 476
營業(yè)成本
42 406
23 385
24 855
25 441
營業(yè)稅金及附加
4 938
3 056
3 266
3 419
銷售費用
1 736
1 097
23 056
23 154
管理費用
27 586
21 355
17 504
18 648
財務費用
6 638
3 736
1 745
742
資產減值損失
904
172
32
28
投資收益(股權)
-53
55
17 909
18 565
營業(yè)利潤
5 876
8 436
30 304
32 149
營業(yè)外收入
8 957
11 236
1 901
341
營業(yè)外支出
134
167
82
35
利潤總額
14 699
19 505
32 123
32 455
所得稅費用
1 436
2 342
3 269
4 495
凈利潤
13 263
17 163
28 854
27 960
注：假設利息費用等于財務費用。
要求：
(1)按照改進杜邦財務分析體系分別計算甲酒店與乙酒店2008年度的經營資產、經營負債、金融資產、金融負債、凈經營資產、凈負債、經營利潤和凈利息的金額，結果填入答題卷第l0頁給定的表格中。小數點后取三位小數。
(2)根據改進杜邦財務分析體系分別計算甲酒店和乙酒店2008年度的經營利潤率、
凈經營資產周轉次數、凈經營資產利潤率、凈利息率、經營差異率、凈財務杠桿、杠桿貢獻率、凈資產收益率，結果填入答題卷第ll頁給定的表格中。計算凈經營資產周轉次數和凈財務杠桿時小數點后取四位小數，其他百分率指標小數點后取三位小數。
(3)以乙酒店為基準使用連環(huán)替代法并按照凈經營資產利潤率差異、凈利息率差異和凈財務杠桿差異的順序，計算甲酒店與乙酒店凈資產收益率差異的驅動因素，結果填入答題卷第12頁給定的表格中。凈財務杠桿小數點后取四位小數，其他百分率指標小數點后取三位小數。
(4)根據要求(2)計算的指標結果，簡要指出甲酒店與乙酒店相比，在哪些方面存在不足?
(5)使用傳統(tǒng)杜邦分析體系分別計算甲酒店與乙酒店的資產營運能力，并與改進杜邦體系的分析結果相比較，結果有何差異?并簡要說明理由。
兩家酒店的資產負債表對比
2008年12月31日
單位：萬元
甲酒店
乙酒店
年末余額
年初余額
年末余額
年初余額
貨幣資金
21 376
22 659
74 173
67 775
應收票據
0
900
2
11
應收賬款
7 985
4 924
3 271
．4 092
預付款項
33 372
15237
1 765
198
應收利息
O
0
1 046
169
應收股利
O
0
277
151
其他應收款
9 190
10 617
2 657
3 210
存貨
24 106
45 672
1 257
1 081
其他流動資產
39
0
0
0
流動資產合計
96 068
100009
84448
76 687
可供出售金融資產
0
0
90 92l
395 650
長期股權投資
6 121
6 174
95 143
99 223
固定資產
164 917
93 684
25 556
27 989
在建工程
6 148
9 337
699
865
工程物資
136
0
0
0
無形資產
15 479
8 958
21 614
22 086
商譽
0
O
1 100
1 100
長期待攤費用
22 389
10 475
2 678
1 667
遞延所得稅資產
2 307
528
37
983
非流動資產合計
217 497
129 156
237 748
549 563
資產總計
313 565
229 165
322 196
626 250
短期借款
70 200
50 200
550
1 100
應付票據
2 000
O
0
O
應付賬款
6 336
4 299
5 471
5 592
預收款項
8 089
5 101
2 286
2 428
應付職工薪酬
1 043
1 095
7 392
7 948
應交稅費
5 028
5 442
1 847
4 033
應付股利
0
69
18
643
其他應付款
31 380
15 134
3 310
4 168
一年內到期的非流動負債
6 773
6 500
O
O
其他流動負債
4
0
0
0
流動負債合計
130 853
87 840
20 874
25 912
長期借款
33 784
41 564
204
204
長期應付款
12 713
10 288
O
0
專項應付款
O
2 635
O
0
預計負債
O
0
221
0
遞延所得稅負債
1 081
1 441
18 111
95 105
其他非流動負債
6 477
8 368
0
0
非流動負債合計
54 055
64 296
18 536
95 309
負債合計
184 908
152 136
39 410
121 221
股本
36 868
34 568
60 324
60 324
資本公積
49 002
14 793
133 909
362 350
盈余公積
1 290
1 159
44 387
41 835
未分配利潤
41 497
26 509
44 166
40 520
股東權益合計
128 657
77 029
282 786
505 029
負債及股東權益總計
313 565
229 165
322 196
626 250
兩家酒店的利潤表對比
2008年度
單位：萬元
甲酒店
乙酒店
本年金額
上年金額
本年金額
上年金額
營業(yè)收入
90 137
61 182
79 363
83 476
營業(yè)成本
42 406
23 385
24 855
25 441
營業(yè)稅金及附加
4 938
3 056
3 266
3 419
銷售費用
1 736
1 097
23 056
23 154
管理費用
27 586
21 355
17 504
18 648
財務費用
6 638
3 736
1 745
742
資產減值損失
904
172
32
28
投資收益(股權)
-53
55
17 909
18 565
營業(yè)利潤
5 876
8 436
30 304
32 149
營業(yè)外收入
8 957
11 236
1 901
341
營業(yè)外支出
134
167
82
35
利潤總額
14 699
19 505
32 123
32 455
所得稅費用
1 436
2 342
3 269
4 495
凈利潤
13 263
17 163
28 854
27 960
注：假設利息費用等于財務費用。
要求：
(1)按照改進杜邦財務分析體系分別計算甲酒店與乙酒店2008年度的經營資產、經營負債、金融資產、金融負債、凈經營資產、凈負債、經營利潤和凈利息的金額，結果填入答題卷第l0頁給定的表格中。小數點后取三位小數。
(2)根據改進杜邦財務分析體系分別計算甲酒店和乙酒店2008年度的經營利潤率、
凈經營資產周轉次數、凈經營資產利潤率、凈利息率、經營差異率、凈財務杠桿、杠桿貢獻率、凈資產收益率，結果填入答題卷第ll頁給定的表格中。計算凈經營資產周轉次數和凈財務杠桿時小數點后取四位小數，其他百分率指標小數點后取三位小數。
(3)以乙酒店為基準使用連環(huán)替代法并按照凈經營資產利潤率差異、凈利息率差異和凈財務杠桿差異的順序，計算甲酒店與乙酒店凈資產收益率差異的驅動因素，結果填入答題卷第12頁給定的表格中。凈財務杠桿小數點后取四位小數，其他百分率指標小數點后取三位小數。
(4)根據要求(2)計算的指標結果，簡要指出甲酒店與乙酒店相比，在哪些方面存在不足?
(5)使用傳統(tǒng)杜邦分析體系分別計算甲酒店與乙酒店的資產營運能力，并與改進杜邦體系的分析結果相比較，結果有何差異?并簡要說明理由。