前言：每的會議，老板像牧師一樣為我們洗滌著“靈魂”，但為何他管理的A公司、B公司在某些相同事情的處理上會存在著巨大的差異。究竟是體系上的差距還是觀念上的落伍，小人物無法斷言.只能將在B公司協助生產的5個小時和在A公司的6個小時作一下對比.故此，希望借用大家寶貴的時間看完我這篇“不成文的雜述”。
A公司車間（時間：某日日中午10：00點～16：30點）
分工介紹：
前道：辦公室職員/中道：辦公室/后道：一線員工
對比一
中道把產品給后道，后道員工認為前道加工屬不良，后道與中道剛停下手中的活不到1分鐘，Z主管已經放下手中的工作上來確認“異?！辈⒃诘谝粫r間親自對前道進行再訓指導工作。并逐一驗證培訓效果。
對比二
半成品在得到返修后建立了標識順利流入下道工序，返修品與其他的半成品進行了隔離，又對下工序的員工作了說明，希望他們在加工過程中對此批產品重點關注。嘆！因為這些行為均是員工的自發(fā)行為。
對比三
員工的速度讓中道看了眼花。從此，中道明白“繡花工”與“碼頭搬運工”的區(qū)別，明白“中國郵政”與“聯邦快遞”的區(qū)別，“速度好快！”“沒辦法，周六、周一要出貨”?！俺鲐?？這樣的話雙休日要加班的嘮？”“不加，我們已經有一年不加班了！”。
對比四
中道又覺得口渴了，身旁的員工提醒中道，“在茶桶旁有性杯子，這是我們主管從家里拿出來的，大家可以隨便用。
對比五
外協單位送貨的來了，可是倉庫管理員不知所蹤。員工很氣憤地對主管說“出貨這么急，我知道部品放在倉庫哪個位置，要不然我自己去取?！逼綍r的主管顯得弱不禁風，但聽到屬下的這番話時真的“牛氣沖天”，一邊用非常嚴厲的口吻指責員工，一邊又撥通了倉庫主管的電話。結果，員工沒有機會擅自到倉庫取部品，但她的焦慮由她主管的一個電話解決了。
B公司現場（時間：某日中午11：00點至17：45點）
分工介紹：
前道：生產線員工外觀全檢/中道：辦公室職員尺寸全檢/后道：主管尺寸全檢
對比一
中道進行產品尺寸檢查時，發(fā)現前道流入中道的外觀不良，中道一一退回前道，前道一一丟進報廢品盒中。身旁的主管認真的做著后道的”本職工作“，“退”與“丟”的作業(yè)，只是前道與中道的行為交涉。
對比二
中午，老板至K19現場，要求J主管對每道工序建立起可追溯性的管控措施，2個小時后的同一地點，品質經理Y居然拷貝了老板中午的話，中道聽完Y的話后不由感嘆道，“J已經知道了，中午老板已經說過了?！痹捯粑绰洌琂主管滿口無法操作的理由奪口而出，嗓門之大、理由之多儼然一受害者，估計這怨氣比竇娥還冤。Y拖著疲憊的身影走了，顯得無奈與無助。事后了解到為這事Y已經不下三次和J交涉，且還傳授J操作的方法。
對比三
中道接到指示，要求每天派3名辦公室人員協助生產（包括周六、周日兩天），中道四處電話要人結果不巧的是這個禮拜大家都有事.但據當日從現場返回的同仁稱：“周五生產線已經在生產周六的量且周六、周日的人員早已部署妥當”。
對比四
中道覺得口渴，問身旁的員工在那里有性杯子可供使用，得到的結果是“微笑”與“搖頭”。
對比五
Q提著新鮮出爐的產品在計劃的安排下將產品放入流水線，前道是K品，后道是N品，中道要求建立標識區(qū)別作業(yè)，同為管理者的M答復：“我們這么忙哪有時間建標識，再說K品又不是經常有?！贝藭r，流水線上開始有一種“悅耳”的聲音不絕于耳“這是K品的”“這不是N品的”，突然聲音沒了，“是”和“非”開始混淆了，也許返工是解決此類問題的“法寶”。5個小時不下3次返工，為這樣和那樣的意外忙碌著?！翱禳c要出貨，東西還要送到**廠”，中道離開現場時近18：00，提著馬甲袋裝產品的Q在接到指示后出發(fā)了，中道疑惑：這些馬甲袋里的“東東”是否有經過倉庫呢？（疑惑被解，倉管員L的臉上有個大大的問號,這帳咋做？幸虧，M在一旁“指導”L：“沒關系的，東西沒入庫但入庫單都在?！保?BR>
A公司車間（時間：某日日中午10：00點～16：30點）
分工介紹：
前道：辦公室職員/中道：辦公室/后道：一線員工
對比一
中道把產品給后道，后道員工認為前道加工屬不良，后道與中道剛停下手中的活不到1分鐘，Z主管已經放下手中的工作上來確認“異?！辈⒃诘谝粫r間親自對前道進行再訓指導工作。并逐一驗證培訓效果。
對比二
半成品在得到返修后建立了標識順利流入下道工序，返修品與其他的半成品進行了隔離，又對下工序的員工作了說明，希望他們在加工過程中對此批產品重點關注。嘆！因為這些行為均是員工的自發(fā)行為。
對比三
員工的速度讓中道看了眼花。從此，中道明白“繡花工”與“碼頭搬運工”的區(qū)別，明白“中國郵政”與“聯邦快遞”的區(qū)別，“速度好快！”“沒辦法，周六、周一要出貨”?！俺鲐?？這樣的話雙休日要加班的嘮？”“不加，我們已經有一年不加班了！”。
對比四
中道又覺得口渴了，身旁的員工提醒中道，“在茶桶旁有性杯子，這是我們主管從家里拿出來的，大家可以隨便用。
對比五
外協單位送貨的來了，可是倉庫管理員不知所蹤。員工很氣憤地對主管說“出貨這么急，我知道部品放在倉庫哪個位置，要不然我自己去取?！逼綍r的主管顯得弱不禁風，但聽到屬下的這番話時真的“牛氣沖天”，一邊用非常嚴厲的口吻指責員工，一邊又撥通了倉庫主管的電話。結果，員工沒有機會擅自到倉庫取部品，但她的焦慮由她主管的一個電話解決了。
B公司現場（時間：某日中午11：00點至17：45點）
分工介紹：
前道：生產線員工外觀全檢/中道：辦公室職員尺寸全檢/后道：主管尺寸全檢
對比一
中道進行產品尺寸檢查時，發(fā)現前道流入中道的外觀不良，中道一一退回前道，前道一一丟進報廢品盒中。身旁的主管認真的做著后道的”本職工作“，“退”與“丟”的作業(yè)，只是前道與中道的行為交涉。
對比二
中午，老板至K19現場，要求J主管對每道工序建立起可追溯性的管控措施，2個小時后的同一地點，品質經理Y居然拷貝了老板中午的話，中道聽完Y的話后不由感嘆道，“J已經知道了，中午老板已經說過了?！痹捯粑绰洌琂主管滿口無法操作的理由奪口而出，嗓門之大、理由之多儼然一受害者，估計這怨氣比竇娥還冤。Y拖著疲憊的身影走了，顯得無奈與無助。事后了解到為這事Y已經不下三次和J交涉，且還傳授J操作的方法。
對比三
中道接到指示，要求每天派3名辦公室人員協助生產（包括周六、周日兩天），中道四處電話要人結果不巧的是這個禮拜大家都有事.但據當日從現場返回的同仁稱：“周五生產線已經在生產周六的量且周六、周日的人員早已部署妥當”。
對比四
中道覺得口渴，問身旁的員工在那里有性杯子可供使用，得到的結果是“微笑”與“搖頭”。
對比五
Q提著新鮮出爐的產品在計劃的安排下將產品放入流水線，前道是K品，后道是N品，中道要求建立標識區(qū)別作業(yè)，同為管理者的M答復：“我們這么忙哪有時間建標識，再說K品又不是經常有?！贝藭r，流水線上開始有一種“悅耳”的聲音不絕于耳“這是K品的”“這不是N品的”，突然聲音沒了，“是”和“非”開始混淆了，也許返工是解決此類問題的“法寶”。5個小時不下3次返工，為這樣和那樣的意外忙碌著?！翱禳c要出貨，東西還要送到**廠”，中道離開現場時近18：00，提著馬甲袋裝產品的Q在接到指示后出發(fā)了，中道疑惑：這些馬甲袋里的“東東”是否有經過倉庫呢？（疑惑被解，倉管員L的臉上有個大大的問號,這帳咋做？幸虧，M在一旁“指導”L：“沒關系的，東西沒入庫但入庫單都在?！保?BR>